Construction d'un produit avec MVP. Pourquoi cela vaut-il la peine d'être mis en œuvre ?

MVP est l'abréviation de Minimum Viable ProduitIl s'agit donc d'un produit doté de fonctionnalités de base qui le rendent utilisable et qui vous permettent de recueillir des informations sur l'utilisation de l'outil. marché. L'idée est de pouvoir présenter sa valeur avec un minimum de caractéristiques et de déterminer s'il existe une demande pour ce type de produits. Il ne fait aucun doute que la popularité des MVP s'accroît, en particulier parmi les projets de développement de logiciels. Les avantages sont considérables. Quels sont-ils exactement ? Découvrez-les !

Principaux avantages de l'approche MVP

1. Grâce aux MVP, vous confrontez vos idées à la réalité. Vous pourrez savoir si les clients veulent utiliser votre produit. Vous acquerrez des connaissances sur ses forces et ses faiblesses. Cela vous permettra de développer vos produits et de prendre les bonnes décisions à l'avenir.
2. Je parie que votre produit a un potentiel dans de nombreux domaines que vous n'avez même pas envisagés. Il est parfois bon qu'un tiers l'examine d'un point de vue différent et vous fasse part de ses commentaires crédibles. En outre, lorsqu'il s'agit d'obtenir un financement, la question est simple si vous utilisez cette approche : créez un MVP, présentez un produit sur le marché, recueillez des données, prouvez à l'investisseur que les gens veulent l'utiliser. De cette manière, vous disposerez d'informations fiables qui pourront convaincre l'investisseur de financer le projet. projet.
3. Vous pouvez également envisager de vous intéresser à vos futurs utilisateurs, voire à des investisseurs potentiels. C'est un processus très simple. Ils voient un prototype de produit qui leur permet d'en estimer la valeur et de décider s'ils sont prêts à l'utiliser ou à y investir. De votre côté, vous ne perdrez pas inutilement des fonds en développant une fonctionnalité qui n'a peut-être aucun sens.

4. Malheureusement, cela arrive parfois. Vous pensez peut-être que votre produit est excellent, mais les utilisateurs disent le contraire. Vous devez envisager la possibilité de retirer le produit du marché ou de le reformater complètement. Grâce aux MVP, vous acquerrez ces connaissances le plus rapidement possible, ce qui vous permettra d'économiser du temps et de l'argent.
5. Réduire les coûts de développement. L'approche MVP est tout simplement rentable. Vous ne gaspillez pas inutilement de l'argent pour un produit qui s'avérera inutile par la suite. Et si vous créez un produit à partir de zéro, vous savez de quel budget de développement vous avez besoin. Toutes les économies sont donc importantes.
6. Grâce aux MVP, vous pouvez facilement ajouter de nouvelles fonctionnalités au fil du temps. Si vous avez bien géré le processus de développement, je suis sûr que le développement équipe sera en mesure d'améliorer votre produit avec de nouvelles fonctionnalités dans un délai relativement court.
7. Ce dernier point a déjà été mentionné dans plusieurs autres points, mais il vaut la peine d'être souligné une nouvelle fois. La collecte de données sur le comportement des clients et leurs besoins est très importante pour le développement de votre produit. Chaque MVP vous permet de mieux connaître votre groupe cible, de prendre les bonnes décisions et de stimuler en permanence l'innovation. développement de produits.

Comment construire efficacement un MVP ?

Vous pouvez appliquer différentes approches pour construire votre produit, de l'idée initiale au MVP. Tout dépend de l'équipe qui travaillera sur le produit. Chez Codest, nous faisons appel à des développeurs, des concepteurs de produits et des chefs de projet expérimentés pour garantir le bon déroulement de l'ensemble du processus, dans les délais les plus brefs possibles et, surtout, en maintenant un niveau de qualité élevé. Nous travaillons conformément à la Agile et utiliser Scrum au quotidien. Je peux vous recommander cette approche - elle fonctionne.

Quoi qu'il en soit, je peux partager avec vous les trois principes les plus importants à garder à l'esprit dans le processus de création des MVP. Ces principes sont les suivants :

1. Réfléchissez aux caractéristiques que votre produit devrait avoir. Commencez par la fonctionnalité la plus importante, qui sera au cœur de votre produit. Ne perdez pas de temps sur les détails. Il s'agit d'informations de base pour commencer à construire le MVP.
2. Réfléchissez à la manière dont vous souhaitez tirer profit ou obtenir des avantages réels de la mise en œuvre du produit sur le marché. Cette connaissance est nécessaire pour déterminer la bonne orientation du développement du produit. Par exemple, la façon dont vous concevez le MVP peut dépendre de cette décision.
3. Précisez vos destinataires cibles. Créez un profil de client potentiel et précisez les problèmes que votre produit va résoudre. Vous devez fournir à ces utilisateurs une valeur réelle pour les convaincre d'utiliser votre solution.
4. Utilisez l'aide et l'expérience de professionnels. Si vous ne disposez pas de personnes suffisamment compétentes au sein de votre entreprise, recherchez un partenaire qui pourra vous aider. Il est important d'avoir de l'expérience dans la construction de MVP. Grâce à un tel partenaire, vous pourrez pour obtenir des conseils fiables sur le choix de la meilleure technologie. Ce type de coopération facilitera le déroulement de l'ensemble du processus de construction du MVP.

Quelle est la prochaine étape ?

La construction d'un MVP peut prendre de quelques semaines à plusieurs mois. Tout dépend de l'ampleur de la conception et des caractéristiques du produit. D'après notre expérience à Codest, la période de développement la plus courte d'un MVP a été d'environ un mois. Toutefois, il ne s'agit pas d'une suggestion. Rappelez-vous les règles présentées dans cet article et, si nécessaire, choisissez le bon partenaire pour vous aider.

Le MVP a vraiment du sens. C'est payant, ne l'oubliez pas. Bonne chance !

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