Problemy w projekcie? Oto co powinieneś zrobić

Zarządzanie projektami rozwoju oprogramowania

W tym artykule chciałbym podzielić się z wami moimi przemyśleniami na temat skutecznego zarządzania rozwój oprogramowania projektów. Jest on zainspirowany moją wcześniejszą rozmową z pewnym CTO. Kiedy rozmawiam z firmami o potencjalnej współpracy z Codest, Często spotykam się z pytaniami o realne korzyści płynące z decyzji o podjęciu współpracy z software house.

Moją ulubioną odpowiedzią na to pytanie jest... odwrócenie pytania. W takich przypadkach pytam mojego rozmówcę o problemy, z którymi boryka się na co dzień, rozwijając swoje produkty. Tak naprawdę jest o czym mówić! Jedni narzekają na problemy z utrzymaniem budżetu w ryzach, inni wspominają o przekraczanych terminach, są też tacy, którzy zwracają uwagę na niską jakość takich projektów.

Dlaczego tak się dzieje? Jest tylko jedna odpowiedź - słaba projekt zarządzanie. Możesz mieć najlepszych programistów na świecie, ale jeśli nie potrafisz nimi zarządzać i sprawić, by twój projekt rozwijał się efektywnie, nie odniesiesz sukcesu. Wiem, że obecnie wszyscy podkreślają, że są Zwinność. Jest ono bardzo popularne i Codest również jest fanem tego podejścia. Rzecz jednak w tym, że projekty rozwoju oprogramowania są bardzo trudne i wymagają od kierownika projektu bardziej efektywnej metody zarządzania.

Jeśli zastanawiasz się, dlaczego zarządzanie projektem rozwoju oprogramowania jest tak ważne, spójrz na poniższe statystyki (według learn.g2.com):

1. Średni budżet projektu został przekroczony o 27% w porównaniu do początkowych szacunków.

2. Średnio ⅙ projektów przekracza budżet do 200%.

3. 55% kierowników projektów wskazuje na przekroczenie budżetu jako główny czynnik niepowodzenia projektu.

4. 31% kierowników projektów uważa, że trzymanie się budżetu może być wskaźnikiem sukcesu projektu.

5. Tylko 28% firm korzysta z dostępnych metod zarządzania projektami.

6. Tylko 64% projektów jest realizowanych zgodnie z założonymi celami.

7. Tylko 2,5% firm z powodzeniem wdraża wszystkie swoje projekty.

8. Średnio 80% udanych projektów jest prowadzonych przez certyfikowanych kierowników projektów.

9. W przypadku udanych projektów 77% wykorzystywane jest dedykowane oprogramowanie do zarządzania projektami.

10. 71% badanych firm (ankieta dostarczona przez CIO) deklaruje stosowanie metodologii Agile.

Jak uniknąć tych problemów?

Przede wszystkim potrzebny jest doświadczony zespół i, bardzo często, kierownika projektu zdolnego do efektywnej organizacji całego projektu. proces rozwoju swojego produkt.

Bardzo ważna jest również wybrana metodologia zarządzania projektami. W Codest stawiamy na Scrum. Jest to metodyka zarządzania projektami oparta na empirycznej teorii kontroli procesu, która jest zgodna z wartościami manifestu Agile (2001). Nie jest to restrykcyjna metodologia pracy, a raczej framework pozwalający na wytwarzanie oprogramowania bez posiadania wizji jego ostatecznego kształtu na najwcześniejszym etapie.

Nie chciałbym zanudzać szczegółami Scruma. Jeśli jesteś zainteresowany dodatkowymi informacjami, Znajdziesz go w naszym Playbooku, gdzie nasi eksperci dogłębnie wyjaśniają, jak rozwijać projekty zgodnie ze Scrumem.

Jakie jest przesłanie tego artykułu?

W tak krótkim artykule chciałem jeszcze raz podkreślić rolę i znaczenie umiejętnego zarządzania projektami rozwoju oprogramowania. Wykorzystując odpowiednie podejście i wiedzę w zespole, będziesz w stanie uniknąć nieprzyjemnych sytuacji, takich jak przekroczenie budżetu czy opóźnienia. Nie lekceważ tego i daj szansę swojemu produktowi. Mądrze dobieraj partnerów, współpracuj z tymi, którzy posiadają umiejętności i doświadczenie nieocenione w tego typu projektach.

Czytaj więcej:

– Biznes kwitnie w Izraelu? Tak, to prawda! Sprawdź obiecujące izraelskie firmy

– Bezbolesny sposób na WSL 2 z Docker

– Najczęstsze błędy podczas tworzenia MVP