TAGASI
Avastage eduka digitaalse arengu võti meie põhjaliku digitaalse ümberkujundamise teekaardi abil. Õppige, kuidas oma äri tõhusalt ümber kujundada juba täna!
Alustades digitaalne ümberkujundamine? Kui jah, siis vajate kindlat teekaart mis juhivad teie teekonda. Arukas digitaalstrateegia ei tähenda mitte ainult uusimate säravate tehnoloogiate kasutuselevõttu, vaid ka äritegevuse ümberkujundamist ja ühtlustamist ajastu jaoks, mis muutub üha enam digitaalseks. See põhjalik juhend pakub kõike, mida vajate, et luua jõuline digitaalse ümberkujundamise tegevuskava. See pakub praktilist teavet põhikomponentide, parimate tavade, probleemide ja riskide kohta, millele lisanduvad reaalsed juhtumiuuringud.
Digitaalne ümberkujundamine kujutab endast üleminekut kasutamisele digitaaltehnoloogia muuta olemasolevaid või võtta kasutusele täiesti uusi ärimudelid, protsessid, kliendikogemused ja kultuur, et tulla toime areneva turg nõuded. Kasutades digitaliseerimisstrateegiat ja tehnoloogiapõhiseid mudeleid, nagu AI (tehisintellekt), pilv arvutamine või Asjade internetiühendus (asjade internet) abil saavad ettevõtted oma normid oluliselt häirida, et saavutada enneolematuid tulemusi.
Oluline on integreerida arvutuslik tegevuskava, mis käsitleb digitaalne ümberkujundamine ei saa piisavalt rõhutada. Miks te peaksite seda teadmiseks võtma?
Parem tõhusus: Oskuslikult rakendatud digitaalne ümberkujundamine võiks automatiseerida aeganõudvad käsitsi tehtavad ülesanded, mis tooks kaasa suurema tootlikkuse.
Konkurentsieelis: Paljud tööstuse juhid on tänu tekkivatele IT-ümberkujundamisstrateegiatele digitaalselt võimestatud. Mängus püsimine tähendab samade reeglite järgi mängimist!
Täiustatud kliendikogemus: Mõistlik andmestrateegia raamistik võimaldab pakkuda klientidele kohandatud pakkumisi, mis vastavad nende unikaalsetele kalduvustele - see on tõepoolest karismaatiline praktika.
Parem otsuste tegemine: Masinõppe algoritmide ja kogutud andmepunktide üksikasjalike armatuurlaua vaadete abil muutub otsuste tegemine nüüd sujuvamaks kui kunagi varem.
Kasumlikkuse suurendamine: Viimane, kuid kõige tähtsam - parem efektiivsus + rahulolevad kliendid = suurem kasum!
Pidage siiski meeles, et paberivaba eesmärgi poole liikumine hõlmab ka oma erakordseid takistusi - mille kohta vaatame põhjalikumalt meie strateegilistes suunistes digitaalne ümberkujundamine.
Tehnoloogilise arengu merel navigeerimine võib olla keeruline. Seepärast peaks iga üksus, kes püüab jääda konkurentsivõimeliseks, kaaluma üksikasjaliku ja üksikasjaliku digitaalse ümberkujundamise tegevuskava. See strateegiale orienteeritud plaan on teie suunav kompass, mis tagab, et maandute uuenduslikkuse ja edu kaldal.
Eduka digitaalse teekaardistamise protsessi aluseks on selged, realistlikud ja pikaajalised ärieesmärgid. Need eesmärgid väljendavad, mida loodate saavutada mõõdetavas vormis, mis võib puudutada järgmist kliendikogemus, parandada tegevuse tõhusust või edendada kasvu. Ärge unustage, et nende eesmärkide seadmisel kasutaksite SMART-meetodit (spetsiifiline, mõõdetav, saavutatav, realistlik ja ajaliselt piiratud).
Kui need strateegilised eesmärgid on määratletud PESTEL-analüüsi abil - mis arvestab poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi, keskkonna- ja õiguslikke tegureid -, on lihtsam kohandada nende saavutamiseks vajalikke õigeid vahendeid ja tehnoloogiaid.
