Développer des logiciels en temps voulu : Stratégies et perspectives

Quel est le nœud du problème ?

Voici quelques raisons que nous entendons souvent :

1. Nous travaillons sur notre nouveau produit/start-up et le délai de mise sur le marché est crucial pour nous et nos investisseurs.
2. Nous avons des versions importantes ou de nouvelles fonctionnalités prévues dans le pipeline et nous avons vraiment besoin de les livrer à temps.
3. Nous avons planifié le pipeline de développement jusqu'à la fin de l'année et nous voulons avoir une situation confortable au quatrième trimestre, en évitant toute précipitation et tout stress inutiles.

Comme vous pouvez le constater, la gestion des projet donne du fil à retordre à tout responsable technique. Il se demande souvent comment organiser le travail des équipes de développement. équipe afin d'éviter les retards et de s'assurer que tous les produit sont développées en douceur et en temps voulu. Il va sans dire qu'un "trou" potentiel et une stagnation dans le développement peuvent avoir des conséquences douloureuses. Des calendriers trop optimistes, un manque de développeurs, une mauvaise organisation du travail, etc., peuvent entraîner un retard de votre projet.

La méthode MOSCOU

Commençons par une explication rapide de ce qu'est exactement la méthode MOSCOW. Il s'agit d'une technique spéciale de hiérarchisation des priorités utilisée dans la gestion de projets et dans la recherche de solutions. développement de logiciels parvenir à un accord avec les parties prenantes (clients ou membres engagés dans un projet) sur l'importance qu'elles accordent à la réalisation de chaque exigence.

Je pense donc qu'une bonne solution pour tout responsable technique est de se familiariser avec la méthode MOSCOW (avec ses catégories telles que "doit", "devrait", "pourrait", "ne sera pas"). La mise en œuvre des deux premières catégories - "doit" et "pourrait" - est généralement difficile. Le nombre de tâches à accomplir - parfois avec des ressources humaines limitées, des échéances proches ou d'autres obstacles - peut ne pas être réalisable.

En principe, les entreprises ont des approches différentes pour faire face à ce type de problème. Une bonne gestion des risques est essentielle pour transformer les menaces en victoires. Permettez-moi de vous présenter un exemple récent en rapport avec ce sujet. Il y a quelques semaines, un chef de projet d'une entreprise de produits SaaS m'a contacté pour me parler de la possibilité de outsourcing trois ingénieurs logiciels pour une période déterminée allant de début octobre à fin novembre. Il arrive que, pendant certaines périodes, les entreprises aient besoin du soutien d'un plus grand nombre de développeurs en raison du nombre de tâches à accomplir et de la nécessité de maintenir le projet au rythme de développement souhaité.

Le chef de projet mentionné a eu l'idée d'engager une équipe dédiée d'ingénieurs backend, sachant que notre pile technologique correspond à leur gamme de produits de base. Nous avons lancé le projet selon un modèle souple et confortable de paiement à l'utilisation. Il n'a pas été nécessaire d'organiser de longues réunions, de passer des appels ou de signer une pile de contrats compliqués. Nous avons eu une idée claire de la nature de la demande et, sachant que le temps est un facteur essentiel, nous avons organisé la mise en place en douceur, de sorte que l'équipe de secours est prête à se mettre en route.

Il y a bien d'autres avantages à s'associer à un partenaire technologique en rapport avec vos plans de croissance. Le soutien externe est avant tout rentable (il vous permet d'économiser jusqu'à 35% de votre budget). Les développeurs qui rejoignent votre interne apportent souvent des connaissances supplémentaires et une perspective nouvelle au projet mis en œuvre. Grâce à cette coopération, le client élimine les risques et les goulets d'étranglement liés aux délais, aux ralentissements et à une longue liste de tâches en attente. Pour en revenir à la méthode MOSCOW, le rythme de livraison des tâches des catégories "must" et "should" vaut-il la peine d'être compromis ?

Est-ce une solution pour vous ?

Voici notre point de vue sur la manière de maintenir les projets sur la bonne voie. Je suis curieux de savoir si vous avez des expériences similaires avec votre équipe d'ingénieurs ? Comment planifiez-vous la charge de travail pour les fonctionnalités importantes de votre pipeline pendant la période des vacances ? Quelles autres méthodes utilisez-vous et recommandez-vous aux autres responsables techniques pour qu'ils puissent passer un bon été, non seulement pendant leurs vacances, mais aussi pendant qu'ils travaillent en douceur ? développement de produits? Faites-le moi savoir dans un message privé ici.

Bonne planification !

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