Kādi ir TOP CTO un CIO izaicinājumi 2021. gadā?

2020. gada beigās es un The Codest komanda bija vairākas sarunas un diskusijas ar CIO un CTOs gatavojoties uzsākt manu “Bulletproof CTO” vebināru sēriju. Ar 1. epizode decembrī, esam sadarbojušies ar vairāk nekā 300 CTO no Eiropas tehnoloģiju jaunuzņēmumiem un skalu paplašinājumi. Tā kā esam tuvu inženiertehnisko team ikdienas problēmām, esam nolēmuši sagatavot īsu ziņojumu par svarīgākajiem CIO un CTO izaicinājumiem 2021. gadā.

Ziņojums ir balstīts uz aptaujām, tīmekļa semināru atsauksmēm, mūsu iekšējiem pētījumiem un mūsu klientu sniegto informāciju. Mēs esam lūguši CIO un CTO (vairāk nekā 100 respondentu no Eiropa) kādas problēmas, viņuprāt, radīs 2021. gads. mums. Turklāt mēs esam runājuši ar mūsu klientiem (fintech, SaaS, e-komercija, tirgos, adtech) un draudzīgi tehnoloģiju līderi, kuri mūsu aptaujā ir pievienojuši savu vērtīgo viedokli. Liels paldies visiem iesaistītajiem!

Esmu gandarīts dalīties ar jums šo sarunu rezultātos. Es ceru, ka jūs atradīsiet šo digitālo viedokļu apmaiņu par tirgus situācija un ieteiktā labā prakse ir noderīga, un tie varētu jūs iedvesmot, lai sekmīgi ieviestu savu 2021. gada inženiertehnisko plānu prod.

Kā tikt galā ar vissarežģītākajām problēmām?

IT talantu trūkums/prasmju trūkums:

Lielāko daļu savas darbības mēs veicam Zviedrija. Iekšzemes tirgū ir problēma ar izstrādātāju pieejamību. Kopīgs Es teiktu, ka tā ir problēma daudzās valstīs, kurās ir aktīva tehnoloģiju vide. Pat ja mēs atrodam kvalificētu inženieri, mums ir jāmaksā ļoti augstas likmes, lai pieņemtu darbā un noturētu darbiniekus, lai izvairītos no pārāk lielas darbinieku mainības.
likme. Tāpēc mēs esam pārbaudījuši sadarbību ar ārēju pakalpojumu sniedzēju. programmatūras izstrāde uzņēmums par dažiem
laiks. Ārējie izstrādātāji cieši sadarboties ar mūsu iekšējā komanda. Šī sadarbība ir noritējusi labi, tāpēc
tālu, un tas palīdz mums sasniegt mūsu mērķus, kas ievērojami palielinājās kā COVID blakusparādība uz
iepirkšanās tiešsaistē.

CTO pie E-commerce uzņēmuma no Zviedrijas

Mēs koncentrējamies uz iekšējo team. Taisnība, ka tirgū ir liela konkurence, kad runa ir par tehnoloģiju pieņemšanu darbā, bet līdz šim mums kaut kā izdevies saglabāt labu un harmonisku team. Es dodu priekšroku tam, lai visi izstrādātāji būtu kopā ar mani uz vietas, pat ja tas maksā lielākus izdevumus. Tomēr es neizslēdzu, ka nākotnē apsvēršu iespēju paplašināt mūsu team ar pilnībā attālinātiem dalībniekiem. Pagaidām tie ir tikai plāni, jo esmu koncentrējies uz vietējās team attīstību, tāpēc... novēliet man veiksmi 🙂

Vadītājs Produktu izstrāde SaaS uzņēmumā no Vācija

C0VID-19 ekonomiskā ietekme uz nozarēm un tirgiem

Sākums bija grūts, jo mēs nezinājām, cik strauja un spēcīga būs COVID-19 ietekme uz mūsu tirgu. Mēs nogaidījām visgrūtāko periodu un pēc aptuveni pieciem mēnešiem sākām strādāt.
parasti atkal, kad reklāmdevēji atguva budžetus. Par laimi, atlaišanas nebija. Mēs vienmēr domājam par to, kas notiks 2021. gadā.

CIO Adtech uzņēmumā no Dānija

Mums bija jāsamazina produkts attīstības budžets 2020. gada 2. un 3. ceturksnī. Tagad mēs esam atgriezušies pie ierastā ātruma. Mēs pakāpeniski atsaldējām budžetu un ieguldījām atpakaļ mūsu inženierijas team. Tomēr mums nav stingri kodētu mērķu, jo mūsu uzņēmējdarbība ir nedaudz cietusi no krīzes, un mēs joprojām virzāmies uz priekšu piesardzīgi. Pozitīvi vērtējot, mēs uzskatām, ka ilgtermiņā mēs gūsim labumu kā tiešsaistes darījumu veicinātāji, kuru nozīme 2020. gadā ievērojami pieauga, un ieguvām daudz jaunu “konservatīvu” lietotāju.

