Fintech-utveckling. Ett kunskapspiller för CTO:er
Bulletproof CTO webinar recap är äntligen här! Den här gången tog vi en närmare titt på Fintech-industrin. Kolla in det här!
![Codest](https://thecodest.co/app/uploads/2024/05/kamil-ferens.jpg)
CTO insikter om hur man utnyttjar datadrivna strategier för att hantera globalt spridda ingenjörsteam i den snabba finanstekniska domänen.
I dag har vi en speciell nyhet för dem som är intresserade av de komplicerade utmaningar och möjligheter som är förknippade med leda stora ingenjörsteam på de globala marknaderna. Jag heter Jakub Jakubowicz, CTO av The Codest, och med mig har jag Dmitry Trub, CTO hos EXANTE, ett teknikföretag som specialiserar sig på lösningar för centraliserad handel och finansiell infrastruktur för B2B.
Låt oss dyka in!
Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, tack för att du kom till oss idag. Kan du börja med att berätta lite om hur datadrivna strategier påverkar ditt sätt att hantera stora ingenjörsteam?
Dmitry Trub (EXANTE): Självklart, Jakub. Datadrivna strategier har blivit en integrerad del av hur vi hanterar våra team. Allting handlar om data nuförtiden. Oavsett om det handlar om prestationsmått, utvärderingar av kodkvalitet eller till och med medarbetarnas engagemangsnivåer hjälper data oss att fatta välgrundade beslut. Detta är särskilt viktigt när man samordnar flera team i olika tidszoner och kulturer.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Det är en utmärkt poäng. Hur upprätthåller man en enhetlig företagskultur och arbetsmoral bland ingenjörerna när de är utspridda över olika globala marknader?
Dmitry Trub (EXANTE): Det är en utmanande aspekt, utan tvekan. Vi fokuserar på enhetliga utbildningsprogram och frekvent kommunikation. Vi använder oss också av instrumentpaneler i realtid att dela med sig av mätetal som alla bör sträva efter. Detta skapar en känsla av gemensamma mål och säkerställer att vi alla, oavsett var vi befinner oss, arbetar mot samma mål.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Jag håller helt med; en gemensam vision är avgörande. Med tanke på utvecklingen av dataanalysverktyg, hur använder du dessa verktyg för teamledning och projektleverans?
Dmitry Trub (EXANTE): När det gäller programvaruutveckling förlitar vi oss på flera analysverktyg som ger insikter i projekttidslinjer, kodöverföringar och till och med potentiella flaskhalsar i våra utvecklingspipelines. Dessa verktyg hjälper oss att hantera problem i förebyggande syfte innan de eskalerar, vilket är ovärderligt för att upprätthålla höga produktivitets- och kvalitetsnivåer.
Jakub Jakubowicz (The Codest):Intressant. Hur balanserar du innovation och underhåll, särskilt när du arbetar på snabbfotade finansmarknader?
Dmitry Trub (EXANTE): Det är ett ständigt jonglerande. Även om underhåll är nödvändigt för den löpande verksamheten är det innovation som driver oss framåt. Vi utvärderar ständigt ny teknik inom intressanta områden, vilket gör det möjligt för oss att sänka underhållskostnaderna.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Som en sista fråga, skulle du kunna dela med dig av några bästa metoder för att säkerställa sömlös kommunikation mellan olika team som ingår i en större global ingenjörsstyrka?
Dmitry Trub (EXANTE): Ja, absolut. Regelbundna avstämningsmöten som involverar medlemmar från olika regioner har varit effektiva för oss. Vi har också omfattande dokumentation, använder interna forum för kunskapsutbyte och genomför produktdemonstrationer för hela teamet och till och med för hela företaget av det som teamet nyligen har levererat. Underskatta aldrig kraften i enstaka tillfällen möten ansikte mot ansikteDe kan bidra till att bygga upp starka relationer mellan människor, vilket i sin tur främjar samarbete på distans.
Vårt samtal med Dmitry Trub på EXANTE har kastat värdefullt ljus över komplexiteten och strategierna i datadrivet ledarskap, särskilt när det gäller att leda stora, globalt spridda ingenjörsteam. En gemensam vision, som möjliggörs och förbättras av data, är fortfarande kärnan i effektiv teamledning.