Að efla tækniteymi: Innsýn frá CTO í alþjóðlega hugbúnaðarþróun

Í dag höfum við sérstaka kræsing fyrir þá sem hafa áhuga á flóknum áskorunum og tækifærum sem tengjast stjórnun stórra verkfræðiverkefna teams á alþjóðamörkuðum. Ég er Jakub Jakubowicz, CTO af The Codest, sem gengur til liðs við mig er Dmitry Trub, CTO hjá EXANTE, tæknifyrirtæki í eignastýringu sem sérhæfir sig í miðlæsum viðskipta­lausnum og B2B fjármálainnviðum.

Skoðum málið!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, takk fyrir að taka þátt okkur í dag. Til að byrja með, gætirðu sagt okkur aðeins um hvernig gagnadrifnar stefnur hafa áhrif á nálgun þína við að stjórna stórum verkfræðiverkefnum?

Dmitry Trub (EXANTE): Auðvitað, Jakub. Stefna sem byggir á gögnum hefur orðið ómissandi hluti af því hvernig við stjórnum teams okkar. Allt snýst nú um gögn. Hvort sem um er að ræða frammistöðuvísur, kóði Gæðamat eða jafnvel þátttökustig starfsmanna – gögnin hjálpa okkur að taka upplýstar ákvarðanir. Þetta er sérstaklega mikilvægt þegar samræmt er mörgum teams yfir mismunandi tímabelti og menningarheim.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Þetta er frábær punktur. Hvernig viðheldur þú samkvæmni fyrirtækjamenning og vinnusiðferði meðal verkfræðingar Þegar þau eru dreifð yfir ýmsa alþjóðlega markaði?

Dmitry Trub (EXANTE): Þetta er krefjandi þáttur, án efa. Við leggjum áherslu á samræmd þjálfunarforrit og tíð samskipti. Við notum einnig Viðarstjórnborð í rauntíma að deila mælikvörðum sem allir ættu að stefna að. Þetta skapar tilfinningu um sameiginleg markmið og tryggir að óháð staðsetningu vinnum við öll að sömu markmiðum.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Ég er algjörlega sammála; sameiginleg sýn er grundvallaratriði. Með framförum í tólum fyrir gagnagreiningu, hvaða leiðir notar þú til að nýta þessi tæki fyrir lið stjórnun og verkefni Afhending?

Dmitry Trub (EXANTE): Varðandi hugbúnaðarþróun, Við treystum á nokkur greiningartól sem veita innsýn í verkefnaáætlanir, kóðabreytingar og jafnvel mögulega flöskuhálsa í þróun okkar pipelines. Þessi tól hjálpa okkur að bregðast fyrirbyggjandi við vandamálum áður en þau magnast, sem er ómetanlegt til að viðhalda háu stigi framleiðni og gæðum.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Áhugavert. Hvernig jafnar þú nýsköpun og viðhald, sérstaklega þegar þú starfar á hraðskreiðum fjármálamörkuðum?

Dmitry Trub (EXANTE): Þetta er sífellt aðlögunarferli. Þó viðhald sé nauðsynlegt fyrir núverandi rekstur, er nýsköpun það sem knýr okkur áfram. Við metum stöðugt nýja tækni á áhugasviðum, sem gerir okkur kleift að lækka viðhaldskostnað.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Sem lokaspurning, gætirðu deilt bestu starfsháttum til að tryggja hnökralausa samskipti milli mismunandi team-eininga sem eru hluti af stærri alþjóðlegri verkfræðideild?

Dmitry Trub (EXANTE): Vissulega. Reglulegar stuttar stöðufundir sem fela í sér þátttöku meðlima frá mismunandi svæðum hafa reynst okkur árangursríkar. Við viðhalda einnig ítarlegri skjölun, notum innri spjallborð til þekkingarskipta og höldum fundi á team-stigi og jafnvel fyrirtækis-stigi. vara Sýnikennslur um það sem team afhenti nýlega. Aldrei vanmeta mátt þess sem gerist af og til. fundir augliti til auglitis; þau geta verið lykilatriði í að byggja upp sterk millilmannleg tengsl, sem aftur eykur samvinnu í fjarvinnu.

Samræður okkar við Dmitry Trub hjá EXANTE hafa varpað dýrmætu ljósi á flækjustig og stefnur sem felast í gagnadrifnum forystu, sérstaklega í samhengi við stjórnun stórra, um allan heim dreifðra verkfræðiteyma. Sameiginleg sýn, sem gögn gera möguleg og efla, er enn í hjarta árangursríkra team stjórnun.