Les plus grands défis du développement de logiciels personnalisés

Dans le secteur des technologies, on constate régulièrement que 50-70% des *custom projets de développement de logiciels l'échec final. Ce problème séculaire est un cauchemar pour de nombreuses personnes. CTOs et les responsables techniques. D'autre part, le fait d'être prévenu à l'avance vous permet de vous préparer et de préparer votre personnel. équipe et de minimiser le risque d'échec. C'est un défi que doit relever toute équipe de développeurs, produit et vous - en tant que chef de file - devez vous rencontrer.*

Je ne doute pas que logiciel personnalisé projets sont exigeants et il faut soigner les moindres détails pour réussir. Pour être honnête, après avoir consulté les statistiques sur ce sujet, je suis stupéfait par l'ampleur du problème. J'ai personnellement pris conscience de l'importance de cette question lorsque j'ai lu les récits d'entreprises dont la coopération avec des partenaires technologiques s'est soldée par un échec ou dont l'équipe a perdu un projet en raison d'un dépassement important du budget ou des délais.

J'ai commencé à me demander pourquoi il en était ainsi. J'ai plusieurs années d'expérience en projets de développement de logiciels personnalisésJ'étais donc particulièrement intéressée par ce sujet. J'ai décidé, sur la base de ma propre expérience, d'identifier toutes les menaces les plus importantes liées à l'utilisation de l'Internet. *custom développement de logicielsque je vais maintenant partager avec vous.*

Ma liste personnelle des plus grands défis liés au développement de logiciels personnalisés

1. Barrière linguistique. C'est l'un des problèmes les plus courants lorsque l'on cherche un partenaire technique. Cependant, je ne doute pas que ce problème puisse être facilement résolu. En effet, il vous suffit de choisir un partenaire de développement de logiciels qui peut garantir une communication sans problème. La maîtrise de l'anglais est obligatoire. Il s'agit d'une langue internationale sans laquelle il est impossible de communiquer correctement. Imaginez que vous souhaitiez parler à un développeur d'un problème ou d'un bogue. S'il s'avère que la seule personne qui parle anglais est un chef de projet qui n'est pas un technicien, il y a un problème. Vous devez savoir que la communication avec les développeurs - pour être efficace - doit être très précise, ce qui nécessite la connaissance de la langue anglaise. Rappelez-vous cette règle simple.

2. Mauvaise communication. Les aspects liés à la communication sont quelque peu liés à la barrière linguistique. Outre la langue, vous devez être convaincu que votre coopération quotidienne est bien organisée. À mon avis, cet aspect est souvent négligé. La compétence de l'équipe de développement peut être une partie essentielle de son travail, mais la communication avec un client l'est tout autant. En outre - et je le sais par expérience - si le processus de communication mutuelle est correctement géré, l'ensemble du projet se déroulera de manière beaucoup plus efficace et vous éviterez des problèmes inutiles, tels que des retards.

3. Rompre les délais. Il s'agit d'une situation très courante, que vous avez peut-être déjà vécue. Il est très difficile d'estimer les délais des projets de développement de logiciels. Souvent, les hypothèses de départ sont complètement erronées. L'incapacité à respecter les délais peut être influencée par de nombreux facteurs, dont ceux que je décris dans cet article. Je pense que la bonne méthode de gestion de projet joue un rôle important à cet égard. Recommandations ? Certainement Scrum.

4. Connaissances insuffisantes. Les projets de développement de logiciels requièrent généralement une large connaissance de la technologie. Il s'agit d'un défi majeur si l'on considère que la technologie est en constante évolution et que les développeurs doivent être au courant de toutes les nouveautés. Sur ce point, il est important que votre propre équipe soit au courant des nouveautés technologiques. Ce n'est pas aussi évident qu'il n'y paraît, surtout lorsque les mise en œuvre d'un projet de développement de logiciel interne par un petit groupe de développeurs. Il peut arriver que les compétences de votre équipe se révèlent insuffisantes, ce qui peut rapidement entraîner des problèmes et, par conséquent, l'échec de votre projet.

5. Vision incohérente. Imaginez une situation dans laquelle vous vous engagez dans une coopération avec un partenaire technologique - par exemple, une société de conseil en technologie. éditeur de logiciels et parlez de vos besoins. Vous décrivez en détail le produit que vous souhaitez créer. Au début, tout semble aller comme sur des roulettes. Cependant, au fil du temps, il s'avère que votre vision est complètement différente de celle de votre partenaire. Un problème survient alors, car le travail de l'équipe de développeurs et de concepteurs de produits ne répond pas à vos attentes.
   Je pense qu'il s'agit d'un problème assez courant. Il est parfois difficile de combiner la vision du client avec les solutions "dures" utilisées par les développeurs. Dans cette situation, l'expérience de l'équipe technique et les compétences non techniques sont certainement utiles. Il est important que votre partenaire technique réponde à vos attentes, mais en tant que client, vous devez être conscient qu'une certaine solution proposée par l'éditeur de logiciels peut en fait s'avérer plus efficace. Gardez cela à l'esprit.

6. Changements en cours de projet. Dans le cas des projets informatiques, les menaces les plus courantes sont le dépassement de la portée du projet (de la part du propriétaire) et l'orpaillage (de la part du PM, du Scrum Master ou des développeurs). Les modifications incontrôlées du projet, l'ajout de nouvelles fonctionnalités ou l'introduction de changements font indubitablement partie des menaces qui affectent à la fois l'efficacité et la rapidité des projets. La bonne approche en matière de gestion consiste à s'assurer que la première étape clé est 100% précise, car elle influencera le succès ultérieur du projet.

7. Insuffisance de fonds pour développement de projets. Le financement est l'un des facteurs les plus importants de la réussite de votre projet. C'est une évidence. Cependant, je voudrais attirer votre attention sur un aspect légèrement différent. Il est important que vous disposiez d'un budget garanti à long terme et pas seulement pour la période de développement supposée au tout début. Pourquoi ? La raison en est simple. Il arrive très souvent que le temps de développement soit prolongé jusqu'à 20-30%. Vous devez en tenir compte pour assurer la sécurité financière de votre projet. Vous minimiserez le risque que votre projet soit encore en phase de développement lorsque des déficits budgétaires commenceront à apparaître. Cela est directement lié à une mauvaise estimation de la durée du projet.

8. Menaces et faiblesses non définies. Avant de commencer le projet, vous savez probablement que l'ensemble du processus peut ne pas être simple. Vous serez probablement d'accord avec moi pour dire que chaque projet est un défi. Je pense donc qu'avant de vous lancer, vous devriez analyser les menaces et les faiblesses potentielles susceptibles d'affecter le résultat final. Il est important de gérer correctement ces menaces dès le début.

Résumé

Je ne voudrais pas suggérer laquelle des menaces énumérées ci-dessus est la plus courante. Je pense qu'il n'y a pas de règle en la matière - tout dépend des spécificités du projet. Toutefois, si vous devez relever le défi de mettre en œuvre votre propre projet avec succès, gardez à l'esprit ce que j'ai écrit ici. Je pense que la prise en compte des problèmes que j'ai décrits peut vous servir de guide, en vous indiquant ce qu'il ne faut pas faire et comment faire face à une menace. Tout cela afin de ne pas être victime de statistiques brutales, mais au contraire de mener à bien le projet.

Et c'est ce que je vous souhaite. Si vous avez des questions concernant développement de logiciels sur mesureJe me ferai un plaisir de répondre à toutes vos questions. Je me ferai un plaisir de répondre à toutes vos questions.

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