CTO-utmaningar - uppskalning och tillväxt av mjukvaruprodukter

De frågor som ställs här handlar om möjliga hot och om att anta rätt strategi för att hantera dem. Så läs vidare för att lära dig mer om vanliga situationer som för tidig skalning, teknisk skuld, prioritering av programvara och budgetbegränsningar.

För tidig skalning. Se till att du är redo!

Forskning som genomförts av Startup Genome visar att i så många som 70% av fallen är för tidig skalning orsaken till att nystartade företag går i konkurs. Företag investerar när de egentligen inte är redo för det. 

Vad beror detta på? Det enklaste svaret är kanske att företagen inte vet när det är rätt tid att skala upp. Om ditt Produkt inte är redo för det, kommer du att få reda på det mycket snabbt. Det spelar ingen roll att intäkterna ligger på en bra nivå eftersom andra processer förbrukar budgeten. Ett annat mycket vanligt misstag är att öka rekryteringen när produkten fortfarande är av dålig kvalitet eller inte längre tillfredsställer kunderna. 

Du kanske har en omfattande portfölj av kunder, men vad händer om de börjar sluta när de börjar se bristerna och bristen på kvalitet? Jag tror att en bra idé när det gäller att skala för tidigt är Pareto-principen.

Enligt dess resultat ger 20% av kunderna 80% av vinsterna. Därför är det bättre att först fokusera på att förfina produkten, lära känna kundernas behov så att produktegenskaperna så nära som möjligt matchas med marknad förväntningar. På så sätt kan du ha en blygsam portfölj med kunder som litar på dig och är nöjda.

Teknisk skuld

Det är ett mycket vanligt och samtidigt krävande problem. Teknisk skuld är alltid en begränsning för produktutveckling. Du kan dölja bristerna i produkten ett tag, men de kommer att visa sig någon gång. Så ju tidigare du hanterar dem, desto bättre. 

Tekniska skulder uppstår ofta hos CTO:er (och C-suite-chefer i allmänhet) som precis har börjat arbeta med en viss produkt. Det tar visserligen lite tid att åtgärda alla problem, men det lönar sig. Implementeringen av moderna lösningar, felfri drift och att följa branschens bästa praxis är något som dina kunder kommer att uppskatta mycket snabbt. 

För att hantera teknisk skuld måste du omge dig med en erfaren Team av utvecklare. Se till att ditt team är tillräckligt kompetent för att klara denna utmaning så att du inte behöver hantera några sådana problem ...

Prioritering av programvara

Känner du igen känslan när du tittar på din backlog och ser en oändlig lista med uppgifter som ska göras? Detta är också en av de största utmaningarna för CTOs som skalar en produkt. Som regel är antalet utvecklare begränsat, så uppgifter bör väljas och prioriteras för att upprätthålla kontinuiteten i utvecklingen. 

Naturligtvis måste du räkna med att du inte alltid kommer att uppnå alla dina mål, särskilt inte när ditt team är överbelastat. Men det är helt naturligt och du behöver bara hantera hela processen på ett klokt sätt. Ett alternativ att överväga är en förlängning av teamDet skulle vara som ett räddningsteam som skulle vara en lättnad för dina utvecklare. Den här lösningen är en chans att påskynda utvecklingen.

Budgetrestriktioner

Det finns väl inget sådant som en för stor budget, eller hur? Ja, så är det i alla typer av projekt (särskilt när det gäller Utveckling av programvara typ) och att hålla sig inom gränserna är en stor utmaning för chefer på C-nivå. Skalning är alltid förknippat med stora investeringar. 

När det gäller mjukvaruutveckling är det utan tvekan den största utmaningen, precis efter att ha skaffat de bästa IT-talangerna som garanterar hållbar utveckling och högkvalitativa produkter. Men hur ska man hantera budgetbegränsningar? Det finns ingen gyllene regel för detta. Mitt förslag är att du definitivt måste göra några budgetantaganden i början och försöka hålla dig till dem. 

Naturligtvis måste dessa antaganden stödjas av djupgående analyser och helst av praktisk erfarenhet. Planera aldrig hela din budget, utan lämna en del för eventuella extra kostnader eller förseningar. När man skalar en produkt gör man alltid sitt bästa för att förhindra att de inträffar, men de är tyvärr mycket vanliga.

Sammanfattning

Om du närmar dig processen för att skala upp mjukvaruprodukter på rätt sätt och undviker dessa vanliga misstag kommer du att påskynda din tillväxt och ge dig själv en chans att lyckas. Mitt sista råd till dig som CTO är att alltid omge dig med ett team av experter. Kom ihåg att även den bästa CTO inte kommer att uppnå företagets mål utan att samarbeta med ett kvalificerat team. Så... lycka till!

Läs mer om detta:

Programvaruutveckling i Tyskland: 3 saker du behöver veta

Vilken DB ska du välja för din specifika datatyp i ditt programvaruprojekt?

The Codest:s omprofileringsprocess. Hur levererade vi ett nytt varumärke enligt MVP-metoden?