TAGASI
Kas toote ja sprintide tagavaralogi vahel on erinevus? Õppige tundma peamisi erinevusi ja mõistke, kuidas planeerida oma projekti edu!
Edukas projekt juhtimine maailmas tarkvaraarendus sõltub tõhusast kasutamisest toode mahajäämus ja sprint mahajäämus . Mõistmine erinevus toote tagavaraprogrammi ja sprindi tagavaraprogrammi vahel on ülioluline, et scrum meeskond toimimine jooksul scrum raamistik . See artikkel annab selgust nende kahe võtmetähtsusega scrumi artefaktid ja nende roll saavutamisel ärieesmärgid .
In the Agiilne metoodika, a mahajäämus on sisuliselt ülesannete nimekiri mis sisaldab kõiki ülesandeid, mis tuleb teha kogu projekt. . mahajäämus sisaldab kõike alates uutest toote omadused veaparandustele ja on aluseks ka sprindi planeerimine.
The tootepakett on põhjalik nimekiri funktsioonidest, parandustest ja täiustustest, mida meeskond soovib rakendada järgmises versioonis kogu projekt . Sellisena annab see laiaulatusliku, pikaajalise ülevaate projekti toode teekaart . See tootepakett on paindlik dokument , pidevalt uuendatud uute kasutajate lood ja toote tagavaraprogrammi objektid , mis kajastab uusi ideid , klient kasutajate tagasiside ja turg vahetused.
Toote tagavaraprogrammi täiustamine on pidev protsess, mille eesmärk on hoida tootepakett ajakohane ja asjakohane. Veebileht toote omanik mängib selles protsessis keskset rolli, töötades sageli koos scrum master ja ülejäänud arendusmeeskond tagada, et toote tagavaraprogrammi objektid on täpselt kajastatud ja asjakohaselt prioritiseeritud.
Kuigi tootepakett teenindab projekti tervikuna, on sprindi mahajäämus on kitsamalt keskendunud nimekiri. See esindab ülesandeid või mahajäämuse objektid et arendusmeeskond kohustub lõpetama eelseisev sprint . . sprindi mahajäämus annab üksikasjaliku ülevaate meeskonna vahetust tööst ja see otsustatakse töö käigus sprindi planeerimise koosolek .
The tootepakett ja sprindi mahajäämus on omavahel põimunud, olles projekti eri valdkondade haldamise vahendiks. Ajal, mil sprindi planeerimise koosolek ... arendusmeeskond valib esemed nimekirjast tootepakett moodustada sprindi mahajäämus jaoks praegune sprint . See protsess juhindub sprindi eesmärk , selge ja lühike selgitus selle kohta, mis on eesmärk. praegune sprint .
Nii toote kui ka sprintide mahajäämused ... toote omanik mängib olulist rolli. Veebileht toote omanik määratleb toote omadused , otsustab oma prioriteetne taseja töötab koos arendusmeeskond otsustada, millised esemed lisatakse sprintide mahajäämused .
Mitmed backlog raamistikud, nagu User Story Maps, Funnel Backlogs ja Opportunity Backlogs, võivad aidata organiseerida ja prioritiseerida. mahajäämuse objektid . Need vahendid pakuvad erinevaid vaatenurki ja võivad aidata esile tuua võimalusi, võimalikke lõkse ja peamised erinevused projekti trajektooril.
Tavaline mahajäämuse täpsustamine on oluline, et säilitada tõhusat tootepoolt ja sprindi mahajäämus . See protsess tagab, et tagavararegister sisaldab asjakohaseid objekte, mis on järjestatud prioriteetsuse järgi ja valmis tulevasteks sprintideks. See on oluline, et kogu meeskond osaleda selles, edendades meeskonna ühtsus .
Kasu, mis tuleneb tootepakett ja sprindi mahajäämus on arvukad. Mõlemad edendavad meeskonnas läbipaistvuse tunnet ja annavad reaalajas ülevaate projekti seisust. Nad annavad meeskonnale selge tegevuskava, mis aitab määratleda nende tööd ja säilitada püsivat keskendumist järgmisele. ärieesmärgid .
Efektiivne sprindi tagavaraprogrammi haldamine hõlmab ülesannete pidevat ümberhindamist ja prioriteetide muutmist vastavalt projekti muutustele ja tagasisidele. Oluline on hoida sprindi mahajäämus paindlik ja kohanemisvõimeline. See võib viia meeskonna tõhususe paranemiseni, raiskamise vähenemiseni ja lõppkokkuvõttes projekti eduka elluviimiseni.
Kokkuvõtteks võib öelda, et arusaamine erinevus toote tagavaraprogrammi ja sprindi tagavaraprogrammi vahel on eduka tegevuse võtmeaspekt projektijuhtimine agiilses metoodikas. Agiilsed meeskonnad tuginevad tihtipeale arusaamadele ja suunamisele scrum master hallata tõhusalt neid kahte erinevat, kuid omavahel seotud komponenti. Mõlemad toodete mahajäämus ja sprintide tagavaraplaanid on mõeldud arendusmeeskonna töö suunamiseks ja juhtimiseks. Siiski tegutsevad nad erinevas ulatuses; toote tagavaraplaan on kogu projekti jaoks, samal ajal kui sprint backlog sisaldab ülesanded ainult praeguse või konkreetne sprint.
Üldine segadust tekitav punkt on võrdlemine tooteprojektide nimekiri vs sprint. Esimene on üldisem nimekiri, mis hõlmab kõiki ülesandeid ja kasutaja lugusid kogu projekti jaoks, võttes arvesse laiemaid eesmärke. ärieesmärgid. Seevastu viimane, millele sageli viidatakse kui "backlog vs sprint", keskendub ülesannetele ja tegevustele, mis on ette nähtud vahetu järgmine sprint. Sprint backlog on välja nikerdatud toote backlogist kui algab sprint, keskendudes ainult selleks perioodiks seatud eesmärkidele.
Nende elementide tõhus juhtimine võimaldab edu hindamine ülesannete täitmisel ja projekti suuna korrigeerimisel, eriti kui on olemas turumuutused. Sisuliselt võib nende igakülgne ja strateegiline kasutamine aidata oluliselt kaasa projekti eesmärkide saavutamisele ja meeskonna edule.
Estonian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Dutch 
Greek