Näiteks kui eesmärk on müügitulu suurendamine 30% võrra järgmise aasta jooksul, siis on strateegiate rakendamine, et digitaalne ümberkujundamine näiteks täiustatud analüütika aitaks tõhusamalt kujundada personaliseeritud turunduskampaaniaid. Seega moodustab ärieesmärkide kindlaksmääramine iga eduka digitaalne ümberkujundamine strateegia.
Muutuste omaksvõtmine algab arusaamisest, kus te täna seisate. Seega, enne kui te alustate seda ümberkujundavat teekonda, veenduge, et olete põhjalikult hinnanud oma organisatsiooni praegust digitaalset küpsustaset või valmisolekut näidise alusel. digitaalsed strateegiad tööstuse juhtidelt nagu Gartner või Mckinsey.
See hõlmab põhjalikke uuringuid mitmel tasandil, sealhulgas teie olemasoleva IT-infrastruktuuri, andmete kättesaadavuse ja kvaliteedi ning teadmiste edu - või need osad teie meeskond paistab silma - samuti SWOT-analüüsi (tugevused nõrkused võimalused ohud) läbiviimine. Sellised teadmised võivad pakkuda hindamatut teavet selle kohta, kui palju eeltööd on vaja teha enne spetsifitseerimise etapi tegevuskava väljatöötamise protsessi alustamist.
Kui olete kindlaks teinud oma ärieesmärgid ja analüüsinud põhjalikult praegust olukorda, on väga oluline kujutleda oma tulevast digitaliseeritud seisundit või "sihtkohta". Kasutame selles etapis võrdlusmudelina andmestrateegia raamistikku.
Selle futuristliku hetkeseisu põhjal alustage iga rakendatud muudatuse soovitud tulemuste kindlaksmääramist; need peaksid olema sujuvalt kooskõlas eelnevalt seatud eesmärkidega. Ideaaljuhul peaks sihtseisundi määratlemine aitama kaasa paremale kliendikogemusedviia tegevuse tõhususe suurendamiseni või hõlmata mis tahes muud eelnevalt kindlaks määratud parendusvaldkonda.
Näiteks kui üks eesmärkidest on saavutada paberivaba kontorikeskkond, siis võiks dokumenteerimisprotsessi digiteerimine olla üks võimalikest peamistest ümberkujundamisalgatustest.
Praktiline digitaalse ümberkujundamise tegevuskava ei piirdu üksnes marsruudi kaardistamisega, vaid määrab ka sihtkohta jõudmise hinnangulise aja. Kui te kehtestate oma teekaardis etappidega seotud selged ajakavad, määratledes samal ajal eesmärkide saavutamise vahe-eesmärgid, aitab see oluliselt kaasa eesmärkide õigeaegsele saavutamisele.
Siinkohal on oluline vältida üldistusi; selle asemel tuleks esitada konkreetsed andmed, näiteks "vestlusrobotite täielik integreerimine klienditeenindusse kolmandaks kvartaliks".
Pidage ka meeles, et paindlikkuse lisamine teie ajakavasse aitab ettenägematute probleemidega sujuvamalt toime tulla, tehes vastavalt kohandusi, ilma et teekond üldse rööbastelt kõrvale kalduks. Tagades "kiireid võite" - või varajase edu - suunate töötajad üle esialgse skeptilisuse, et võtta omaks muutmispüüdlusi, mis omakorda soodustab innovatsiooni arengut soodustavat keskkonda.
Edu ei tähenda alati kiiret tippu jõudmist, vaid jõuliste sammude astumist ja saavutuste tunnustamist piki tõusu, mis seejärel tõstavad moraali kogu organisatsioonis, edendades kultuuri paindlikkust ja kohanemisvõimet kogu hierarhia tasandil.
Strateegiline planeerimine on iga eduka ettevõtte keskmes, digitaalne ümberkujundaminealgatus. Pärast digitaalse ümberkujundamise teekaardi põhikomponentide analüüsimist, nagu praeguste võimaluste hindamine ja tulevaste eesmärkide määratlemine, on aeg koostada strateegiline plaan, mis kaardistab kurssi praegusest olukorrast kavandatud lõppseisundini.
