Pourquoi les startups échouent-elles ? Les 7 raisons les plus importantes

Financement

Réunir les ressources financières adéquates nécessaires au développement d'une startup apparaît généralement comme le plus grand défi. Convaincre l'investisseur ou obtenir des subventions n'est pas chose aisée. Malgré le fait que de plus en plus d'institutions mondiales et locales aident les startups à obtenir des financements, cela reste la plus grande difficulté pour les startups.

Un autre facteur influençant l'effondrement des startups est la sécurité budgétaire en peu de temps. En général, lorsque l'investissement externe n'est pas assez élevé, les startups décident de mettre en œuvre une stratégie risquée. Il s'agit d'être rapide marché l'intégration. Elle est liée à la nécessité d'engager des dépenses financières importantes. Dans une telle situation, les risques de perte de liquidités financières augmentent en cas d'inefficacité des activités mises en œuvre ou de tout autre problème inattendu.

Technologie

L'activité de nombreuses start-ups est souvent associée à la nécessité d'utiliser des technologies avancées. Du point de vue d'une organisation en évolution, cela peut représenter un grand défi. D'une certaine manière, la technologie s'applique également au financement. S'il est assuré à un niveau élevé, les défis technologiques ou les processus spécifiques peuvent être externalisés. Pour les petites entreprises qui organisent un interne équipeil peut être nécessaire de consulter des professionnels expérimentés. Toutefois, l'absence de développement technologique peut figurer parmi les facteurs les plus importants de l'échec des satrapes.

Ressources humaines

Le développement des start-ups est porté par les personnes. Même les meilleures idées d'entreprise nécessitent une organisation, des connaissances et des compétences appropriées pour les développer.. Dans ce cas, le gestionnaire devient un atout précieux. Ils sont très recherchés sur le marché et il est donc souvent difficile de s'en procurer un.

Il est également important de déléguer les responsabilités en fonction des ressources dont vous disposez. Il ressort de nombreuses études disponibles que la majorité des décisions stratégiques dans les startups sont prises ou acceptées par leurs fondateurs. Il s'agit d'une erreur qui se répète à l'infini. La structure de gestion idéale comprend des spécialistes dans différents domaines liés au développement des organisations indépendantes. De cette manière, l'équilibre est maintenu et une large connaissance est introduite dans la startup.

Analyse de marché incorrecte

La sélection d'un modèle d'entreprise approprié est l'une des étapes initiales de la création d'une startup. Malheureusement, une foi illimitée dans l'idée mise en œuvre peut s'avérer fatale. Les entreprises en phase de démarrage prennent souvent des mesures hâtives qui ne sont pas précédées d'une analyse approfondie du marché.. Mais cela devrait être le point de départ. Il est nécessaire de vérifier le potentiel du marché, les actions des concurrents, de déterminer les opportunités et les menaces.

L'étape suivante consiste à tester et à vérifier les hypothèses. Le retour d'information joue un rôle crucial. Il n'est pas exclu de corriger un modèle d'entreprise. L'identification habile des problèmes éventuels et des produit L'amélioration de la qualité de l'eau mène à la réussite.

Développer l'entreprise trop tôt

Le développement d'une startup doit être correctement planifié. La mise à l'échelle n'est valable que si l'organisation est financièrement stable, si elle a des antécédents et si le risque d'échec est considéré comme relativement faible. Dans le cas contraire, les tentatives de passage à l'échelle s'avèrent très risquées.

Omission des aspects marketing

Même le meilleur produit doit être vendu correctement. La concurrence sur de nombreux marchés est telle que le rôle du marketing s'accroît.. Beaucoup de startups l'oublient. Les destinataires potentiels doivent s'informer sur les produits qu'ils proposent. Ils doivent connaître les avantages qu'ils peuvent retirer en choisissant une offre spécifique.

Dans le même temps, le marketing est généralement négligé ou marginalisé. Cela est dû à l'ignorance des réalités et aux contraintes financières. C'est une bonne pratique que de diversifier tous les besoins en fonction des possibilités financières. Le marketing ne peut être ignoré dans ce processus.

Réseau sans contact

Avez-vous déjà entendu parler du dicton populaire - Réseau de recommandation" ? La connaissance du monde des affaires aide très souvent les entreprises en phase de démarrage à obtenir leurs premiers clients, voire à acquérir des investissements. Avoir des contacts précieux vaut son pesant d'or. Cela vaut la peine de participer à des conférences, des événements et des rencontres. Vous ne regretterez pas d'avoir consacré du temps à ces activités.