The Codest sėkmės istorija: Susipažinkite su mūsų Finance Lead Iza
Šiame straipsnių cikle dalijamės The Codest komandos narių, turėjusių įtakos dabartinei mūsų įmonės formai, istorijomis. Šiame straipsnyje klausiame...
The Codest tiki keturiomis esminėmis vertybėmis, kurios yra visų The Codest komandų veiksmų pagrindas. Šiame straipsnyje mūsų CEO ir vienas iš įkūrėjų Gregas Polecas (Greg Polec) paaiškina, ką mums reiškia veikti greitai ir sutelkti dėmesį į platesnį vaizdą.
Augant The Codest, pradėjome pastebėti vertybes, kurios skatina mūsų komandų potencialą. Auksinės pagrindinės vertybės The Codest vadovas mus įveikti daugybę įvairių iššūkių ir leidžia mums neatsitraukti nuo finišo linijos.
Mūsų komandos laikosi keturių vertybių:

Visi, nepriklausomai nuo užimamų pareigų įmonėje, įgyvendina šias vertybes ir pritaiko jas pagal savo kompetenciją ir sprendimų priėmimo statusą. Mūsų pagrindinės vertybės nėra primestos iš viršaus, nes jomis vadovaujamės visais organizacijos lygmenimis.
Toliau pateiktuose straipsniuose pateiksime savo požiūrį į kiekvieną vertybę. Šį kartą pasinerkime į pirmąją The Codest vertę - veikite greitai ir sutelkite dėmesį į platesnį vaizdą.
Ši vertė susijusi su žmonių vystymasis - taip ilgainiui prisidėdama prie įmonės plėtros. Mūsų požiūris yra toks planuokite atsakingai.ir tai darome kartą per metus, kartą per ketvirtį, o kiekvieną mėnesį tai paverčiame realybe. Nesupraskite manęs neteisingai, nėra nieko bloga ad hoc veikloje, nes ji palaiko dinamiką, tačiau mes pasikliaujame gerai apgalvotais veiksmais, kad patikrintume, kas veikia, o kas ne.
Norime, kad mūsų komandos sutelktų dėmesį į tai, kas iš tikrųjų leidžia mums daryti pažangą. Todėl pabrėžiame svarbiausių prioritetų nustatymą ir gerai apgalvotų planų kūrimą, kad pasiektume tinkamų rezultatų. Jei kažkas tiesiog neveikia, ieškome alternatyvų.
Jei matome, kad mūsų portfelyje esančiai paslaugai paprasčiausiai nesiseka, nenorime jos laikyti dar vienerius metus. Turime priimti sprendimą ir tada surinkti išvadas, kodėl kažkas nepasiteisino. Taip galėsime sutelkti dėmesį į kitą paslaugą, kuri pasieks spartesnį augimo tempą. Taip, daugiausia dėmesio skiriame paslaugoms ir veikloms, kurios turi greitą poveikį rezultatui - kad komandos galėtų išbandyti įvairius sprendimus ir reaguoti dinamiškai, jei kas nors neveikia.
Tai leidžia mums pakeisti savo mąstyseną. Matome prioritetą, galutinį tikslą ir jų siekiame. Tai leidžia mums sutelkti dėmesį į veiksmus, kurie yra labai svarbūs siekiant pažangos pagal mūsų planą. Taip pat siekiame atsisakyti sprendimų, kurie neduoda jokių teigiamų rezultatų, ir pereiti prie naujų, kad sutaupytume laiko ir greičiau tobulėtume.
The Codest vertybės buvo sukurtos remiantis įmonės DNR. Veikti greitai ir sutelkti dėmesį į platesnį vaizdą - tai taisyklė, kurios laikomės siekdami savo tikslų ir tobulėdami, kad įvykdytume didelį planą.
Tvirtai tikime, kad mūsų keturios pagrindinės vertybės formuoja tinkamą mūsų komandų mąstyseną. Todėl jos gali sutelkti dėmesį į galutinį tikslą ir nesusigundyti mažomis kliūtimis kelyje.