Seda sammu, mida ametlikult nimetatakse pärandisüsteemi analüüsiks, võib kirjeldada kui teie organisatsiooni praeguste süsteemide ja protsesside põhjalikku "tervisekontrolli" läbiviimist. See hõlmab süvenemist teie igapäevast tegevust juhtivatesse sisemehhanismidesse, et teha kindlaks uuendusteks või parandusteks sobivad valdkonnad.
Alustuseks korraldage siseauditid, et hinnata olemasoleva tarkvara rakenduste, riistvarainfrastruktuuri ja omavahel seotud protsesside tõhusust, turvalisuse taset ja kasutatavust teie organisatsioonis. Seejärel otsige välja kitsaskohad, ebatõhusus ja ülearused kõikides osakondades, sealhulgas klienditeeninduses, personalitöös ja müügis.
Siinkohal võib olla kasulik kehtestada mõned selgelt määratletud kriteeriumid, mille alusel neid süsteeme võrrelda; tegurite hulka võib kuuluda nende võimekus skaleeruda või nende ühilduvuse tase tulevaste tehnoloogiliste suundumustega. See protsess annab väärtuslikku teavet selle kohta, kas olemasolevad lahendused on ajakohased või kas on olemas teatud vanad süsteemid, mis pidurdavad üldist arengut.
Pärast olemasolevate süsteemide põhjalikku hindamist pöörake pilk ümberkujundamiseks vajalike tehnoloogiate poole. Seda sammu nimetatakse sageli IT-strateegia väljatöötamiseks, mille käigus selgitatakse välja tipptasemel vahendid ja hinnatakse neid selle põhjal, kui hästi nad täidavad ettevõtte eesmärke.
Mõned tavalised näited võivad hõlmata pilvepõhiseid teenuseid, kuna need on paindlikud ja pakuvad konkurentsieelist traditsiooniliste andmekeskustega võrreldes; tehisintellekti (AI) pakkumised, mis edendavad automatiseerimist, pakkudes samal ajal sügavat analüütilist teavet, hõlbustavad ka andmepõhist otsuste tegemist.
Lisaks - võttes eeskuju tehnoloogia hiljutistest edusammudest - on laiendatud reaalsus, nagu laiendatud reaalsus (AR) või virtuaalne reaalsus (VR), asjade interneti (IoT) seadmed ja masinõppe rakendused teised olulised uuendused, mida tuleks teie tegevuskava osana kaaluda. digitaalne ümberkujundamine kava.
Järgmine oluline samm digitaalse ümberkujundamise strateegia väljatöötamisel on eelarve kindlaksmääramine. Kuid enne seda on vaja teha üks oluline ülesanne: täpse kulukalkulatsiooni koostamine. See peaks hõlmama kõike alates uue tarkvara kuludest ja IT-tugiteenustest kuni protsesside ümberõppekulutusteni ja potentsiaalselt isegi uuemate infrastruktuurinõuetega seotud tegevuskohtade renoveerimiseni.
Tervikliku finantsmudeli olemasolu ei vii mitte ainult ressursside paremale jaotamisele, vaid aitab ka muuta sidusrühmad sponsoriteks, kui on aeg eelarve heakskiitmiseks. Oluline on, et see tava loob usalduse, näidates kontseptsiooni tõestust, kasutades ROI-le keskendunud prognoose, mis on tuletatud andmestrateegia raamistiku metoodika abil, mida toetavad sellised konsultatsioonifirmad nagu McKinsey või Gartner.
Kommunikatsioon on iga eduka strateegilise algatuse aluseks - digitaalne ümberkujundamine kaasa arvatud. Tegelikult võib valesti korraldatud teabevahetus, olgu see siis tahtlik või mitte, lõhkuda eelarvet, lükata ajakava edasi ja tekitada vaenu oluliste sidusrühmade vahel, kes tunnevad end kõrvalejäetuna.
