Žinokite skirtumus: Produkto ir sprinto darbų sąrašas

Žinokite skirtumus: Produktų ir sprinto darbų žurnalas

Sėkmingai projektas valdymas pasaulyje programinės įrangos kūrimas priklauso nuo veiksmingo produktas atsilikimas ir sprintas atsilikimas . Suprasti Skirtumas tarp produkto ir sprinto darbų žurnalo yra labai svarbus scrum komanda veikimas per Scrum sistema . Šiame straipsnyje bus paaiškintos šios dvi pagrindinės Scrum artefaktai ir jų vaidmuo siekiant verslo tikslai .

Kas yra atsilikimas?

Į Agile metodika, a atsilikimas iš esmės yra darbų sąrašas į kurį įtrauktos visos užduotys, kurias reikia atlikti visas projektas. . atsilikimas apima viską nuo naujų gaminio savybės į klaidų taisymus ir yra pagrindas sprinto planavimas.

Kas yra produkto darbų sąrašas?

Svetainė produktų portfelis yra išsamus funkcijų, pataisymų ir patobulinimų, kuriuos komanda nori įdiegti į visas projektas . Todėl ji suteikia platų, ilgalaikį požiūrį į projekto produktas kelių žemėlapis . Šis produktų portfelis yra lankstus dokumentas , nuolat atnaujinama naujais naudotojų istorijos ir produkto nepasiektų rezultatų sąrašo elementai , atspindintis naujas idėjas , klientas naudotojų atsiliepimai , ir rinka pamainos.

Produktų sąrašo tikslinimas

Produktų sąrašo tobulinimas yra nuolatinis procesas, kuriuo siekiama išlaikyti produktų portfelis atnaujinta ir aktuali. Svetainė produkto savininkas atlieka pagrindinį vaidmenį šiame procese, dažnai dirbdama kartu su Scrum meistras ir kiti kūrimo komanda užtikrinti, kad produkto nepasiektų rezultatų sąrašo elementai tiksliai užfiksuoti ir tinkamai nustatyti prioritetus.

Kas yra sprinto darbų sąrašas?

Nors produktų portfelis tarnauja visam projektui. sprinto darbų planas yra siauresnis sąrašas. Jame pateikiamos užduotys arba neišspręsti klausimai kad kūrimo komanda įsipareigoja užbaigti artėjantis sprintas . . sprinto darbų planas pateikia išsamų artimiausio komandos darbo vaizdą ir dėl jo nusprendžiama per sprinto planavimo susitikimas .

Kaip produkto ir sprinto darbų žurnalas veikia kartu?

Svetainė produktų portfelis ir sprinto darbų planas yra tarpusavyje susiję ir naudojami kaip priemonės, skirtos skirtingoms projekto sritims valdyti. Per sprinto planavimo susitikimas . kūrimo komanda pasirenka elementus iš produktų portfelis suformuoti sprinto darbų planas už dabartinis sprintas . Šis procesas vyksta vadovaujantis sprinto tikslas , aiškus, glaustas ir glaustas dokumento tikslo apibūdinimas. dabartinis sprintas .

Produkto savininko vaidmuo

Valdydami tiek gaminį, tiek sprinto darbų planai . produkto savininkas vaidina svarbų vaidmenį. . produkto savininkas apibrėžia gaminio savybės , sprendžia dėl jų prioriteto lygisir veikia su kūrimo komanda nuspręsti, kurie elementai bus įtraukti į sprinto darbų planai .

Produkto, sprinto ir išleidimo žurnalo struktūros ir pavyzdžiai

Keletas atsilikimo struktūrų, pavyzdžiui, naudotojo istorijos žemėlapiai, "piltuvėlio" (angl. Funnel Backlogs) ir "galimybių" (angl. Opportunity Backlogs), gali padėti organizuoti ir nustatyti prioritetus. neišspręsti klausimai . Šios priemonės suteikia galimybę pažvelgti iš skirtingų perspektyvų ir gali padėti išryškinti galimybes, galimus spąstus ir pagrindiniai skirtumai projekto trajektorijoje.

Geriausia darbų sąrašo tikslinimo praktika

Įprasta neatliktų darbų kiekio tikslinimas labai svarbu išlaikyti veiksmingą produktų sąrašą. ir sprinto darbų planas . Šis procesas užtikrina, kad į atsilikimo sąrašą būtų įtraukti tinkami elementai, išdėstyti pagal prioritetus ir parengti būsimiems sprintams. Svarbu, kad visa komanda dalyvauti šioje veikloje, skatinant komandos vienybė .

Produkto ir sprinto darbų žurnalo naudojimo privalumai

Naudojimo privalumai produktų portfelis ir sprinto darbų planas yra daugybė. Abi šios priemonės skatina skaidrumo jausmą komandoje ir suteikia realaus laiko vaizdą apie projekto būklę. Jie suteikia komandai aiškias gaires, padeda apibrėžti savo darbą ir išlaikyti nuolatinį dėmesį verslo tikslai .

Produkto ir sprinto darbų sąrašų valdymas

Efektyvus sprinto darbų sąrašo valdymas nuolatinis užduočių vertinimas ir prioritetų keitimas atsižvelgiant į projekto pokyčius ir grįžtamąjį ryšį. Labai svarbu išlaikyti sprinto darbų planas lanksčios ir lengvai pritaikomos. Tai gali padidinti komandos efektyvumą, sumažinti atliekų kiekį ir galiausiai sėkmingai įgyvendinti projektą.

Išvada

Apibendrinant, suprasti Skirtumas tarp produkto ir sprinto darbų sąrašo yra pagrindinis sėkmingo projektų valdymas pagal "Agile" metodiką. Agile komandos dažnai remiasi įžvalgomis ir vadovavimu Scrum meistras veiksmingai valdyti šiuos du skirtingus, tačiau tarpusavyje susijusius komponentus. Abu neišnagrinėtų produktų ir sprinto darbų planai skirti vadovauti ir valdyti kūrimo komandos darbą. Tačiau jų taikymo sritys yra skirtingos: produkto darbų sąrašas yra skirtas visam projektui, o produkto darbų sąrašas - visam projektui. sprinto darbų sąrašą sudaro užduotys, skirtos tik dabartinei arba konkretus sprintas.

Dažnai pasitaiko painiavos, kai lyginama produkto darbų planas vs sprintas. Pirmasis yra platesnis sąrašas, apimantis visas viso projekto užduotis ir naudotojų istorijas, atsižvelgiant į platesnį projekto kontekstą. verslo tikslai. Priešingai, pastarasis, dažnai vadinamas "atsilikimo ir sprinto darbų sąrašu", aprėpia užduotis ir veiksmus, skirtus artimiausiam kitas sprintas. Sprinto darbų sąrašas yra išskirtas iš produkto darbų sąrašo kaip prasideda sprintas, sutelkiant dėmesį tik į tam laikotarpiui nustatytus tikslus.

Veiksmingas šių elementų valdymas leidžia sėkmės vertinimas atsižvelgiant į užduočių įvykdymą ir koreguojant projekto kryptį, ypač kai yra rinkos pokyčiai. Iš esmės visapusiškas ir strateginis jų naudojimas gali labai padėti pasiekti projekto tikslus ir užtikrinti komandos sėkmę.