Quels sont les principaux défis à relever dans le cadre d'un projet informatique mondial ?

Lorsqu'il s'agit de gérer des services informatiques à l'échelle mondiale projet une expérience en matière de coopération internationale est requise de la part d'un éditeur de logiciels. Il est extrêmement important de pouvoir relever les principaux défis liés à la mise en œuvre réussie de ces projets. Mais comment y parvenir ? Nous avons préparé une liste des cinq défis les plus importants ainsi qu'une présentation des bonnes pratiques que nous avons testées.

Définir les objectifs

Avant de commencer à travailler sur votre projet, les objectifs doivent être fixés de manière appropriée. Il s'agit d'une tâche essentielle qui déterminera le travail de l'équipe à un stade ultérieur. Les objectifs peuvent être complexes. Par exemple, la création d'un logiciel spécifique peut passer par des points plus petits (objectifs), dont la mise en œuvre apportera à votre entreprise des avantages considérables. équipe plus proche de l'achèvement du projet. Contrairement aux apparences, le processus n'est pas facile du tout. Il est très important pour l'entreprise, outsourcing le projet à l'éditeur de logiciels sélectionné, afin de tout déterminer correctement et de confirmer avec l'autre partie. Cela améliorera le travail ultérieur et réduira le risque d'échec ou de divergences éventuelles.

Correspondance des équipes

Cette tâche incombe à l'éditeur du logiciel. Après un examen approfondi des besoins du projet et des attentes du client, Produit Le propriétaire est responsable de la constitution de la bonne équipe de développeurs. Les personnes qui ont l'expérience de la mise en œuvre d'un type de projet similaire ont déjà travaillé dans un environnement international et, surtout, sont compétentes dans le domaine de la technologie utilisée. L'équipe complète doit être présentée au client. Grâce à cela, les deux parties apprennent à mieux se connaître et renforcent le sens commun de la poursuite d'un même objectif.

Système de communication

Les projets informatiques internationaux présentent généralement une grande différence de distance entre le client et l'éditeur de logiciels. C'est pourquoi, l'ensemble du processus d'échange d'informations et d'établissement de rapports doit être soigneusement planifié. Le rôle du Product Owner est de préparer un schéma de coopération approprié, qui sera ensuite présenté au client. Le rôle du Agile et l'approche Scrum gestion de projet sera utile à cet égard. Le décalage horaire éventuel doit également être pris en compte.

Différences linguistiques

Les projets internationaux exigent que l'équipe de développeurs connaisse l'anglais. Il s'agit d'une condition préalable. Sans cette compétence, la communication sera considérablement entravée.. Cela pourrait entraîner des malentendus inutiles et des retards dans la mise en œuvre du projet. Le client qui décide de coopérer avec un éditeur de logiciels spécifique doit tenir compte de ce facteur.

Culture organisationnelle

Le système de travail ou l'approche des différentes valeurs peut être légèrement différent de part et d'autre. C'est pourquoi, il est important de se comprendre et d'avoir la volonté de parvenir à un accord et d'élaborer des normes de travail pratiques. Un compromis doit être recherché. Le client et l'éditeur de logiciels doivent respecter leurs valeurs respectives liées à la culture organisationnelle et viser ainsi un objectif défini conjointement.