Uute inimeste palkamine võib aeglustada täitmist.

Kättetoimetamine kogu projekt et väline müüja võib tunduda kontrollist loobumisena.

See pinge on just see, miks arutelu ümber personali suurendamine vs outsourcing küsimused CEO puhul, CTOsja tarnejuhid.

Mõlemad mudelid on tõestatud viisid, kuidas meeskondi skaleerida, sulgeda oskuste puudujäägid, ja liikuda kiiremini ilma pikaajalised töölevõtmise kohustused.
Ometi toetavad nad erinevaid ärieesmärgid, projekti ulatusja juhtimissoovid.

Vale lähenemise valimine toob sageli kaasa varjatud kulud, tarnete hilinemise või vale omandiõiguse.

See võrdlusjuhend selgitab personali suurendamine vs outsourcing plusse, riskid ja kulustruktuurid - nii saate valida sobivaima õige strateegia enesekindlalt.

Arusaamine personali suurendamine

Määratlus ja ülevaade

Personali suurendamine on tööjõumudel, mille puhul ettevõtted pikendavad ajutiselt oma sisemine meeskond koos välisspetsialistid.

Need spetsialistid töötavad koos teie majasisene meeskond.
Nad järgivad teie protsesse.
Nad annavad aru teie juhtidele.

outsourcing asemel outsourcing an kogu projekt, lisate te täiendatud insenerid, QA spetsialistid või DevOps eksperdid, kes toetavad projekti elluviimine.

Nad muutuvad osaks teie arendusmeeskond.
Nad aitavad kaasa süsteemi funktsioonid, kasutajate lood, testjuhtum loomine ja igapäevane kättetoimetamine.

Personali suurendamine võimaldab juurdepääsu spetsialiseerunud talent ilma pikaajalised kohustused.
Tegemist on ülemaailmse meetodiga, mis võimaldab ettevõtetel palgata eksperte kõikjal maailmas.

Mõned põhikomponendid

- Ajutine integreerimine olemasolev meeskond
– Otsene järelevalve sisejuhtide poolt
- On-demand erialaoskused ja põhjalikud teadmised
- Ei ole vaja täistööajaga töötajate töölevõtmine
- Paindlik skaleerimine lühiajalised projektid ja suured projektid

Personali suurendamise ettevõtted keskenduda õigete tarkvarainsener teie süsteeminõuded.

Mitte fikseeritud juhtumi mudel.
Mitte varajase lukustamisega.

Plussid personali suurendamine

1. Täielik kontroll
Peamine edu stsenaarium on täielik kontroll.
Teie ettevõte haldab mahajäämust, prioriteete ja kasutaja interaktsioonid.

See on peamine erinevus.

2. Spetsialiseeritud oskused, kiire
Kui teie majasiseselt meeskonnal puudub eriteadmised, suurendamine võimaldab teil palgata eksperte kiiresti.

Pikaajaline värbamine puudub.
Raske treening ei ole vajalik.

3. Kulutõhusus
Kõrge palgaga piirkondades on aastapalga mediaan vanematest inseneridest muudab alaliste töötajate palkamise kalliks.Personali suurendamine on sageli rohkem kuluefektiivne kui täistööajaga töötajad.

4. Skaleeritavus Täiendatud personal saab suurendada või vähendada koos muutuvate projekti ulatus.

5. Kultuuriline sobivus Välispetsialistid integreerida oma ettevõtte kultuur.
Mitte selle ümber.

Miinused personali suurendamine

- Sõltuvuse oht, kui teadmussiiret ei arvestata.
- Nõuab tugevat juhtimist ja väljakujunenud protsessid
- Tunnitasud võivad tundides tunduda kõrgemad kui offshore-mudelites Lõuna-Aasia

Üldised kasutusjuhtumid

- Sulgemine oskuste puudujäägid aadressil tarkvaraarendus
- Meeskondade skaleerimine kasvu ajal
- Nõuetele vastavuse toetamine või täiustatud funktsioonid
- Vältimine pikaajaline töölevõtmine
- Tugevdamine pühendunud meeskond

Personali suurendamine kasutatakse olemasolevate võimaluste ärakasutamiseks.
Mitte asendada neid.

Uurides outsourcing

Määratlus ja ülevaade

Välislepingud tähendab, et delegeerida kogu projekt või konkreetne äriprotsessid et väline meeskond.

The väline müüja võtab vastutuse teostamise, vahe-eesmärkide ja üleandmise eest.

See on tuntud kui projekt outsourcing.

The sisemised ressursid astu tagasi.
Müüja juhib.

Basic Flow

1. Määratlege süsteeminõuded
2. Valige outsourcing partnerid
3. Delegeerida ülesandeid
4. Tarnija täidab oma meetodeid kasutades
5. Ülevaade tarne kohta

See on müüja juhitud mudel.
Vaikimisi ei ole koostöö.

Plussid outsourcing

1. Prognoositavad kulud
Allhanke kasutamine on ideaalne kindla ulatusega tööde puhul.
Eriti kui eelarve peab jääma prognoositavaks.

2. Minimaalne sisemine osalus
Välislepingud võimaldab kiiret skaleerimist väikese sisemise pingutusega.

3. Juurdepääs ekspertiisile
Kasulik, kui teie sisemine meeskond ei saa vastata tehnilistele nõuetele.

4. Keskendumine põhifunktsioonidele
Muud kui põhiülesanded liiguvad väljapoole organisatsiooni.

Miinused outsourcing

- Puudumine otsene järelevalve
- Kommunikatsioonilüngad
– Varjatud kulud reguleerimisala muutustest
– Nõuetele vastavuse küsimused ja andmeturvariskid

Täitmine kuulub müüjale.
Mitte sina.

Üldised kasutusjuhtumid

- Fikseeritud ulatusega algatused
- Põhitegevusega mitteseotud tegevused
- Pärandihooldus
- Lühikesed tarneaknad

Välislepingud töötab kõige paremini, kui ettevõtted soovivad tarnet täielikult üle anda.

Personali suurendamine vs outsourcing: Peamised erinevused

Kontroll

– Personali suurendamine → täielik kontroll
– Välislepingud → müüja omandivorm

See on põhitegelane erinevus.

Reguleerimisala

- Augmentatsioon kohaneb muutustega
- Allhanke puhul on vaja fikseeritud ulatust

Kulud

- Augmentatsioon väldib pikaajalised kohustused
- Allhanke pakkumine pakub prognoositavust, kuid riske varjatud kulud

Integratsioon

- Augmentatsioon sulandub teie majasiseselt meeskond
- Allhanke jääb eraldiseisvaks

Õige mudeli hindamine

Valige personali suurendamine kui:

- Te vajate paindlikkust
- Sa tahad täielik kontroll
- Teie olemasolev meeskond on tugev

Valige outsourcing kui:

- Reguleerimisala on fikseeritud
- Te soovite minimaalset kaasamist
- Ülesanne ei ole põhitegevus

Teie projekti laad, maksumus ja ärieesmärgid määrata õige valik.

Lõplikud mõtted

Universaalset võitjat ei ole suurendamine vs outsourcing.

Personali suurendamine toetab paindlikkust, omavastutust ja kasvu. Välislepingud toetab prognoositavust ja delegeerimist.

Õige mudel on kooskõlas teie tarneküpsuse ja pikaajalise strateegiaga.

Kui mõlemad lähenemisviisid on hästi valitud, aitavad nad ettevõtetel laieneda, ilma et meeskonnad läbi põleksid või kontrolli kaotaksid.