Teknologiajohtajien väsyttävimmät nykypäivän haasteet

Teknologiajohtajien väsyttävimmät haasteet

Todellisten ammattilaisten löytäminen markkinoilta

Jos kehität omaa yritystäsi tai olet vastuussa yrityksesi tuote, haluat ympäröidä itsesi ammattilaisilla. Tarvitset ihmisiä, jotka ovat erittäin päteviä ja mieluiten kokeneita. Heidän löytämisensä ei kuitenkaan ole helppo tehtävä, kun otetaan huomioon nykyinen markkinat realiteetit.

Annan teille yksinkertaisen esimerkin. Jos olet joskus etsinyt kehittäjiä, tiedät varmasti, kuinka aikaa vievää ja vaikeaa tämä prosessi on. Codest, yksi tärkeimmistä ohjelmointikielistämme on Ruby ja asiantuntijan löytäminen voi kestää useita viikkoja. Osoitteessa Puola (missä on pääkonttorimme), tämä ongelma ei ole yhtä suuri kuin muissa maissa. Esimerkiksi liettualaiset tai espanjalaiset yritykset ulkoistavat esim. ohjelmistokehitys prosesseja, koska tehokkaan Ruby kehittäjä niiden markkinoilla on lähes mahdotonta.

Dynaamisen teknologisen kehityksen aikakaudella, jos haluat olla kilpailijoitasi parempi, sinulla on oltava hyvä joukkue ammattilaisia. Vasta sitten työsi teknisenä johtajana on paljon yksinkertaisempaa ja tehokkaampaa. Kuten huomaat, se ei kuitenkaan ole helppoa työtä...

Monitehtäväinen johtaja

Monien teknisten johtajien on toimittava kuin androidit, kirjaimellisesti! Osallistuminen moniin hankkeisiin, yhteistyö eri osastojen kanssa, jatkuva uuden tiedon kulku, muuttuvat visiot ja strategiat - nämä ovat hyvin yleisiä olosuhteita, joihin nykyaikaisen teknisen johtajan on sopeuduttava nopeasti. Hänen on kohdattava uudet haasteet ja - mikä tärkeintä - hallittava ne ketterästi.

Edellä esitetyn perusteella ei riitä, että sinulla on erikoisosaamista, sillä pehmeät taidot ovat yhtä tärkeitä. Niiden ansiosta monitehtäväisyydestä tulee helpompaa. Jos hallitset taidon käsitellä liiallista määrää tehtäviä ja jaettua huomiota, huomaat nopeasti, että työsi on yksinkertaisesti tehokkaampaa ja tuottaa parempia tuloksia.

Tavoitteiden saavuttaminen ennalta asetetuissa rajoissa

Tavoitteet ja suorituskykyindikaattorit ovat numerosarjoja, jotka voivat ahdistaa kaikkia Tech Leader -johtajia. Näin tapahtuu erityisesti silloin, kun tavoitteiden saavuttaminen riippuu muista tekijöistä, jotka voivat häiritä koko prosessia (esim, tuotekehitys). Tavoitteiden saavuttaminen voi olla vaikeaa, jos teknisen johtajan käytettävissä ei ole riittävästi resursseja tai asiantuntevia työntekijöitä. Se on vaikea aihe, joka liittyy suoraan riskinhallintataitoihin. Tuote on toimitettava ajallaan, joten sinun on sekä pidettävä kiinni asetetuista rajoituksista että työskenneltävä paineen alla.

Ketteryyden säilyttäminen nopeassa kasvussa

Teknologiapohjaisten tuotteiden rakentaminen ja kehittäminen onnistuu erinomaisesti, kun sovellat Ketterä lähestymistapa. Jos yrityksesi kasvaa dynaamisesti ja tiimisi laajenee, on vaarana, että koko ketterään organisaatioon perustuvan organisaation prosessit häiriintyvät. Tämä voi näin ollen johtaa tehokkuuden heikkenemiseen, aukkoihin viestinnässä sekä epäonnistumiseen asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa.

Synergian löytäminen liiketoiminnan tarpeiden ja tuoteominaisuuksien välille

Teknisen johtajan rooliin liittyy usein tasapainoilu teknisen tiimin (joka koostuu esimerkiksi kehittäjistä) ja yrityksen kehityksestä vastaavan, hyvin keskittyneen liiketoimintatiimin välillä. Jalkojen löytämisestä tässä tilanteessa tulee vakava haaste. Miksi? Tärkeintä on, että yrityksen kehityksestä ja liiketoiminnan skaalaamisesta vastaavat tahot jättävät usein huomiotta teknisen tuotekehityksen mahdollisuudet koko prosessissa. Tärkeässä roolissa on siis Tech Leader, joka tasapainottaa molempien osapuolten odotukset, ymmärtää heidän tarpeensa ja auttaa toteuttamaan strategian, joka hyödyttää molempia.

Motivaatio, tehokas johtaminen, tiimin tuottavuuden lisääminen

Teknisen johtajan rooliin kuuluu myös tiimisi kehittämisen edistäminen esimerkiksi tehokkaan johtamisen, tehtävien jakamisen, motivoinnin, arvostuksen tai tuottavuuden lisäämisen osalta. Teknologiajohtajan on löydettävä yhteinen sävel tiiminsä kanssa ja tultava todelliseksi johtajaksi, ei vain nimellisesti. Sinun on oltava johtaja päivittäin, jotta voit olla varma, että pystyt saavuttamaan entistä parempia tuloksia tiimisi kanssa.

Yhteenveto

Teknologiajohtajana toimiminen tuottaa päivittäin paljon haasteita. Niitä on enemmän kuin tässä artikkelissa kuvatut. Saattaa olla mahdotonta löytää reseptiä, jolla kaikki haasteet ja ongelmat katoavat hetkessä. Siksi minulla on vain yksi viimeinen neuvo sinulle - tee johtopäätöksiä, analysoi, havainnoi ja kehitä jatkuvasti osaamistasi (myös pehmeät taidot). Jos pysyt tällä tiellä, olen varma, että sinusta tulee tehokkaampi johtaja heti ensimmäisestä päivästä lähtien.

Lue lisää:

– Ruma totuus ohjelmistokehitysprosessista

– Miten parantaa Vue.js-sovelluksia? Joitakin käytännön vinkkejä

– 10 syytä, miksi yhteistyö ohjelmistotalon kanssa voi olla kannattavaa.