Quelle est la meilleure approche de gestion de projet pour le développement de logiciels ?

Qu'est-ce que la méthode Agile ?

Agile est une approche basée sur l'itération continue de la méthode de la développement de logiciels et le test de la programmation produite. Dans le cadre de logiciel projet gestion, le produit est développé progressivement et, parallèlement, les développeurs effectuent des tests pour maintenir la qualité élevée du travail. L'approche agile permet également d'améliorer la communication et l'échange d'informations entre l'équipe de développement et les développeurs. logiciel les équipes de développement et le client.

Agile offre une grande flexibilité pour les changements dans les projets de développement de logiciels. Si, au cours de la projet de logiciels'il s'avère que les dispositions initiales n'ont pas de sens, alors la développement équipe peut modifier les hypothèses. Il ne fait aucun doute que la programmation créée est nettement plus stable. L'équipe travaille dans le cadre de ce que l'on appelle des sprints. À un moment strictement défini, elle se concentre sur le développement de fonctionnalités spécifiques. Pendant le sprintdes tests sont effectués pour s'assurer que le logiciel est stable et exempt de bogues.

Les Approche agile en gestion de projet vise à rendre le travail d'équipe aussi efficace que possible. C'est un excellent moyen de développer des produits minimums viables (MVP). Grâce à AgileLes premières fonctionnalités du produit peuvent être réalisées dans un délai relativement court. Les clients peuvent voir rapidement les premières fonctionnalités.

Qu'est-ce que la cascade ?

CascadeLe modèle de la cascade comprend la division de l'activité de l'entreprise en deux parties, l'une d'elle et l'autre de l'autre. projet de logiciel en phases individuelles qui se succèdent. Les gestion de projet commence par la planification et l'analyse, puis les phases de développement et de mise en œuvre, et enfin les tests et la mise en œuvre. L'ensemble du processus projet de logiciel est très prévisible. Les équipes réticentes modifient les hypothèses formulées au début du projet.

Dans le cadre de la Approche en cascade de gestion de projets logicielsLe passage à la phase suivante n'est possible qu'après l'achèvement de la phase précédente. De telles conceptions sont peu flexibles. L'implication du client est également minimale, puisqu'il ne participe pas directement au travail quotidien avec le les équipes de développement de logiciels.

La cascade est la plus efficace pour projets de logiciels qui sont très prévisibles et compréhensibles parce que chaque itération prend du temps et nécessite des dépenses d'amélioration considérables.

Gestion de projets de développement de logiciels en mode agile

Agile ou Waterfall. Quelle est la meilleure solution pour votre projet ?

Peut-être êtes-vous actuellement confronté à un tel défi. C'est pourquoi, pour comparer les deux approches de la gestion de projet (principalement dans la perspective du développement de logiciels), j'ai préparé un tableau qui illustre les différences entre Agile et Waterfall.

approche de la gestion de projet

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Bien que la Agile est de plus en plus dominante. gestion de projets logicielsmais la chute d'eau a toujours ses partisans. Occasionnellement, les approches Agile et Waterfall peuvent être combinées dans le cadre d'un projet. projets de développement de logiciels. Si je devais choisir entre Agile et Waterfall, j'opterais sans hésiter pour Agile en raison de mon expérience personnelle. Nous utilisons cette approche à The Codest depuis des années et je peux dire qu'elle fonctionne très bien. Quoi qu'il en soit, une solution hybride peut également être une bonne idée. Cascade est encore utilisé par de nombreux chefs de projet qui veulent connaître la documentation et s'y tenir dès le début de leurs projets. Alors, comment combiner les deux approches ? Vous devez vous concentrer sur l'obtention des avantages les plus importants de Agile et Waterfall en la gestion de projets de développement de logiciels.

Il faut savoir que la solution hybride comporte certains dangers. L'un d'entre eux est l'absence de dispositions précises quant à la quantité d'énergie que nous utilisons. Agile et Cascade . L'absence de règles claires peut conduire plus tard à des malentendus. C'est pourquoi j'insisterai à nouveau sur le rôle de la communication avec votre client. Lorsque vous développez des produits logiciels, votre client doit comprendre qu'il est impossible de tout planifier du début à la fin. Si vous informez votre client que des écarts par rapport à la documentation sous-jacente peuvent survenir au cours du projet et qu'il le respecte pleinement, vous avez de bonnes chances de réussir. En résumé, les deux parties doivent comprendre leurs besoins et harmoniser leurs styles de travail.

Résumé

Comme vous pouvez le constater, trois solutions s'offrent à vous dans le domaine des gestion de projets logiciels. Je vous recommande personnellement d'opter pour la méthode Agile, en particulier lorsque vous souhaitez entreprendre projets de développement de logiciels. À mon avis, c'est la solution la plus efficace et la plus transparente pour le client. Vous pouvez être sûr que vous développez réellement un produit qui répond à toutes les attentes. En outre, à mon avis, la méthode Agile permet de gagner du temps et de garantir une qualité élevée dans les domaines suivants gestion de projets de développement.