Seega on äärmiselt oluline, et kommunikatsiooniplaanid sisaldaksid õigeaegseid ajakohastusi, mis edastatakse asjakohaste kanalite kaudu; tugevdavad sõnumeid peamiste muudatuste kohta, ilma et need korduksid, kuid on alati kooskõlas teie ettevõtte ümberkujundamise tegevuskava üldiste eesmärkide ja ulatusega.
Püüdke varakult ennetada erinevate sidusrühmade küsimusi ja muresid ning anda oma sõnumitega selged vastused. Muutuste üle avatud vestluste pidamine on võimas vahend, selle asemel et lihtsalt ülevalt alla suunata direktiive. Pidage meeles, kui oluline on, et kõik osapooled oleksid nõus. kogu organisatsioon on tõesti selleks, et edendada rakendusprotsessi edu suunas.
Eduka digitaalse ümberkujundamise tegevuskava ei tähenda lihtsalt oma plaani paika panemist ja ootamist, et kõik läheks sujuvalt. See hõlmab prioriteetide seadmist, muudatuste juhtimist, meeskondade loomist ja edusammude tõhusat jälgimist.
Kui te algatate oma digitaalne ümberkujundamine teekonnal on hulk ülesandeid, mis vajavad tähelepanu. Teid hirmutab see, kui te ei õpi targalt prioriteete seadma. Pidage meeles - tõhus prioriteetide seadmine on iga algatuse puhul nii mõju kui ka teostatavuse hindamine. Rakendamismaatriks võib selles püüdluses abiks olla.
Määrake kindlaks suure mõju või väärtusega algatused.
Hinnake selle teostatavust - vajalikud ressursid, ajakava, võimalikud takistused jne.
Määrake igale ülesandele prioriteetsuse tase, mis põhineb nende mõjul ja teostatavusel, kasutades "digitaalse teekaardi" strateegiat.
Ja lõpuks veenduge, et juhtkond pööraks "kõrge prioriteediga" probleemidele vajalikku tähelepanu juba rakendamise etapis.
Muutus ei ole lihtne; tegelikult on Gartneri uuringu digitaalne ümberkujundamine', vastupanu muutustele on üks peamisi põhjusi, miks enamik ümberkorraldusi ebaõnnestub. Muudatuste juhtimise tõhusa strateegia väljatöötamine on digitaalplatvormile ülemineku edukaks läbiviimiseks hädavajalik.
Alustage läbipaistva suhtlemisega: Avaldage uus visioon, et kõik saaksid aru, mis on tulemas.
Tugevdage positiivseid külgi: Rõhutage alati eeliseid, nagu tõhususe paranemine või kliendi rahulolu määrad muudatuste sisseviimisel.
Vabastage ressursse ülemineku ajal toetuse andmiseks: Eraldage eelarvevahendeid või töötajaid, kelle ülesandeks on ülemineku toetamine.
Proovige läheneda sellele vastupanule mitte kui takistusele, vaid pigem kui teie "muutuste teekaardi" lahutamatule osale.
Sageli on rakenduste puhul tähelepanuta jäetud komponent, mis seisneb vastutuse õiges jaotamises, mis toimub valdkondadevahelise meeskonnatöö kaudu:
Koguge kokku erinevate osakondade (IT, müük, turundus) esindajad, keda kavandatavad muudatused mõjutavad.
Looge rollid ja vastutusalad, mis vastavad iga liikme unikaalsele andekusele.
Mitmekesiste, kuid ühtsete meeskondade loomine aitab tagada vajalikud oskused, mis on vajalikud eri etappidel teie digitaalne ümberkujundamine teekond ja aitab oluliselt kaasa teadmiste edukusele.
Lõpuks tagab läbimõeldult rakendatud jälgimine, et teie jõupingutused ei läheks raisku. Rakendamise edenemise hindamiseks tuleks kehtestada korrapärased vahe-eesmärgid.
Pideva jälgimise abil saate probleemid kiiresti tuvastada ja strateegiaid kiiresti ja reaalajas kohandada. Ümberkujundav algatus on täis ootamatuid väljakutseid - kui te olete piisavalt paindlik, et vajadusel muuta teid, säästate nii ressursse kui ka aega paberivaba eesmärgi või muude soovitud tulemuste saavutamisel.
