¿Problemas en un proyecto? Esto es lo que debe hacer

Gestión de proyectos de desarrollo de software

En este artículo, me gustaría compartir con ustedes mis reflexiones sobre la gestión eficaz de la proyectos de desarrollo de software. Se inspira en mi conversación anterior con cierto CTO. Cuando hablo con empresas sobre una posible cooperación con Codest, A menudo me encuentro con preguntas sobre las ventajas reales de decidir cooperar con un empresa de software.

Mi respuesta favorita a esta pregunta es... invertir la pregunta. En estos casos, pregunto a mi interlocutor por los problemas a los que se enfrenta a diario cuando desarrolla sus productos. En realidad, ¡hay mucho de lo que hablar! Algunos se quejan de los problemas para controlar el presupuesto, otros mencionan los plazos superados, también hay quien presta atención a la mala calidad de esos proyectos.

¿Por qué ocurre esto? Sólo hay una respuesta: mala proyecto gestión. Puedes tener a los mejores desarrolladores del mundo, pero si no sabes gestionarlos y hacer que tu proyecto se desarrolle con eficacia, no tendrás éxito. Sé que actualmente todo el mundo hace hincapié en que son Ágil. Es muy popular y Codest también es un fan de este enfoque. Sin embargo, la cuestión es que desarrollo de software proyectos son muy difíciles y requieren un método de gestión más eficaz por parte del gestor del proyecto.

Si te preguntas por qué es tan importante gestionar un proyecto de desarrollo de software, echa un vistazo a las siguientes estadísticas (según learn.g2.com):

1. El presupuesto medio del proyecto se supera en 27%, en comparación con las estimaciones iniciales.

2. Por término medio, ⅙ de los proyectos superan el presupuesto en 200%.

3. 55% de los directores de proyecto señalan los excesos presupuestarios como uno de los principales factores del fracaso de un proyecto.

4. 31% de los jefes de proyecto creen que ceñirse al presupuesto puede ser un indicador del éxito del proyecto.

5. Sólo el 28% de las empresas utiliza los métodos de gestión de proyectos disponibles.

6. Sólo 64% de los proyectos se ejecutan de acuerdo con los objetivos previstos.

7. Sólo el 2,5% de las empresas ejecutan con éxito todos sus proyectos.

8. Por término medio, el 80% de los proyectos con éxito son dirigidos por gestores de proyectos certificados.

9. Para 77% de proyectos con éxito, se utiliza un software específico de gestión de proyectos.

10. 71% de las empresas encuestadas (encuesta proporcionada por el CIO) declaran utilizar metodologías ágiles.

¿Cómo evitar estos problemas?

En primer lugar, necesita un equipo y, muy a menudo, un gestor de proyectos capaz de organizar eficazmente todo el proceso de desarrollo de su producto.

La metodología de gestión de proyectos que elija también es muy importante. En Codest, utilizamos Scrum. Se trata de una metodología de gestión de proyectos basada en la teoría empírica de control de procesos, que es coherente con los valores del manifiesto Agile (2001). No es una metodología de trabajo restrictiva, sino más bien un marco que permite producir software sin tener una visión de su forma final en la fase más temprana.

No quisiera aburrirle con los detalles de Scrum. Si usted está interesado en alguna información adicional, lo encontrará en nuestro Playbookdonde nuestros expertos explican en profundidad cómo desarrollar proyectos de acuerdo con Scrum.

¿Cuál es el mensaje de este artículo?

En un artículo tan breve, quería insistir una vez más en el papel y la importancia de una gestión hábil de los proyectos de desarrollo de software. Utilizando el enfoque y los conocimientos adecuados dentro del equipo, podrá evitar situaciones desagradables como excesos de presupuesto o retrasos. No lo subestime y dé una oportunidad a su producto. Elija sabiamente a sus socios, coopere con quienes tengan las habilidades y la experiencia inestimables en este tipo de proyectos.

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