Þekktu muninn: Vörubaklog vs. sprettbaklog

Þekktu muninn: vörubaklog vs. sprettbaklog

Árangursríkur verkefni stjórnun í heimi hugbúnaðarþróun Hvílir á áhrifaríkri notkun á vara bakhlaup og a sprettur bakhlaup . Að skilja munurinn á vörubaklogi og sprettbaklogi er mikilvægt fyrir a skrum lið starfa innan Scrum-rammi . Þessi grein mun skýra þessi tvö lykilatriði. Scrum-afurðir og hlutverk þeirra við að ná viðskiptamarkmið .

Hvað er baklóg?

Í Sveigjanlegur aðferðafræði, a bakhlaup er í eðli sínu Verkaskrá sem inniheldur öll verkefnin sem þarf að klára í allt verkefnið. The bakhlaup innifelur allt frá nýju Vörueiginleikar til villuleiðréttinga og þjónar sem grundvöllur fyrir áætlanagerð fyrir sprett.

Hvað er vörubaklog?

Þeir vörubaklogi er yfirgripsmikill listi yfir eiginleika, leiðréttingar og umbætur sem team vill innleiða í allt verkefnið . Þannig veitir það víðtæka, langtímasýn á verkefnisins vara vegakort . Þetta vörubaklogi er sveigjanlegt skjal , sífellt uppfært með nýju notendasögur og liðir í vörubaklogi , sem endurspeglar nýjar hugmyndirHakkað , viðskiptavinur Endurgjöf notenda , og markaður færslur.

Vörubakloga fínstilling

Fínstilling vörubaklags er stöðugur ferill sem miðar að því að halda vörubaklogi uppfært og viðeigandi. The vörueigandi spilar lykilhlutverk í þessu ferli, oft vinnur með hliðinni á scrum meistari og restina af þróun team til að tryggja að liðir í vörubaklogi eru nákvæmlega skráðar og forgangsraðaðar á viðeigandi hátt.

Hvað er Sprint-baklóg?

Á meðan vörubaklogi þjónar verkefninu í heild, það Sprintbaklóg er þrengri listi. Hann táknar verkefnin eða bakhlaupsatriði að þróun team skuldbindur sig til að ljúka í Komandi sprettur . The Sprintbaklóg veitir nákvæma yfirsýn yfir tafarlaust starf team og er ákveðið á meðan fundur um áætlun fyrir sprett .

Hvernig vinna vörubaklogið og sprintbaklogið saman?

Þeir vörubaklogi og hinn Sprintbaklóg eru samofin, þjóna sem verkfæri til að stjórna mismunandi umfangi innan verkefnisins. Á meðan fundur um áætlun fyrir sprett , hinn þróun team velur atriði úr vörubaklogi að mynda Sprintbaklóg fyrir núverandi sprettur . Þetta ferli er stýrt af Sprintmarkmið , skýr og hnitmiðuð yfirlýsing um tilganginn núverandi sprettur .

Hlutverk vörueiganda

Við stjórnun bæði vörunnar og Sprint-baklogar , hinn vörueigandi spilar mikilvægt hlutverk. The vörueigandi skilgreinir Vörueiginleikar , ákveður um þeirra forgangsstig, og vinnur með þróun team að ákveða hvaða atriði verða innifalin í Sprint-baklogar .

Rammaskipulög og dæmi um vörubakloga, sprinta-bakloga og útgáfubakloga

Nokkrir backlog-rammar, svo sem notendasögukort (User Story Maps), sölurörsbacklogar (Funnel Backlogs) og tækifærisbacklogar (Opportunity Backlogs), geta aðstoðað við skipulagningu og forgangsröðun. bakhlaupsatriði . Þessi verkfæri bjóða upp á mismunandi sjónarhorn og geta hjálpað til við að varpa ljósi á tækifæri, mögulega gildrur og helstu munir í braut verkefnisins.

Bestu vinnubrögð við fínstillingu baklags

Venjulegur Fínstilling biðröðar Það er mikilvægt að viðhalda skilvirkum vörubakloga.Hakkað og Sprintbaklóg . Þessi ferill tryggir að baklóginn innihaldi viðeigandi atriði, raðað eftir forgangi og tilbúin fyrir komandi sprinta. Það er mikilvægt fyrir heill team að taka þátt í þessu, að kynna team eining .

Ávinningur af notkun vöru- og sprintbaklógs

Ávinningurinn af því að nota a vörubaklogi og a Sprintbaklóg eru fjölmörg. Bæði stuðla þau að gegnsæi innan team og bjóða upp á rauntímamynd af stöðu verkefnisins. Þau veita skýra vegakort fyrir team, sem hjálpar til við að skilgreina vinnu þeirra og viðhalda stöðugri einbeitingu á viðskiptamarkmið .

Stjórnun vöru- og sprettbakloga

Áhrifaríkur stjórnun sprintbaklags felur í sér að endurmeta og endurraða verkefnum stöðugt í samræmi við breytingar á verkefninu og endurgjöf. Það er nauðsynlegt að halda Sprintbaklóg Sveigjanlegt og aðlögunarhæft. Þetta getur leitt til bættrar team-nýtni, minni úrgangs og að lokum farsællar afhendingar verkefnisins.

Ályktun

Að lokum, skilningur á munurinn á vörubaklogi og sprettbaklogi er lykilatriði í velgengni verkefnastjórnun í Agile-aðferðafræðinni. Sveigjanlegur teams treysta oft á innsýn og leiðsögn einn scrum meistari til að stjórna þessum tveimur aðskildum en samt samtengdum þáttum á skilvirkan hátt. Báðir vörubakloggar og sprint-baklóg þjóna til að stýra og stjórna vinnu þróunar team. Hins vegar starfa þau á mismunandi sviðum; vörubaklóg er fyrir allt verkefnið, á meðan Sprint-baklóginn inniheldur verkefni eingöngu fyrir núverandi eða tiltekinn sprettur.

Algengt ruglingsatriði er samanburðurinn á vörubaklogi vs. sprint. Sá fyrrnefndi er yfirgripsmeiri listi sem nær yfir öll verkefni og notendasögur fyrir allt verkefnið, með hliðsjón af víðara samhengi viðskiptamarkmið. Í mótsögn við þetta beinist hitt, sem oft er kallað ‘bakhlaupið gegn sprettinum’, að verkefnum og aðgerðum sem ætlaðar eru til tafarlausrar næsti sprettur. Sprint-baklógurinn er skorinn út úr vörubaklógnum sem Sprintið hefst, einblíni eingöngu á markmiðin sem sett voru fyrir þann tíma.

Árangursrík stjórnun þessara þátta gerir kleift að Mata árangur byggt á lokun verkefna og aðlögun stefnu verkefnisins, sérstaklega þegar eru Markaðsbreytingar. Í meginatriðum getur heildstæð og stefnumótandi notkun þeirra verulega stuðlað að því að ná markmiðum verkefnisins og tryggja árangur team.