¿Cómo organizar eficazmente su equipo remoto de desarrollo de software?

El equipo remoto ya no es una alternativa. Es sólo una tendencia

Hace tiempo que se discute si en el caso de desarrollo de software productos, construyendo un equipo remoto es una buena idea. Sé perfectamente que hay muchos partidarios de esta solución, pero otros siguen sin adaptarse a ella y prefieren apostar por la en la empresa equipo. Sin embargo, algunas empresas se ven obligadas a cambiar su planteamiento debido a la epidemia de COVID-19 y a la inminente crisis.

En la actualidad, muchas empresas buscan respuestas sobre cómo crear eficazmente un sistema de teletrabajo. equipo de desarrollo de software. Al responder a esta pregunta, siempre presto atención sobre todo al hecho de que los jefes de equipo deben estar preparados para la cooperación a distancia. Son ellos los que tienen que iniciar los cambios. Deben estar preparados para este tipo específico de trabajo con un equipo a distancia. Sólo así, si el conjunto está bien ordenado, pueden estar seguros de que juntos mantendrán la máxima productividad y sus productos se desarrollarán sucesivamente.

Vayamos al grano. Te he preparado 6 consejos, basados en mi experiencia en Codest, que te ayudarán a gestionar mejor el proceso de colaboración remota. Aquí los tienes.

Consejos para gestionar un equipo de desarrollo de software remoto

1er consejo: Huso horario

La solución ideal es que usted, como líder, trabaje en la misma zona horaria que su equipo. Por supuesto, esto no es una obligación, pero facilitará su cooperación. Me refiero a los informes diarios o a las posibles puestas al día (por ejemplo, en forma de llamadas diarias) a una hora conveniente para ambas partes.

2º consejo: Establezca reglas claras de cooperación

Los desarrolladores con los que vaya a colaborar deben saber exactamente lo que espera de ellos. Deben comprender producto especificación, por lo que debes empezar tu cooperación familiarizándoles con ella. Desarrolle un plan específico y mida la eficacia de sus acciones. Asegúrate de que tanto tu equipo interno como tus equipos remotos están en la misma sintonía.

3er consejo: Cuida tu comunicación

Lo importante es evitar errores y malentendidos durante el trabajo. Programe una reunión diaria, por ejemplo en forma de llamadas diarias, reuniones para ponerse al día o reuniones de pie. Te ayudará a intercambiar información, mantener al día a todo el equipo y hacer un seguimiento de todas las tareas. También es una gran oportunidad para resolver los problemas que surjan.

4º consejo: Utiliza herramientas que te ayuden a tenerlo todo bajo control

Utilizar herramientas para proyecto gestión, comunicación diaria, videoconferencia, medición del tiempo de trabajo y mucho más. Hay muchas mercado que ofrecen innumerables funciones. Además, si su equipo no es especialmente amplio (por ejemplo, hasta 10 personas), podrá utilizar muchas herramientas de forma gratuita. Mi recomendación personal para ti es: Jira / Trello (para la gestión de proyectos), Slack / Skype, Microsoft Teams (para la comunicación diaria), Harvest / Clockify (para el control del tiempo) y Wherby / Zoom para videoconferencias.

5º consejo: Conozca mejor a su equipo

Trabajarás con el equipo a distancia, pero si puedes, organiza reuniones cara a cara de vez en cuando. Se trata de integrarse mutuamente y conocerse mejor. Nada une y motiva mejor al equipo que combatir las barreras y acortar las distancias. No seáis extraños los unos para los otros.

6º consejo: Seleccione los desarrolladores que mejor se adapten a su empresa y sus productos

Es importante que los desarrolladores se ajusten a la especificidad de sus productos en términos de experiencia y conocimiento de las tecnologías que pretende utilizar. Por tanto, encuentre el socio de desarrollo de software y realice una primera entrevista de trabajo con los desarrolladores. Si crees que son los candidatos adecuados para trabajar contigo, confía en ellos.

Reflexiones finales

El proceso de creación de un equipo remoto de desarrollo de software y de organización de su colaboración requerirá dedicar más tiempo en la fase inicial. Si lo haces de acuerdo con los principios mencionados, estoy seguro de que notarás rápidamente los primeros pros de esta forma de cooperación.

Por último, me gustaría añadir que, en mi opinión, la tendencia asociada a la cooperación a distancia -no sólo en el sector informático- irá en constante aumento, por lo que merece la pena estar preparado para ello.

Más información:

– El negocio de las TI 2.0. ¿Cómo quedará el mercado tras la crisis de COVID-19?

– Interfaz de consulta de registros activos

– Genéricos en TypeScript