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Les startups technologiques sont particulièrement dépendantes du développement de logiciels. Sans un produit bien conçu, il n'y a aucune chance de succès et de pénétration satisfaisante du marché. Pour un directeur technique, il y a essentiellement deux façons de développer un produit. Il s'agit soit de constituer sa propre équipe en interne, soit d'établir une coopération avec une agence externe de développement de logiciels. Quelle est la meilleure solution pour les entreprises en phase de démarrage ? Essayons de trouver une solution appropriée.
Il s'agit d'un dilemme assez populaire, car les deux solutions ont leurs partisans. Je connais des responsables techniques qui ne peuvent imaginer une autre façon de construire des produits que dans le cadre de leur propre entreprise. interne équipe. De plus en plus d'entreprises en phase de démarrage décident de coopérer avec un partenaire externe. développement de logiciels agence. J'ai l'impression que cette tendance s'accentue. Les entreprises qui viennent d'obtenir un financement et qui ont commencé à mettre en place leur structure d'entreprise estiment que la recherche d'une agence de placement doit être une priorité. éditeur de logiciels adaptés à leurs besoins et en confiant à la produit Le fait de confier le processus de développement à de vrais professionnels est une solution beaucoup plus efficace.
Peut-être avez-vous été confronté à un défi similaire ou savez-vous que vous devrez bientôt faire un tel choix. Sur la base de mon expérience et de discussions avec des responsables techniques du secteur des technologies de l'information, j'ai préparé un ensemble de différences fondamentales entre une équipe interne et une agence externe de développement de logiciels. Le tableau ci-dessous présente les principaux aspects de ces deux approches.
| Facteur | Équipe interne | Agence externe de développement de logiciels |
| Ressources humaines | Vous devez employer des recruteurs qui trouveront des développeurs qualifiés. Rappelez-vous toutefois que la concurrence pour l'embauche des meilleurs spécialistes sur le marché de l'emploi est très vive. marché est féroce. C'est pourquoi le recrutement est un défi de taille. | La mise en place d'une équipe de développeurs prend beaucoup moins de temps. Vous présentez vos besoins à une agence externe de développement de logiciels, qui est seule responsable de la gestion du processus. Vous n'avez qu'à accepter les candidats et à leur donner le signal de commencer à travailler. |
| Coopération quotidienne | Vous avez un contrôle total sur les développeurs. Vous pouvez planifier leur travail comme vous le souhaitez. En outre, il est théoriquement possible de modifier leur mode de travail à tout moment. | La coopération se déroule conformément à des règles convenues au préalable, probablement étroitement liées à Agile. Vous êtes en contact étroit avec l'équipe de développement, mais vous devez en même temps faire confiance à son expertise. De plus, vous gagnez du temps. |
| Coût | Vous devez consacrer du temps et de l'argent au recrutement. N'oubliez pas que le marché des développeurs est difficile et que l'embauche d'un employé qualifié implique souvent un salaire élevé. En outre, vous devez investir dans l'équipement et les outils nécessaires. Vous devez également couvrir les coûts des jours non travaillés et des vacances des développeurs. Vous devez impliquer les services des ressources humaines et les services administratifs, et sélectionner les chefs d'équipe de développement. | Vous ne payez que pour chaque heure de travail d'un développeur. Vous n'avez pas de frais supplémentaires. Les tarifs sont également très attractifs. Les tarifs sont également très attractifs. PologneIls s'élèvent à 30-50 euros par heure. |
| Principaux avantages | Vous avez un contrôle total sur tout, ce qui vous permet de superviser étroitement le processus de développement de votre produit. | Il s'agit d'une solution rentable et pratique. Si vous trouvez une agence externe de développement de logiciels efficace, le développement du produit se déroulera sans problème. |
| Principaux obstacles | Ce n'est pas toujours une solution rentable. Vous perdez un temps précieux et vous devez probablement faire appel à d'autres services de votre entreprise (RH ou bureau). | Risque de communication inefficace, d'objectifs divergents, de manque de compréhension. |
Tout d'abord, vous devez répondre à quelques questions importantes. Je pense que la chose la plus importante est de décider si vous avez les compétences appropriées au sein de votre équipe pour construire ou développer un produit vous. Il est également important de tenir compte des aspects financiers et temporels. Si vous n'avez pas de développeurs ou s'ils sont trop peu nombreux pour livrer le produit en temps voulu, envisager de travailler avec une agence externe de développement de logiciels.
Si vous avez encore des doutes, essayez d'organiser une période d'essai avec l'entreprise. éditeur de logiciels. Testez ce modèle de coopération et évaluez s'il est efficace pour vous. Ainsi, avant d'investir dans une équipe interne, vous saurez s'il existe une solution plus efficace pour votre produit.
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