Vilka är de största utmaningarna i ett globalt IT-projekt?

När man driver global IT projekt erfarenhet av internationellt samarbete är ett krav från en programvaruhus. Att kunna möta de viktigaste utmaningarna i samband med ett framgångsrikt genomförande av sådana projekt är oerhört viktigt. Men hur gör man det? Vi har tagit fram en lista över de fem viktigaste utmaningarna tillsammans med en presentation av goda exempel som vi har testat.

Definiera mål

Innan du börjar arbeta med ditt projekt, målen måste sättas på lämpligt sätt. Detta är en viktig uppgift som avgör teamets arbete i ett senare skede. Målen kan vara komplexa. Till exempel kan skapandet av en specifik programvara leda genom mindre punkter (mål), vars implementering kommer att ge din Team närmare slutförandet av projektet. I motsats till vad man kan tro är processen inte alls lätt. Det är mycket viktigt för företaget, outsourcing projektet till det valda mjukvaruhuset, för att korrekt bestämma allt och bekräfta med den andra parten. Detta kommer att förbättra det efterföljande arbetet och minska risken för misslyckande eller eventuella avvikelser.

Matchning av team

Denna uppgift ligger på mjukvaruhusets sida. Efter en ordentlig undersökning av både projektbehov och kundförväntningar, Produkt Ägaren ansvarar för att rätt team av utvecklare sätts samman. Personer som har erfarenhet av att genomföra liknande typer av projekt har redan arbetat i en internationell miljö och har framför allt kompetens inom det teknikområde som används. Det färdiga teamet ska presenteras för kunden. Tack vare detta lär båda sidor känna varandra bättre och ökar den gemensamma känslan av att sträva efter ett mål.

Kommunikationssystem

Internationella IT-projekt har oftast en stor skillnad i avstånd mellan kunden och programvaruhuset. Det är därför, hela informationsutbytes- och rapporteringsprocessen måste planeras noggrant. Produktägarens roll är att ta fram ett lämpligt samarbetsupplägg som sedan presenteras för kunden. Den Agil och Scrum-metoden projektledning metodik kommer att vara användbar här. Den eventuella tidsskillnaden bör också tas med i beräkningen.

Språkliga skillnader

Internationella projekt kräver att utvecklingsteamet kan engelska. Detta är en förutsättning. Utan denna färdighet kommer kommunikationen att försvåras avsevärt. Detta kan leda till onödiga missförstånd och förseningar i projektgenomförandet. Den kund som beslutar sig för att samarbeta med ett visst programvaruhus bör ta hänsyn till denna faktor.

Organisationskultur

Arbetssystemet eller förhållningssättet till olika värden kan skilja sig något åt på båda sidor. Det är därför, det är viktigt att förstå varandra och viljan att komma överens och arbeta fram praktiska arbetsnormer. En kompromiss bör eftersträvas. Både kunden och programvaruhuset måste respektera varandras värderingar relaterade till organisationskulturen och därmed sträva efter ett gemensamt definierat mål.