Tunne ero: Tuotteen ja Sprint Backlogin välillä

Tunne ero: Sprint Backlog ja Product Backlog

Onnistunut projekti hallinto maailmassa ohjelmistokehitys on riippuvainen tehokkaasta käytöstä tuote ruuhkaa ja sprintti ruuhkaa . Ymmärtäminen ero tuotteen backlogin ja sprint backlogin välillä on ratkaisevan tärkeää scrum joukkue toiminta scrum-kehys . Tämä artikkeli selventää näitä kahta keskeistä asiaa. scrum-artefaktit ja niiden rooli liiketoiminnan tavoitteet .

Mikä on backlog?

Vuonna Ketterä menetelmä, a ruuhkaa on pohjimmiltaan tehtävälista joka sisältää kaikki tehtävät, jotka on tehtävä vuonna koko hanke. . ruuhkaa sisältää kaiken uudesta tuotteen ominaisuudet vikakorjauksiin, ja se toimii perustana sprintin suunnittelu.

Mikä on Product Backlog?

The tuotekehitys on kattava luettelo ominaisuuksista, korjauksista ja parannuksista, jotka tiimi haluaa toteuttaa seuraavassa versiossa koko hanke . Näin ollen se tarjoaa laajan ja pitkän aikavälin näkemyksen hankkeen toteutumisesta. tuote tiekartta . Tämä tuotekehitys on joustava asiakirja , jota päivitetään jatkuvasti uusilla käyttäjätarinat ja tuotekehityksen kohteet , uusien ideoiden heijastaminen , asiakas käyttäjäpalaute ja markkinat vuorot.

Tuotekannan tarkentaminen

Tuotekannan tarkentaminen on jatkuva prosessi, jonka tavoitteena on pitää tuotekehitys ajantasainen ja merkityksellinen. Osoitteessa tuotteen omistaja on keskeinen rooli tässä prosessissa, ja se työskentelee usein rinnakkain seuraavien tahojen kanssa scrum master ja loput kehitystiimi varmistaa, että tuotekehityksen kohteet ovat täsmällisesti kirjattu ja asianmukaisesti priorisoitu.

Mikä on Sprint Backlog?

Vaikka tuotekehitys palvelee hanketta kokonaisuudessaan, ja sprint backlog on suppeampi luettelo. Se edustaa tehtäviä tai keskeneräiset erät että kehitystiimi sitoutuu saattamaan päätökseen tuleva sprintti . . sprint backlog antaa yksityiskohtaisen kuvan tiimin välittömästä työstä, ja siitä päätetään tiimin sprintin suunnittelupalaveri .

Miten Product Backlog ja Sprint Backlog toimivat yhdessä?

The tuotekehitys ja sprint backlog liittyvät toisiinsa ja toimivat välineinä projektin eri osa-alueiden hallinnassa. Aikana, jolloin sprintin suunnittelupalaveri ... kehitystiimi valitsee kohteita tuotekehitys muodostaa sprint backlog varten nykyinen sprintti . Tätä prosessia ohjaa sprinttitavoite , selkeä ja tiivis selvitys hankkeen tarkoituksesta. nykyinen sprintti .

Tuoteomistajan rooli

Sekä tuotteen että sprintin backlogit ... tuotteen omistaja on tärkeä rooli. . tuotteen omistaja määrittelee tuotteen ominaisuudet päättää niiden prioriteettitasoja toimii yhdessä kehitystiimi päättää, mitkä kohteet sisällytetään sprintin backlogit .

Tuote-, Sprint- ja Release Backlog -puitteet ja esimerkkejä

Useat backlog-kehykset, kuten User Story Maps, Funnel Backlogs ja Opportunity Backlogs, voivat auttaa organisoinnissa ja priorisoinnissa. keskeneräiset erät . Nämä välineet tarjoavat erilaisia näkökulmia ja voivat auttaa korostamaan mahdollisuuksia, mahdollisia sudenkuoppia ja -loukkuja. keskeiset erot hankkeen etenemisessä.

Parhaat käytännöt backlogin tarkentamiseen

Säännöllinen tilauskannan tarkentaminen on ratkaisevan tärkeää ylläpitää tehokasta tuotekantaa ja sprint backlog . Tällä prosessilla varmistetaan, että backlog sisältää asianmukaiset kohteet, jotka on järjestetty tärkeysjärjestykseen ja jotka ovat valmiina tulevia sprinttejä varten. On tärkeää, että koko tiimi olla mukana tässä, edistää tiimin yhtenäisyys .

Tuote- ja Sprint Backlogin käytön hyödyt

Hyödyt, joita saadaan käyttämällä tuotekehitys ja sprint backlog ovat lukuisat. Molemmat edistävät avoimuuden tunnetta tiimissä ja tarjoavat reaaliaikaisen kuvan projektin tilasta. Ne tarjoavat tiimille selkeän etenemissuunnitelman, joka auttaa määrittelemään tiimin työn ja pitämään keskittymisen tasaisena. liiketoiminnan tavoitteet .

Tuote- ja Sprint Backlogien hallinta

Tehokas sprint backlogin hallinta edellyttää tehtävien jatkuvaa uudelleenarviointia ja priorisointia projektin muutosten ja palautteen perusteella. On tärkeää pitää sprint backlog joustava ja mukautuva. Tämä voi johtaa tiimin tehokkuuden parantumiseen, hukan vähentymiseen ja lopulta hankkeen onnistuneeseen toteuttamiseen.

Päätelmä

Yhteenvetona voidaan todeta, että ero tuotteen backlogin ja sprint backlogin välillä on keskeinen osa menestyksekästä projektinhallinta ketterässä menetelmässä. Ketterät tiimit usein luottaa oivalluksiin ja ohjaukseen scrum master hallita tehokkaasti näitä kahta erillistä mutta toisiinsa liittyvää osaa. Molemmat tuotekannat ja sprint backlogien avulla ohjataan ja hallitaan kehitystiimin työtä. Ne toimivat kuitenkin eri laajuisesti; tuotetietokanta on koko projektia varten, kun taas sprintin backlog sisältää tehtävät vain nykyisen tai tietty sprintti.

Yleinen sekaannuksen aihe on vertailu seuraavista tekijöistä product backlog vs sprint. Ensin mainittu on laajempi lista, joka sisältää kaikki koko projektin tehtävät ja käyttäjätarinat, ja siinä otetaan huomioon laajempi kokonaisuus. liiketoiminnan tavoitteet. Sen sijaan jälkimmäisessä, jota usein kutsutaan nimellä "backlog vs. sprint", keskitytään tehtäviin ja toimintoihin, jotka on tarkoitettu välittömälle seuraava sprintti. Sprintin backlog muodostuu tuotteen backlogista, kun sprintti alkaakeskittyen vain kyseiselle ajanjaksolle asetettuihin tavoitteisiin.

Näiden tekijöiden tehokas hallinta mahdollistaa menestyksen arviointi tehtävien suorittamisen perusteella ja projektin suunnan mukauttaminen, erityisesti silloin, kun on olemassa markkinamuutokset. Niiden kokonaisvaltainen ja strateginen käyttö voi edistää merkittävästi projektin tavoitteiden saavuttamista ja varmistaa tiimin menestyksen.