Tarkvara tootearenduse ühised väljakutsed

Vale tehnoloogia valimine tarkvaratoote jaoks

Alguses võite olla kahevahel, kas valida õige tehnoloogia. Võiksite valida kas peavoolu või niššivariandi. Kahtlemata tehakse palju otsuseid kiirustades, kuid see võib tuua kohutavaid tagajärgi. Kiusatus rajada oma projekt tehnoloogia kohta, millega olete varem töötanud, või oma meeskond kasutab, võib tunduda hea valik. Kuid olgem ausad, mõned ideed, mida püüate digitaalsesse maailma tuua, võivad toimida palju paremini, kui valida sobiv tehnoloogia. Loomulikult saate selle hästi toimima panna tehnoloogiliste vahenditega, millega te end juba hästi tunnete, kuid kindlasti võib see tekitada palju lõkse ja nuhkesid.

Teisest küljest otsustavad mõned ettevõtted rakendada täiesti uusi tehnoloogiaid. Selliste lahenduste kasutamine võib kindlasti teie eelarvet rohkem koormata ja põhjustada mõningaid (tavaliselt ettearvamatuid) probleeme ajal, mil tootearendus protsess. Olles uute tehnoloogiliste lahenduste kasutuselevõtu eestvedaja, peaksite olema teadlik ka sellest, kui raske on arendada kvaliteetset toode. Kui sa suudad kõik takistused ületada - siis on maailm põhimõtteliselt sinu päralt.

Lahendus

Kui te ei ole täiesti kindel milline tehnoloogia sobiks teie projekti jaoks, palgata tehniline konsultant. See ei pea olema pikaajaline koostöö, isegi juhuslik vestlus võib aidata teil selgitada paljusid teie küsimusi ja muresid. Te võite lihtsalt valmistada ette mõned küsimused ja aspektid, mille suhtes te veel kõhklete, et saada rohkem teadmisi.

Tehnilise võla haldamine

See on kriitiline väljakutse scale-up'ide jaoks tarkvara tootearendus. Tehniline võlg viitab arendusprotsessi käigus tehtud otseteedele või kiirparandustele, mis loovad ebaoptimaalseid lahendusi. Neid lühikesi lahendusi võib kasutada selleks, et pidada kinni pingelisest tähtajast või pakkuda kiiresti mingit funktsiooni, kuid need võivad kuhjuda ja muutuda oluliseks takistuseks toote pikaajalisele edule.

Kuna toode kaalub, tehniline võlg võib kuhjuda, mis toob kaasa toote kvaliteedi halvenemise, aeglasema arendusaja ja suurema ebaõnnestumise riski. Tehniline võlg võib aeglustada arendusaega, vähendada koodibaasi kvaliteeti ning muuta hooldamise ja uute funktsioonide lisamise keerulisemaks. . tehniline võlg võib põhjustada ka vigu ja tõrkeid, mis raskendab tarkvara testimist ja vigade kõrvaldamist.

Lahendus:

Haldada tehniline võlg, tuleb luua protsessid, mis võimaldavad tuvastada ja seada prioriteediks tehnilise võla, eraldada selle kõrvaldamiseks vajalikud ressursid ja vältida selle kordumist. See nõuab kultuurilist muutust pideva täiustamise suunas ja valmisolekut investeerida toote pikaajalisse edu. See võib nõuda ka koodibaasi osade ümbertöötamist ja ümberkirjutamist, mis võib olla aeganõudev ja kulukas.

Üks lähenemisviis tehnilise võla haldamiseks on luua spetsiaalne meeskond või üksikisik, kes vastutab selle käsitlemise eest. See meeskond saab tehnilisi võlgu seada tähtsuse järjekorda vastavalt nende mõjule toote kvaliteedile, jõudlusele ja usaldusväärsusele. Samuti saab ta töötada koos arendusmeeskond tuvastada ja rakendada lahendusi võlgade kõrvaldamiseks, näiteks refaktooring või ümberkirjutamine. kood.

Teine lähenemisviis on tehnilise võla haldamise integreerimine arendusprotsessi. See hõlmab koodikvaliteedi, sealhulgas testimise ja dokumenteerimise suuniste ja standardite kehtestamist, et vältida tehnilise võla kuhjumist. See hõlmab ka koodibaasi pidevat jälgimist ja hindamist, et tuvastada ja käsitleda tehnilist võlga selle tekkimisel.

Talentide töölevõtmine ja hoidmine

andekate töötajate töölevõtmine ja hoidmine tarkvaraarendajad, andmeteadlased ja muud tehnilised spetsialistid võivad olla oluline väljakutse scale-up'ide jaoks. Kui ettevõtted kasvavad, vajavad nad erioskusi, mis ei pruugi kohalikus talendipagasis kergesti kättesaadavad olla. Lisaks sellele võivad konkurendid kasvades konkureerida samade talentide pärast, mis muudab tipptalentide ligimeelitamise keerulisemaks.

Selle probleemi lahendamiseks peavad suurettevõtted välja töötama tervikliku talendi hankimise ja hoidmise strateegia. Strateegia peaks hõlmama toote kasvu toetamiseks vajalike oskuste ja oskusteabe kindlaksmääramist ning potentsiaalsete talentide allikate väljaselgitamist.

Lahendus

Tugeva tööandja kaubamärgi loomine, mis kõnetab potentsiaalseid kandidaate, võib olla väljapääs sellest väljakutsest. See hõlmab uuenduslikkust, koostööd ja kasvu väärtustava ettevõtluskultuuri arendamist. Lisaks saavad ettevõtted pakkuda konkurentsivõimelisi hüvitispakette, paindlikku töökorraldust ja ametialaseid arenguvõimalusi, et meelitada ja hoida tipptegijaid.

Tipptalentide hoidmiseks peavad suurettevõtted pakkuma väljakutseterohket ja sisukat tööd, võimalusi kasvuks ja arenguks ning toetavat töökeskkonda. Lisaks võivad ettevõtted luua tunnustus- ja premeerimisprogrammi, millega tunnustatakse ja tähistatakse töötajate saavutusi.