Les qualités clés pour être un CTO efficace

Le rôle du CTO a évolué au fil du temps. Il ne fait aucun doute que l'importance de la personne qui occupe ce poste s'est accrue au cours des dernières années. Autrefois, on pensait qu'il suffisait à un bon CTO d'avoir des connaissances techniques et de savoir programmer. Aujourd'hui, cela ne suffit plus. Certains pensent même que les connaissances techniques et les compétences non techniques sont désormais d'égale importance.

Il convient de souligner que le CTO est aussi généralement une personne qui travaille bien avec tous les membres de l'entreprise, de sorte que le poste ne peut être occupé par une personne introvertie et incapable de travailler avec d'autres personnes. Le rôle du CTO au sein de l'entreprise équipe est très important. Il est vraiment la deuxième personne la plus importante de l'entreprise, après le CEO. Dans certains cas, ces deux rôles peuvent être assumés par une seule personne.

Au cours de mon expérience dans l'industrie informatique, j'ai pu observer l'évolution de la position d'un CTO. C'est cette évolution qui m'a incité à écrire cet article. J'aimerais discuter des caractéristiques qu'un bon CTO doit posséder pour être efficace.

Compétences techniques

Commençons par la caractéristique la plus évidente. Idéalement, le CTO a une formation technique, c'est-à-dire qu'il a été développeur et qu'il connaît le fonctionnement de l'entreprise. les langages de programmation. Nous avons souvent vu des personnes passer d'un poste de développeur à celui de CTO. Il ne fait aucun doute que les compétences techniques sont utiles pour un poste de CTO. Elles vous permettent de mieux comprendre la spécificité du logiciel et de coopérer efficacement avec une équipe de développeurs.

Par ailleurs, j'ai également rencontré des cas où le CTO n'a jamais été un développeur, ce qui est donc également possible. Toutefois, le chemin vers une performance efficace est beaucoup plus difficile dans ce cas.

Compétences non techniques

Bon CTOs ne connaissent pas seulement l'industrie et les technologies, mais possèdent également des compétences non techniques. Celles-ci sont très importantes, en particulier dans le contexte de la mondialisation. gestion de l'équipe et la communication, la résolution de problèmes, la capacité à travailler sous pression, l'établissement de priorités et la capacité à prendre des décisions efficaces.

Il peut sembler que ces caractéristiques soient moins importantes, mais ce n'est pas le cas. Un CTO doit travailler avec de nombreuses équipes et même des départements. La capacité à communiquer efficacement est donc cruciale. Pour confirmer ces propos, je vais vous montrer les résultats d'une enquête menée par Google. Leur étude interne montre qu'un bon manager au plus haut niveau est avant tout un bon professeur : il encourage l'équipe et crée un bon environnement de travail. Tout cela est inclus dans le concept de soft skills.

Évangéliste

Le CTO doit avoir une connaissance approfondie des technologies et savoir comment elles peuvent être utilisées dans l'entreprise. Il doit également être au fait des innovations technologiques et savoir comment elles peuvent améliorer le fonctionnement de l'entreprise. Sans aucun doute, le CTO est une personne entreprenante qui n'a pas peur du progrès technologique et de l'acquisition continue de nouvelles connaissances.

Horizons d'affaires

You will know that in many companies, the CTO is responsible not only for technology, but also for other aspects. It is good practice for the CTO to be interested in business news, have at least a basic knowledge of finance, and have experience in the implementation and development of business strategies.

À ce stade, j'aimerais souligner une fois de plus qu'un bon CTO n'est pas seulement une personne qui connaît la technologie, mais qui s'intéresse également à d'autres domaines de connaissance. De telles compétences ne peuvent qu'aider à remplir plus efficacement les fonctions d'un CTO.

Solide connaissance du produit

Enfin, une autre caractéristique qui, selon moi, doit être prise en compte. Un CTO ne peut pas être une personne au hasard qui ne connaît pas les spécificités de la produit qu'ils développent. Il est donc souvent très difficile de recruter un bon CTO qui n'a jamais eu l'occasion de travailler sur un produit donné.

Une bonne connaissance du produit permet de prendre de meilleures décisions. En l'absence de telles connaissances, des problèmes apparaîtront tôt ou tard. Je dirai même plus : la personne doit aimer le produit et comprendre parfaitement son modèle économique. Sans cela, il sera difficile de réussir. En outre, le CTO doit non seulement connaître le produit de fond en comble, mais aussi savoir comment le vendre et en faire la publicité.

Êtes-vous un CTO efficace ?

Après avoir lu cet article, vous vous dites peut-être que le rôle du CTO exige des compétences d'une ampleur inimaginable. Gardez à l'esprit que j'ai présenté le modèle idéal de la personne occupant ce poste, donc même si certaines compétences vous sont étrangères, vous pouvez toujours commencer à travailler sur leur développement pour devenir un CTO encore meilleur et plus efficace. Bonne chance !

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