SCRUM COMME GESTION AGILE DES PROJETS INFORMATIQUES

De quoi s'agit-il ?

L'idée d'utiliser la structure Scrum dans le cadre du processus de projet La gestion est basée sur la agile la mise en œuvre des deux processus de conception, leur optimisation continue et leur adaptation aux besoins de l'entreprise. équipe et le produit. Ces trois caractéristiques que sont la transparence, l'adaptation et l'inspection (évaluation) sont les principales hypothèses ici. L'équipe de projet doit comprendre parfaitement les activités planifiées, car Scrum offre une grande souplesse de fonctionnement et la possibilité d'apporter des changements qui conduisent en fin de compte à l'optimisation du travail. Le processus de vérification des différents éléments du projet par une personne possédant les qualifications appropriées est l'un des éléments les plus importants. Ainsi, le risque de commettre une erreur est minimisé.

Comment travaillons-nous ?

L'une des exigences du projet est de créer une équipe appropriée où chacun a un rôle spécifique. Le propriétaire du produit est chargé de prendre les décisions en matière de développement, tandis que la planification et l'organisation du temps de travail relèvent de la responsabilité de l'équipe de projet. Équipe de développement. Et le Scrum Master est chargé de superviser le bon fonctionnement de Scrum.

Les gestion de projet est divisé en "sprints". Tout commence par un sprint la planification, au cours de laquelle le Product Owner, sur la base des attentes du client, détermine les caractéristiques du produit à créer. Il s'agit ensuite d'établir le registre des tâches et de fixer les priorités de l'équipe. La durée du sprint dépend de la taille du projet. Dans le cadre d'un sprint, l'équipe met en œuvre et teste les fonctionnalités, en présentant régulièrement les résultats au propriétaire du produit. Chaque jour, de courtes réunions Scrum sont organisées pour vérifier l'avancement du travail. Le sprint se termine par une réunion d'équipe au cours de laquelle les fonctionnalités générées sont vérifiées.

Quels sont les effets ?

L'utilisation de la méthodologie Scrum pour la gestion de projet permet de maintenir la transparence du processus de création du produit, d'adapter le mode de travail à ses besoins et de contrôler en permanence l'avancement des travaux. Tout cela a une incidence sur l'augmentation des chances d'atteindre les objectifs fixés, compatibles avec les attentes du client. Chez Codest, nous utilisons Scrum depuis des années, ce qui est parfait pour la mise en œuvre de divers projets informatiques.