Un développement logiciel plus efficace : des pistes d'amélioration

Règle 1. Adopter la méthode agile

Commençons par Agile. C'est le fondement d'une projet la gestion. Cette approche vise à accroître l'efficacité des projets en cours. Les études confirment que les trois avantages les plus importants de l'approche Agile sont la capacité à changer les priorités, l'augmentation de l'efficacité des projets en cours et l'amélioration de la qualité de la gestion. équipe la productivité et la gestion de projet de premier ordre. Plus de 60% des personnes interrogées utilisant l'approche Agile ont déclaré avoir accéléré leurs activités de projet, ce qui s'est également traduit par une augmentation de la productivité et de la qualité de la gestion de projet. produit qualité.

L'agilité sera parfaite dans le contexte de développement de logiciels. Actuellement, il s'agit de l'approche la plus populaire pour construire des produits dans l'industrie des technologies de l'information. Les dirigeants utilisent des activités telles que les réunions quotidiennes, les itérations courtes, les retours en arrière, la hiérarchisation des tâches dans les carnets de commandes, les planifications et les tests dans leurs entreprises.

Si vous utilisez déjà activement la méthode Agile dans votre projet, j'ai un petit conseil à vous donner. Réalisez un mini audit de votre gestion de projet et vérifiez que vous parvenez bien à maintenir les hypothèses Agile les plus importantes. J'ai remarqué que beaucoup d'entreprises aiment se vanter d'utiliser Agile, et en réalité, leurs projets ont une approche Agile très pauvre qui est visible dans l'efficacité des projets développés.

Règle 2. Choisir la bonne structure de gestion de projet

Il est temps de réfléchir à la manière dont vous souhaitez mettre en œuvre le concept Agile dans votre projet. Personnellement, je peux vous inciter et vous recommander le choix de Scrum. On peut dire qu'il s'agit d'un cadre qui nous permet de réaliser des produits de valeur grâce à la gestion des processus. Scrum offre une démonstration très claire de l'efficacité de votre projet. développement de logiciels pratiques.

J'aimerais maintenant vous montrer l'exemple de Codest et comment se présente le processus de gestion de projet utilisant Scrum. Nous travaillons généralement par sprints de deux semaines. Nous commençons par la planification, au cours de laquelle nous choisissons les tâches sur lesquelles nous nous concentrerons pendant le sprint. Par la suite, l'équipe de développement se répartit les tâches dans un sprint spécifique. Le Scrum Master surveille l'ensemble du processus. Il/elle s'assure également que le sprint se déroule dans les temps. Chaque jour, nous organisons des réunions "quotidiennes". Au cours de ces réunions, nous partageons l'avancement de notre travail avec les autres. Nous effectuons de nombreux tests pendant le sprint pour que le logiciel soit de la plus haute qualité.

Règle 3. Examen du code

C'est l'un des principes les plus importants de Codest. Nous pensons qu'une grande code les examens sont bénéfiques pour toutes les personnes concernées (équipe de développement et client). Pourquoi est-ce si important ? Il faut l'envisager sous plusieurs angles :

1. L'auteur bénéficie d'une perspective différente sur sa tâche et son code. C'est une excellente occasion d'apprendre pour l'avenir et de tirer des conclusions.
2. L'examinateur a l'avantage de voir à l'œuvre différentes approches de la résolution de problèmes. Il améliorera également ses compétences en matière de lecture de code.
3. L'équipe bénéficie du fait que l'examen d'une solution à un certain problème nécessite une compréhension du problème, au moins à un niveau élevé d'abstraction.
4. Le client bénéficie de changements et de solutions déployés rapidement et en toute confiance.

Si vous souhaitez approfondir le sujet de la revue de code, consultez notre article sur ce sujet, qui présente l'une de nos bonnes pratiques chez Codest. Vous le trouverez ici.

Règle 4. Mesurez votre temps et cherchez à l'améliorer

Agile et Scrum sont conçus pour garantir la plus grande efficacité de votre projet. C'est également une bonne pratique que de mettre en place un outil qui rendra compte du travail d'une équipe de développement afin que vous sachiez combien de temps votre équipe consacre à chaque phase de développement. Ces informations vous permettront peut-être de tirer des conclusions et de rechercher des améliorations possibles.

Je vais vous donner un exemple. Il peut s'avérer que les réunions organisées prennent beaucoup de temps et ne sont pas totalement efficaces. De cette manière, vous pourrez planifier l'ordre du jour de ces réunions plus efficacement, ce qui vous fera gagner un temps précieux. Chez Codest, nous utilisons Harvest à cette fin. Il s'agit d'un logiciel simple de suivi du temps, de facturation en ligne rapide et de reporting puissant.

Règle 5. Assurer une communication efficace

La communication est très importante, non seulement au niveau des relations avec les clients, mais aussi au sein de l'équipe. Pour être honnête, j'ai remarqué que de nombreux éditeurs de logiciels se concentrent sur la manière de développer au mieux le processus de gestion de la communication et de l'échange d'informations avec leurs clients. En revanche, ils n'accordent pas autant d'attention à ce qui se passe entre les développeurs qui travaillent sur un projet. Ces imperfections réduisent également le niveau d'efficacité du travail.

Agile et Scrum vous aideront certainement à gérer efficacement la communication. Pour que cela fonctionne correctement, vous devez mettre en place des règles claires et compréhensibles pour chaque membre de l'équipe. La répartition des rôles dans un projet est importante. Si vous avez la possibilité d'engager un chef de projet expérimenté, faites-le. Un rôle important est également joué par le Scrum Master, qui est également chargé d'assurer l'échange efficace d'informations au cours du sprint. Dans ce domaine, les outils disponibles viennent à la rescousse. Nous utilisons Slack chez Codest, qui est une solution très utile. Elle nous aide à communiquer efficacement. Notre équipe est également composée de développeurs qui travaillent à distance. Slack fonctionne très bien.

Pourquoi vaut-il la peine de veiller à accroître l'efficacité des projets de développement de logiciels ?

La réponse à cette question est très simple : c'est tout simplement payant ! Si vous constatez que vous gaspillez votre budget et votre temps, vous devriez réfléchir à ce qui ne va pas dans votre projet. Peut-être (selon le type de projet) qu'une bonne solution (plus efficace) consisterait à établir une coopération avec un partenaire externe. Je suis convaincu que la mise en œuvre des principes que j'ai partagés avec vous dans cet article vous aidera à garantir efficacement la qualité et l'efficacité de votre projet.

Toutefois, si vous avez une question à ce sujet, n'hésitez pas à me contacter et j'essaierai de vous aider !

En savoir plus :

– Comment veiller à la qualité de nos projets de développement de logiciels ?

– Développement de logiciels en Allemagne : 3 choses à savoir