Stärka tekniska team: Insikter från en CTO om global mjukvaruutveckling

I dag har vi en speciell nyhet för dem som är intresserade av de komplicerade utmaningar och möjligheter som är förknippade med leda stora ingenjörsteam på de globala marknaderna. Jag heter Jakub Jakubowicz, CTO av The Codest, med mig är Dmitry Trub, CTO hos EXANTE, ett teknikföretag som specialiserar sig på lösningar för centraliserad handel och finansiell infrastruktur för B2B.

Låt oss dyka in!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, tack för att du kom till oss idag. Kan du börja med att berätta lite om hur datadrivna strategier påverkar ditt sätt att hantera stora ingenjörsteam?

Dmitry Trub (EXANTE): Självklart, Jakub. Datadrivna strategier har blivit en integrerad del av hur vi hanterar våra team. Allt handlar om data nuförtiden. Oavsett om det är prestationsmätningar, kod kvalitetsbedömningar eller till och med medarbetarnas engagemangsnivåer - data hjälper oss att fatta välgrundade beslut. Detta är särskilt viktigt när man ska samordna flera team i olika tidszoner och kulturer.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Det är en utmärkt poäng. Hur upprätthåller man en enhetlig företagskultur och arbetsmoral bland ingenjörerna när de är utspridda över olika globala marknader?

Dmitry Trub (EXANTE): Det är en utmanande aspekt, utan tvekan. Vi fokuserar på enhetliga utbildningsprogram och frekvent kommunikation. Vi använder oss också av instrumentpaneler i realtid att dela med sig av mätetal som alla bör sträva efter. Detta skapar en känsla av gemensamma mål och säkerställer att vi alla, oavsett var vi befinner oss, arbetar mot samma mål.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Jag håller helt med; en delad vision är avgörande. Med tanke på framstegen inom dataanalysverktyg, vilka är några sätt du använder dessa verktyg för att Team ledning och projekt leverans?

Dmitry Trub (EXANTE): När det gäller Utveckling av programvaraI vår verksamhet förlitar vi oss på flera analysverktyg som ger oss insikter i projektens tidslinjer, kodöverföringar och till och med potentiella flaskhalsar i våra utvecklingspipelines. Dessa verktyg hjälper oss att hantera problem i förebyggande syfte innan de eskalerar, vilket är ovärderligt för att upprätthålla höga produktivitets- och kvalitetsnivåer.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Intressant. Hur balanserar du innovation och underhåll, särskilt när du arbetar på snabbfotade finansmarknader?

Dmitry Trub (EXANTE): Det är ett ständigt jonglerande. Även om underhåll är nödvändigt för den löpande verksamheten är det innovation som driver oss framåt. Vi utvärderar ständigt ny teknik inom intressanta områden, vilket gör det möjligt för oss att sänka underhållskostnaderna.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Som en sista fråga, skulle du kunna dela med dig av några bästa metoder för att säkerställa sömlös kommunikation mellan olika team som ingår i en större global ingenjörsstyrka?

Dmitry Trub (EXANTE): Ja, absolut. Regelbundna avstämningsmöten som involverar medlemmar från olika regioner har varit effektiva för oss. Vi har också omfattande dokumentation, använder interna forum för kunskapsutbyte och genomför team- och till och med företagsomfattande Produkt demos av vad teamet nyligen levererat. Underskatta aldrig kraften i enstaka möten ansikte mot ansikteDe kan bidra till att bygga upp starka relationer mellan människor, vilket i sin tur främjar samarbete på distans.

Our conversation with Dmitry Trub of EXANTE has shed valuable light on the complexities and strategies involved in data-driven leadership, especially in the context of managing large, globally dispersed engineering teams. A shared vision, enabled and enhanced by data, remains at the heart of effective Teamledning.