ما هو أفضل نهج لإدارة المشاريع في تطوير البرمجيات؟

ما هي الرشيقة؟

المرونة هو نهج يعتمد على التكرار المستمر لـ تطوير البرمجيات واختبار البرمجة المنتجة. في البرمجيات المشروع الإدارةفإن المنتج يتم تطويره تدريجياً، وبالتوازي مع ذلك يقوم المطورون بإجراء اختبارات للحفاظ على الجودة العالية للعمل. كما تتيح الرشيقة أيضًا التواصل وتبادل المعلومات بشكل أفضل بين البرمجيات فرق التطوير والعميل

المرونة مرونة عالية للتغييرات في مشاريع تطوير البرمجيات. إذا كان خلال مشروع البرمجيات، اتضح أن الترتيبات الأولية غير منطقية، فإن فريق التطوير قد يغير الافتراضات. مما لا شك فيه أن البرمجة التي يتم إنشاؤها هي بالتأكيد أكثر استقرارًا. إن الفريق تعمل في إطار ما يسمى بالسباقات السريعة. وفي وقت محدد بدقة، يركزون على تطوير وظائف محددة. خلال العدو السريع، يتم إجراء الاختبارات للتأكد من استقرار البرنامج وخلوه من الأخطاء.

إن النهج الرشيق في إدارة المشاريع يركز على جعل عمل الفريق فعالاً قدر الإمكان. هذه طريقة رائعة لتطوير الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVPs). بفضل المرونة، يمكن تحقيق الوظائف الأولى للمنتج في وقت قصير نسبيًا. يمكن للعملاء رؤية الوظائف الأولى بسرعة.

ما هو الشلال؟

الشلالوالمعروف باسم النموذج التعاقبي، يتضمن تقسيم مشروع البرمجيات إلى مراحل فردية تتبع بعضها البعض. إن إدارة المشاريع تبدأ بالتخطيط والتحليل، ثم مراحل التطوير والتنفيذ، وأخيرًا الاختبارات والتنفيذ. كل هذه المراحل مشروع البرمجيات يمكن التنبؤ به للغاية. تقوم الفرق المترددة بإجراء تغييرات على الافتراضات الموضوعة في بداية المشروع.

في النهج الانحداري من إدارة مشاريع البرمجيات، لا يمكن الانتقال إلى المرحلة التالية إلا بعد الانتهاء من المرحلة السابقة. وتتسم هذه التصاميم بقليل من المرونة. كما أن هناك حد أدنى من المشاركة من جانب العميل الذي لا يشارك مباشرة في العمل اليومي مع فرق تطوير البرمجيات.

سيكون الشلال أكثر فعالية في مشاريع البرمجيات التي يمكن التنبؤ بها ومفهومة للغاية لأن كل تكرار يستغرق وقتًا طويلاً ويتطلب نفقات تحسين كبيرة.

إدارة مشاريع تطوير البرمجيات الرشيقة

أجايل أم ووترفول. ما هو الحل الأفضل لمشروعك؟

ربما تواجه مثل هذا التحدي الآن. لذلك، للمقارنة بين كلا النهجين إدارة المشاريع (بشكل رئيسي من منظور تطوير البرمجيات)، قمت بإعداد جدول يوضح الاختلافات بين Agile و Waterfall.

نهج إدارة المشروع

ألا تزال لا تعرف؟ اكتشف المزيد عن الحل الهجين!

على الرغم من أن المرونة النهج المهيمن بشكل متزايد إدارة مشاريع البرمجيات، لا يزال الشلال له مؤيدوه. في بعض الأحيان، يمكن الجمع بين منهجي Agile و Waterfall في مشاريع تطوير البرمجيات. إذا كنت سأختار بين Agile و Waterfall، فسأختار بالتأكيد نهج Agile بسبب تجربتي الشخصية. لقد استخدمنا هذا النهج في The Codest لسنوات، ويمكنني القول إنه يعمل بشكل جيد للغاية. ولكن على أي حال، قد يكون الحل الهجين فكرة جيدة أيضاً. الشلال لا تزال تستخدم من قبل العديد من مديرو المشاريع الذين يرغبون في معرفة الوثائق والالتزام بها منذ بداية مشاريعهم. وبالتالي، كيف يمكنك الجمع بين كلا النهجين؟ يجب عليك التركيز على الحصول على أهم فوائد المرونة والشلال في إدارة مشاريع تطوير البرمجيات.

يجب أن تدرك أن الحل الهجين ينطوي على بعض المخاطر. أحدها هو عدم وجود ترتيبات دقيقة بشأن مقدار ما نستخدمه المرونة و الشلال . قد يؤدي عدم وجود قواعد واضحة فيما بعد إلى سوء فهم. لهذا السبب سأؤكد على دور التواصل مع عميلك مرة أخرى. عندما تقوم بتطوير منتجات برمجية، يجب أن يفهم عميلك أنه من المستحيل تخطيط كل شيء من البداية إلى النهاية. إذا أبلغت عميلك أن الانحرافات عن الوثائق الأساسية قد تنشأ أثناء المشروع وهو يحترم ذلك تمامًا، فستكون لديك فرصة جيدة للنجاح. باختصار، يجب على كلا الطرفين فهم احتياجاته ومطابقة أساليب العمل الخاصة به.

الملخص

كما ترى، لديك ثلاثة حلول في مجال إدارة مشاريع البرمجيات. أنا شخصياً أنصحك باختيار Agile، خاصةً عندما تريد القيام بـ مشاريع تطوير البرمجيات. في رأيي، هذا هو الحل الأكثر فعالية وشفافية للعميل. يمكنك التأكد من أنك تقوم بالفعل بتطوير منتج يلبي جميع التوقعات. بالإضافة إلى ذلك، في رأيي، فإن Agile يوفر الوقت ويضمن جودة عالية في إدارة مشاريع التنمية.