Mēs dzīvojam grūtos laikos, ko raksturo krīze. Daudzi uzņēmumi mainīja savu pieeju ikdienas darbam un nolēma strādāt attālināti. Dažiem tā var būt pilnīgi jauna realitāte, kurai nepieciešams atbilstoši pielāgoties. Šajā rakstā sniegšu jums dažus padomus par to, kā pārvaldīt attālinātu programmatūras izstrādi team.
Tālvadības pults team tagad nav alternatīva. Tā ir tikai tendence
Ilgi ir diskutēts par to, vai gadījumā, ja programmatūras izstrāde produktus, veidojot attālinātu komanda ir laba ideja. Es ļoti labi zinu, ka ir daudzi šī risinājuma atbalstītāji, bet citi joprojām nespēj tam pielāgoties un dod priekšroku likmei uz... iekšējais team. Tomēr daži uzņēmumi ir spiesti mainīt savu pieeju COVID-19 epidēmijas un gaidāmās krīzes dēļ.
Daudzi uzņēmumi pašlaik meklē atbildes uz jautājumiem, kā efektīvi izveidot attālinātu programmatūras izstrādes komanda. Atbildot uz šo jautājumu, es vienmēr pievēršu uzmanību galvenokārt tam, ka team līderiem jābūt gataviem attālinātai sadarbībai. Viņi ir tie, kam pašiem jāsāk pārmaiņas. Viņiem jābūt gataviem šādam specifiskam darbam ar team attālināti. Tikai šādā veidā, ja viss ir labi sakārtots, jūs varat būt pārliecināti, ka kopā jūs saglabāsiet visaugstāko produktivitāti un jūsu produkti tiks secīgi attīstīti.
Pārejam pie lietas būtības. Pamatojoties uz savu pieredzi Codest, esmu sagatavojis 6 padomus, kas palīdzēs jums labāk pārvaldīt attālās sadarbības procesu. Lūk, tie ir šādi.

Padomi attālās programmatūras izstrādes pārvaldībai team
1. padoms: Laika josla
Ideāls risinājums ir tad, ja jūs kā vadītājs strādājat tajā pašā laika joslā, kurā atrodas jūsu team. Protams, tas nav pienākums, bet tas atvieglos jūsu sadarbību. Es runāju par ikdienas ziņošanu vai iespējamiem pārrunu veikšanu (piemēram, ikdienas zvanu veidā) abām pusēm izdevīgā laikā.
2. padoms: Izstrādājiet skaidrus sadarbības noteikumus
Izstrādātājiem, ar kuriem sadarbosieties, ir precīzi jāzina, ko no viņiem sagaidāt. Viņiem ir jāsaprot produkts specifikāciju, tāpēc jums jāsāk sadarbība, iepazīstinot viņus ar to. Izstrādājiet konkrētu plānu un novērtējiet savu darbību efektivitāti. Pārliecinieties, ka gan jūsu iekšējais team, gan attālinātais team ir vienisprātis.
Trešais padoms: Rūpējieties par savu saziņu
Galvenais ir tas, lai darba laikā izvairītos no kļūdām un pārpratumiem. Plānojiet ikdienas sanāksmes, piemēram, ikdienas zvanus, pārrunas vai stāvus tikšanās. Tas palīdzēs jums informācijas apmaiņā, visa team darba kārtības uzturēšanā un visu uzdevumu izsekošanā. Tā ir arī lieliska iespēja atrisināt dažas radušās problēmas.
4. padoms: Izmantojiet rīkus, kas palīdz visu kontrolēt.
Izmantojiet rīkus projekts pārvaldība, ikdienas saziņa, videokonferences, darba laika mērīšana un daudz kas cits. Ir daudz tirgus kas piedāvā neskaitāmas funkcijas. Turklāt, ja jūsu team nav īpaši plašs (piemēram, līdz 10 cilvēkiem), daudzus rīkus varēsiet izmantot bez maksas. Mans personīgais ieteikums jums ir: Jira / Trello (par projektu vadība), Slack / Skype, Microsoft Teams (ikdienas saziņai), Harvest / Clockify (laika uzskaitei) un Wherby / Zoom videokonferencēm.
5. padoms: labāk iepazīstiet savu team
Ar team jūs strādāsiet attālināti, bet, ja varat, laiku pa laikam organizējiet tikšanās klātienē. Runa ir par savstarpēju integrāciju un labāku iepazīšanos. Nekas team nesavieno un nemotivē labāk par šķēršļu pārvarēšanu un attāluma saīsināšanu. Neesiet viens otram sveši.
6. padoms: Izvēlieties izstrādātājus, kas ir piemēroti jūsu uzņēmumam un produktiem.
Ir svarīgi, lai izstrādātāji atbilstu jūsu produktu specifikai, ņemot vērā pieredzi un zināšanas par tehnoloģijām, kuras plānojat izmantot. Tāpēc atrodiet pareizos programmatūras izstrādes partneris un veikt sākotnējo darba interviju ar izstrādātājiem. Ja uzskatāt, ka šie kandidāti ir piemēroti sadarbībai ar jums, uzticieties viņiem.
Nobeiguma domas
Attālās programmatūras izveides process izstrādes komanda un sadarbības organizēšanai sākotnējā posmā būs nepieciešams veltīt vairāk laika. Ja jūs to darīsiet saskaņā ar iepriekš minētajiem principiem, esmu pārliecināts, ka ātri pamanīsiet pirmos šīs sadarbības formas plusus.
Nobeigumā vēlos piebilst, ka, manuprāt, tendence, kas saistīta ar attālinātu sadarbību - ne tikai saistībā ar IT nozare - pastāvīgi pieaugs, tāpēc ir vērts būt tam gataviem.
Lasīt vairāk:
- IT bizness 2.0. Kā tirgus izskatīsies pēc COVID-19 krīzes?
- Aktīvā ieraksta vaicājuma saskarne
- TypeScript vispārīgie nosaukumi