Empowerment van technische teams: Inzichten uit een CTO over wereldwijde softwareontwikkeling

Vandaag hebben we een speciale traktatie voor diegenen die geïnteresseerd zijn in de ingewikkelde uitdagingen en mogelijkheden die gepaard gaan met leidinggeven aan grote engineeringteams in wereldwijde markten. Ik ben Jakub Jakubowicz, CTO van The Codest, bij mij is Dmitry Trub, CTO bij EXANTE, een bedrijf dat zich specialiseert in gecentraliseerde handelsoplossingen en financiële B2B-infrastructuur.

Laten we erin duiken!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, bedankt dat je vandaag bij ons bent. Kun je ons om te beginnen iets vertellen over hoe datagestuurde strategieën jouw benadering van het managen van grote engineeringteams beïnvloeden?

Dmitry Trub (EXANTE): Natuurlijk, Jakub. Datagestuurde strategieën zijn een integraal onderdeel geworden van hoe we onze teams managen. Alles draait tegenwoordig om gegevens. Of het nu gaat om prestatiecijfers, code Kwaliteitsbeoordelingen of zelfs het niveau van betrokkenheid van werknemers, gegevens helpen ons om weloverwogen beslissingen te nemen. Dit is vooral cruciaal bij het coördineren van meerdere teams in verschillende tijdzones en culturen.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Dat is een uitstekend punt. Hoe behoud je een consistente bedrijfscultuur en werkethiek onder technici als ze verspreid zijn over verschillende wereldwijde markten?

Dmitry Trub (EXANTE): Het is zonder twijfel een uitdagend aspect. We richten ons op uniforme trainingsprogramma's en frequente communicatie. We gebruiken ook real-time dashboards om statistieken te delen waar iedereen naar moet streven. Dit creëert een gevoel van gedeelde doelstellingen en zorgt ervoor dat we, ongeacht de locatie, allemaal aan dezelfde doelen werken.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Ik ben het er helemaal mee eens; een gedeelde visie is essentieel. Wat zijn, gezien de vooruitgang in tools voor gegevensanalyse, enkele manieren waarop u deze gebruikt voor team beheer en project levering?

Dmitry Trub (EXANTE): Met betrekking tot softwareontwikkelingvertrouwen we op verschillende analysetools die inzicht bieden in projecttijdlijnen, codecommits en zelfs potentiële knelpunten in onze ontwikkelpijplijnen. Deze tools helpen ons om problemen preventief aan te pakken voordat ze escaleren, wat van onschatbare waarde is voor het handhaven van een hoog niveau van productiviteit en kwaliteit.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Interessant. Hoe vindt u de balans tussen innovatie en onderhoud, vooral wanneer u opereert in snelle financiële markten?

Dmitry Trub (EXANTE): Dat is voortdurend jongleren. Hoewel onderhoud noodzakelijk is voor de huidige activiteiten, is innovatie onze drijfveer. We evalueren voortdurend nieuwe technologieën op interessante gebieden, waardoor we de onderhoudskosten kunnen verlagen.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Als laatste vraag, zou je een aantal best practices kunnen delen voor het waarborgen van naadloze communicatie tussen verschillende teams die deel uitmaken van een groter wereldwijd engineeringteam?

Dmitry Trub (EXANTE): Zeker. Regelmatige stand-ups met leden uit verschillende regio's zijn voor ons effectief geweest. We houden ook uitgebreide documentatie bij, gebruiken interne forums voor het delen van kennis en houden teambrede en zelfs bedrijfsbrede product demo's van wat het team onlangs heeft geleverd. Onderschat nooit de kracht van af en toe persoonlijke ontmoetingen; ze kunnen een belangrijke rol spelen bij het opbouwen van sterke interpersoonlijke relaties, wat op zijn beurt de samenwerking op afstand bevordert.

Ons gesprek met Dmitry Trub van EXANTE heeft een waardevol licht geworpen op de complexiteiten en strategieën die komen kijken bij datagestuurd leiderschap, vooral in de context van het managen van grote, wereldwijd verspreide engineeringteams. Een gedeelde visie, mogelijk gemaakt en verbeterd door data, blijft de kern van effectief teambeheer.