Scrum eller inte Scrum? För- och nackdelar med Scrum

Scrum har många anhängare, och jag är en av dem. Men man kan inte vara likgiltig inför de negativa rykten som man kan ha stött på om detta ramverk. Nyligen har jag träffat en kollega som har en mycket ogillande åsikt om Scrum. Detta motiverade mig att skriva den här artikeln.

Denna artikel riktar sig till alla projekt chefer som ofta står inför dilemmat att välja rätt leverantör av projektledning metodik. När det gäller Scrum uppskattar jag det för möjligheten till en relativt snabb start av projektet, enkelheten att bygga upp en Team och dess transparenta process. Jag tror dock att Scrum-metodens effektivitet i hög grad påverkas av de personer som utvecklar projektet. Deras förståelse för produktens behov, deras kunskap och deras engagemang är grunden för att ett projekt ska lyckas.

Innan jag går in på en detaljerad analys av för- och nackdelar med Scrum vill jag påminna om den grundläggande rollfördelningen i den här typen av projekt:

1. Scrum Master - leder och övervakar teamet och upprätthåller en lämplig motivation hos alla projektmedlemmar.

2. Produkt Ägare - en person som representerar klientsidan.

3. Utvecklingsteam - ett team som ansvarar för produktleveransen.

Ok, vi är klara med den teoretiska delen. Låt oss nu prata fakta. Jag har sammanställt en lista för och emot Scrum-metodiken. Jag har beskrivit alla fördelar och nackdelar med den här lösningen, vilket bör hjälpa dig att fatta det bästa beslutet för ditt projekt.

Fördelar:

1. Scrum är ett ramverk som kan hjälpa dig att hantera ditt projekt mer effektivt och utnyttja tid och budget på ett bättre sätt.
2. Scrum är en garanti för transparens i alla faser av projektet.
3. Scrum bedöms för närvarande vara den mest effektiva metoden för att hantera IT-projekt.
4. En av principerna i Scrum är att fokusera på att minimera fel. Tack vare detta tillvägagångssätt (t.ex. att köra många tester) kan du vara säker på att projektet upprätthålls på högsta kvalitetsnivå.
5. Genomförandet av projektet med hjälp av Scrum är uppdelat i så kallade sprintar. Under deras livstid fokuserar teamet på utvecklingen av strikt definierade funktioner. Sprintar är ett utmärkt sätt att uppnå en progressiv och hållbar produktutveckling.
6. Scrum är en mycket flexibel metodik. Om kunden vill göra några ändringar eller utöka produkten med nya funktioner är det vanligtvis inga problem med det. Den här typen av elasticitet säkerställs av sprintar.
7. Scrum tillhandahåller uppgiftsprioritering. Först utvecklar du de viktigaste "att göra"-uppgifterna och sedan implementerar du också en "backlog task"-lista. Den sistnämnda innehåller uppgifter som kan beskrivas som "trevliga att ha". På så sätt kan du vara säker på att teamet för närvarande arbetar med de viktigaste funktionerna.
8. Scrum är också en effektiv metodik ur kundens perspektiv. Tack vare dagliga möten kan kunden hålla sig uppdaterad om allt pågående arbete. Hans feedback tas också i beaktande.
9. Dagliga möten hjälper till att identifiera nya hot och problem som snabbt kan lösas.
10. Scrum-metodiken är överkomlig för budgeten. Du kan regelbundet kontrollera och uppskatta alla utgifter.

Nackdelar

1. Projektets framgång kan äventyras om en teammedlem inte är delaktig eller gör sitt jobb långsammare än de andra.
2. Rollen som Scrum Master är kritisk. Om han inte utför sina uppgifter på rätt sätt kan det leda till förseningar i projektet.
3. Scrum är idealiskt för team på 3-9 personer. Vid större team kan det uppstå problem med ledningens effektivitet.
4. Dagliga möten kan vara frustrerande för teammedlemmar som ska presentera resultatet av sitt arbete.
5. Om en medarbetare oväntat lämnar teamet kan det påverka hela projektet negativt.
6. Datum för leverans av produkten och sprint tidsgräns ska inte gälla för Scrum.

Satsa på Scrum eller inte?

Scrum är inte en idealisk metod för alla typer av projekt, men jag rekommenderar ändå att du använder den. Särskilt när du är ansvarig för IT-projekt. Om du planerar allt arbete noggrant har du större chans att uppnå hög effektivitet och bli framgångsrik.

Tänk på alla för- och nackdelar som jag har nämnt här och fundera på om ditt projekt uppfyller de kriterier som gör det möjligt att effektivt utveckla projektet med hjälp av Scrum. Om du identifierar dina behov och eventuella hot på rätt sätt är jag övertygad om att Scrum kommer att hjälpa dig att nå framgång.

Läs mer om detta:

• Förseningar i ditt projekt igen? Säg "aldrig mer"! Kolla hur du vinner spelet och levererar i tid!
• Proptech. En bransch i snabb utveckling. Varför är det värt att hålla ett öga på den?
• Varför är det möjligt att bygga en MVP med Ruby on Rails?