Nowy obszar produktu czeka na realizację.
Znasz kierunek biznesowy. Potrzebujesz zespołu, który wspólnie z Twoją organizacją określi podejście techniczne i zrealizuje uzgodniony zakres.
Rozwój produktu
Powierz konkretny obszar produktu zespołowi odpowiedzialnemu za jego rozwój.
Gdy konkretny zakres potrzebuje jasno wskazanej odpowiedzialności.
Istniejący moduł wymaga zmian.
Produkt już działa. Nowe prace muszą uwzględnić jego integracje, ograniczenia operacyjne i osoby odpowiedzialne za pozostałe systemy.
Odpowiedzialność za realizację jest rozproszona.
W pracach uczestniczy kilka zespołów, ale jeden obszar potrzebuje wyraźnego właściciela. Zanim dołączy kolejny zespół, warto ustalić granice, zależności i sposób podejmowania decyzji.
Ustalmy, za co odpowiadamy my, a za co Twój zespół.
Współpraca może obejmować discovery, architekturę, implementację, utrzymanie i dalszy rozwój. Uzgodniony zakres określa, które z tych odpowiedzialności przejmujemy. Nie są one automatycznym zobowiązaniem w każdym projekcie.
Priorytety produktu
Określmy kierunek biznesowy i zasady ustalania priorytetów. Wskażmy osoby decyzyjne oraz sposób oceny wpływu zmian na uzgodnione prace.
Inżynieria i realizacja
Ustalmy nasz zakres techniczny, oczekiwania jakościowe, kryteria odbioru oraz sposób przeglądu postępów i ryzyka.
Zależności i ciągłość
Uzgodnijmy współpracę z innymi zespołami i systemami, w tym dokumentację, przekazanie prac oraz ewentualne wsparcie objęte zakresem.
Zacznijmy od zakresu zrozumiałego dla obu zespołów.
Poznajmy kontekst produktu
Porozmawiajmy o potrzebie użytkownika lub biznesu, obecnym systemie i zależnościach, które wpływają na pracę.
Ustalmy pierwszy zakres realizacji
Wybierzmy obszar z jasną odpowiedzialnością i kryteriami oceny. Gdy ważne pytania pozostają otwarte, zacznijmy od ich wyjaśnienia.
Oceniajmy postępy i kolejne decyzje
Wspólnie oceniajmy postępy, kompromisy techniczne i ryzyko. Zmieniajmy zakres wprost, zamiast dopuszczać do rozmycia odpowiedzialności.
Poznaj nasze case studies
Zobacz, jak nasz zespół poradził sobie z różnymi problemami w przedsięwzięciach, w których braliśmy udział. Odkryj kilka fascynujących spostrzeżeń zaczerpniętych z prawdziwych projektów.
Pytania, które warto wyjaśnić na początku.
Czym ten model różni się od Staff Augmentation?
Staff Augmentation uzupełnia zespół zarządzany przez klienta. W modelu Product Development nasz zespół odpowiada za konkretny obszar, przy wspólnie ustalonym zakresie i granicach decyzji.
Czy możecie pracować razem z naszymi inżynierami?
Tak. Punktem wyjścia jest ustalenie współpracy zespołów, wspólnych zależności i osób podejmujących decyzje w poszczególnych obszarach.
Co, jeśli zakres nie jest jeszcze jasny?
Zacznijmy od pytań bez odpowiedzi. Ukierunkowane discovery może pomóc określić sensowny pierwszy zakres przed podjęciem szerszego zobowiązania.
Praktyczne podejście do decyzji produktowych i inżynierskich.
Poznaj podejścia do wyboru modelu realizacji, analizy kompromisów technicznych i planowania kolejnego etapu rozwoju produktu.
Poznaj nasze materiałyLista kontrolna przekazania projektu programistycznego: najważniejsze kroki
Software Project Handover Checklist Most software projects stumble during handover, turning weeks of work into confusion and delays. You’ve poured time and resources into…
Czytaj więcejKtóre usługi rozszerzenia zespołu najlepiej sprawdzają się w projektach fintech wymagających wysokiego poziomu bezpieczeństwa danych?
For any company building in the financial services industry, the choice between offshore, nearshore, and dedicated team extensions is not just an operating model decision….
Czytaj więcejJak doświadczeni partnerzy technologiczni wspierają scale-upy fintech w realizacji produktu?
Scaling a fintech product is not just about building features. It is about delivering them reliably, securely, and fast enough to meet market expectations…
Czytaj więcej
Polish 
English