Fintech IT direktors no Lietuvas

Attālinātais darbs

Patiesību sakot, es nekad neesmu bijis fans attālinātais darbs. Mūsu uzņēmums izmantoja hibrīda modeli. Kādu laiku mēs pārgājām uz 100% attālināto darbu, bet diezgan ātri atgriezāmies pie hibrīda versijas, jo mūsu team pietrūka mijiedarbības birojā. Es neiebilstu strādāt attālināti, bet, manuprāt, ir labāk, ja visa team komanda vismaz laiku pa laikam strādā kopā, lai saglabātu team garu un kultivētu uzņēmuma kultūra.

CTO pie E-commerce uzņēmuma no Zviedrijas

No manas perspektīvas attālinātais darbs ir mazākā problēma. Šī sistēma mums ir darbojusies labi, un pat tad, kad pasaule normalizēsies, es vēlos, lai šis modelis mūsu uzņēmumā paliktu uz visiem laikiem. Tas dod labumu mūsu organizācijas kultūrai, ļauj mums sasniegt plašāku talantu loku ārpus mūsu galvenās mītnes atrašanās vietas, un, IMHO, attālinātais darbs ir nākotne, un daudzi uzņēmumi pāries uz šo modeli pastāvīgi.
drīzumā.

Dānijas finanšu tehnoloģiju uzņēmuma CIO

The Codest komentārs

Mūsu aptaujas rezultāti atspoguļo tendences, kas vērojamas programmatūras izstrāde tirgus, ko pēdējos mēnešos varam novērot Eiropas tehnoloģiju jomā. Par IT talantu trūkumu mēs esam zinājuši jau daudz agrāk, un tas nav nekāds pārsteigums, jo cīņa par kvalificētiem speciālistiem un pieredzējušiem darbiniekiem ir sīva gadu no gada.

Iemesls, kāpēc uzņēmumi sacenšas par labākajiem talantiem, ir klasiska piedāvājuma un pieprasījuma problēma = tehnoloģiju jomas un IT nozares eksponenciālā izaugsme nesasniedz talantīgu absolventu skaitu, ko universitātes un skolas “izvieto” katru gadu.

Tas, kā CTO pārvalda savus tehniskos team, visbiežāk ir atkarīgs no uzņēmuma organizatoriskās struktūras un speciālistu pieejamības vietējos tirgos. Rietumeiropā vai Skandināvijā izmaksas, kas saistītas ar speciālista iegūšanu izstrādātājs ir daudz lielāks nekā, piemēram, CAE valstīs. Ļoti bieži arī pieejamo talantu skaits ir daudz mazāks nekā citviet Eiropā.

Turklāt kā trešo lielāko izaicinājumu IT direktori un CTO ir norādījuši attālināto darbu. Tas ir milzīgs paātrinājums, jo īpaši uzņēmumiem, kas iepriekš strādāja tikai uz vietas. Tomēr attālinātais darbs var sniegt vairākus ieguvumus, ja ir nodrošināta pienācīga organizācija. Šajā aspektā, ir vērts izmantot to uzņēmumu zināšanas, kuri izmanto šo darba modeli. gadiem, un tas ir labi darbojies viņu organizācijās, pirms tas bija forši.

Runājot par attālinātā darba priekšrocībām, ir vērts pievērst uzmanību iespējamiem ietaupījumiem. Pašlaik arvien vairāk uzņēmumu izmēģina šo modeli, lai samazinātu darbības izmaksas. Tas neapšaubāmi ir tieši saistīts ar COVID-19 ietekmi uz tirgiem un uzņēmumiem. Šis faktors mūsu pētījumā tika identificēts kā otrais lielākais izaicinājums.

Protams, labā ziņa ir tā, ka, neraugoties uz krīzi, daudzi uzņēmumi no tās izkļuva sveiki un nebija spiesti samazināt izmaksas un ierobežot savu produktu attīstību. Iespējams, tas liecina par to, ka daudzus no tiem ļoti briedināti vada pieredzējuši vadītāji, kuri prognozē tirgus situāciju arī bezprecedenta apstākļos.

Atbilstoša procesu organizācija un vadības darbinieku gudri lēmumi palīdzēja pasargāt daudzus uzņēmumus no aiz apvāršņa krītošajām problēmām. Īsi sakot - katru no mūsu pētījumā identificētajām problēmām var pārvērst par panākumu. Protams, tas lielā mērā ir atkarīgs no tā, cik ātri un Agile organizācija veido un piemēro labāko praksi un procesus.

Visbeidzot, mēs vēlamies pateikties visiem, kas piedalījās šī ziņojuma sagatavošanā. Paldies visiem CIO un CTO par to, ka dalījās ar mums savos viedokļos un pieredzē. Mūsu team tur īkšķus par jūsu panākumiem 2021. gadā. Palieciet bulletproof!

Lasīt vairāk:

CTO izaicinājumi - programmatūras produktu paplašināšana un izaugsme

#1: Slēptās izmaksas un reāla elastība produktu izstrādes procesā

Rubīns 3.0. Ruby un mazāk zināmas privātuma kontroles metodes