Problemen in een project? Hier is wat u moet doen

Beheer van softwareontwikkelingsprojecten

In dit artikel wil ik graag mijn gedachten met je delen over effectief beheer van softwareontwikkelingsprojecten. Het is geïnspireerd op mijn vorige gesprek met een zekere CTO. Als ik met bedrijven praat over een mogelijke samenwerking met Codest, Ik kom vaak vragen tegen over de echte voordelen van het besluit om samen te werken met een softwarebedrijf.

Mijn favoriete antwoord op deze vraag is... de vraag omkeren. In zo'n geval vraag ik mijn gesprekspartner naar de problemen waar ze dagelijks mee worstelen bij het ontwikkelen van hun producten. Er is eigenlijk best veel om over te praten! Sommigen klagen over problemen met het in de hand houden van het budget, anderen hebben het over overschreden deadlines, er zijn er ook die aandacht besteden aan de slechte kwaliteit van dergelijke projecten.

Waarom gebeurt dit? Er is maar één antwoord - slechte project management. Je kunt de beste ontwikkelaars ter wereld hebben, maar als je ze niet kunt managen en je project niet effectief kunt laten ontwikkelen, zul je niet slagen. Ik weet dat momenteel iedereen benadrukt dat ze Agile. Het is erg populair en Codest is ook een fan van deze aanpak. Het punt is echter dat softwareontwikkeling Projecten zijn erg moeilijk en vereisen een efficiëntere managementmethode van de projectmanager.

Als je je afvraagt waarom het beheren van een softwareontwikkelingsproject zo belangrijk is, kijk dan eens naar de onderstaande statistieken (volgens learn.g2.com):

1. Het gemiddelde projectbudget wordt overschreden met 27%, vergeleken met de oorspronkelijke schattingen.

2. Gemiddeld overschrijdt ⅙ van de projecten het budget in 200%.

3. 55% van de projectmanagers wijzen budgetoverschrijdingen aan als een belangrijke factor voor het mislukken van een project.

4. 31% van de projectmanagers gelooft dat vasthouden aan het budget een succesindicator voor een project kan zijn.

5. Slechts 28% van de bedrijven gebruikt de beschikbare projectmanagementmethoden.

6. Slechts 64% van de projecten wordt uitgevoerd in overeenstemming met de veronderstelde doelstellingen.

7. Slechts 2,5% van de bedrijven implementeert al hun projecten met succes.

8. Gemiddeld wordt 80% van de succesvolle projecten uitgevoerd door gecertificeerde projectmanagers.

9. Voor 77% succesvolle projecten wordt speciale projectmanagementsoftware gebruikt.

10. 71% van de ondervraagde bedrijven (enquête verstrekt door de CIO) verklaart Agile-methodologieën te gebruiken.

Hoe vermijd je deze problemen?

Ten eerste heb je een ervaren team en, heel vaak, een projectmanager die in staat is om het hele ontwikkelingsproces van uw product.

De projectmanagementmethodologie die je kiest is ook erg belangrijk. Bij Codest werken we met Scrum. Het is een projectmanagementmethodologie gebaseerd op de empirische procesbeheersingstheorie, die overeenkomt met de waarden van het Agile manifest (2001). Het is geen beperkende werkmethodologie, maar eerder een raamwerk dat het mogelijk maakt om software te produceren zonder in het vroegste stadium een visie te hebben op de uiteindelijke vorm.

Ik wil je niet vervelen met de details van Scrum. Als je geïnteresseerd bent in meer informatie, vindt u in ons Playbookwaar onze experts diepgaande uitleg geven over hoe je projecten ontwikkelt volgens Scrum.

Wat is de boodschap van dit artikel?

In zo'n kort artikel wilde ik nogmaals de rol en het belang benadrukken van vakkundig management van softwareontwikkelingsprojecten. Met de juiste aanpak en kennis binnen het team kun je vervelende situaties zoals budgetoverschrijdingen of vertragingen voorkomen. Onderschat dit niet en geef je product een kans. Kies je partners verstandig, werk samen met degenen die de vaardigheden en ervaring hebben die van onschatbare waarde zijn in dergelijke projecten.

Lees meer:

– Bloeiende zaken in Israël? Jazeker! Bekijk veelbelovende Israëlische bedrijven

– Pijnloze weg naar WSL 2 met Docker

– Meest gemaakte fouten bij het bouwen van MVP's