Neid aspekte silmas pidades, kui rakendatakse digitaalne ümberkujundamine teekaardiga" suurendate võimalusi, et läbida see keeruline, kuid tasuv tee edukalt. Pidage meeles, et püsivus on võtmetähtsusega - homsed tööstuse liidrid on kahtlemata need, kes on täna oma tegevuse meisterlikult digitaliseerinud.
Tagamaks, et teie digitaalse ümberkujundamise tegevuskava sillutab sujuva tee muutuste suunas, võivad teie organisatsiooni suunata teatud parimad tavad. Need strateegiad hõlmavad uuendusliku mõtteviisi kasvatamist, töötajate võimete suurendamist, väliste partnerite tugevuse ärakasutamist ja dünaamilise lähenemisviisi säilitamist, et oma teekaardistrateegia järjepidevalt digitaalselt ümber kujundada.
Innovatsioon on südame lööklaine, mis juhib digitaalne ümberkujundamine. Selle põhimõtte juurutamine teie ettevõtte kultuuri julgustab loomingulist probleemide lahendamist ja soodustab ebakonventsionaalset mõtlemist, mis võib viia murranguliste ideedeni. Näiteks Google'i traditsioon eraldada aega "kirglikele projektidele" on sünnitanud mõned tema edetabelite tipus olevad tooted, nagu Gmail ja Adsense.
Samal ajal võimaldab paindlikkuse edendamine organisatsioonidel kiiresti kohaneda mis tahes muudatustega, mis tulenevad nende innovatsioonipingutustest või turuhäiretest. Selline kahekordne rõhuasetus loovusele ja paindlikkusele loob keskkonna, kus uued tehnoloogilised lahendused saavad orgaaniliselt kasvada. Sellisel juhul muutub ümberkujundamine ettevõtte DNA osaks, mitte lihtsalt ühekordseks tegevuseks. projekt või ülesanne.
Kõige keerulisema tehnoloogia olemasolu on mõttetu, kui teie meeskonnal puuduvad oskused, mis on vajalikud selle tõhusaks kasutamiseks. Seetõttu peaks töötajate pidevasse koolitusprogrammi investeerimine olema esmatähtis.
ressursside pakkumine asjakohaste tehniliste oskuste, näiteks andmeanalüüsioskuste arendamiseks või pilvandmetöötlus oskused aitavad oluliselt kaasa nende ümberkujundamiste sujuvaks muutmisele. Lisaks sellele võib pehmete oskuste, näiteks muudatuste juhtimise alase koolituse lisamine aidata tasandada võimalikku vastupanu organisatsioonisiseselt, et ühiselt suunata kõiki paberivabade eesmärkide või muude digiteerimise eesmärkide saavutamisele.
Ükski organisatsioon ei ole saar; viljakas koostöö valdkonna ekspertide, konsultantide või tehnoloogiamüüjatega aitab sageli kiiremini edasi kui üksi tegutsemine. Tegelikult näitab Gartneri uuring, kuidas märkimisväärne hulk edukaid ettevõtteid kaasas välisabi ajal oma digitaalne teekond.
Selline koostöö ei paku mitte ainult värskeid vaatenurki, vaid avab ka uksed tõestatud strateegiatele, mille abil saab digitaalne ümberkujundamine milles need partnerid on osalenud. Nad omavad hindamatuid teadmisi ja kogemusi, mis aitavad väljakutseid kiiremini ületada, sillutades teed teie ümberkujundamise eesmärkide saavutamisele.
Nende partnerlussuhete tulemusena on The Codest ideaalne liitlane teie digitaalse ümberkujundamise teekonnal, pakkudes erioskusi järgmistes valdkondades veebiarendus, DevOps, QA ja rohkem!
Tehnoloogiamaailmas on ainus konstantne muutumine. Seetõttu ei saa fikseeritud, muutumatu strateegia vastata sellele pidevalt muutuvale ökosüsteemile. Regulaarsete kontrollkäikude tegemine, et hinnata oma praegust digitaalsed protsessid ja tegevuskava vastu uued tehnoloogiad või ärieesmärkide muutumine muutub hädavajalikuks.
Selliste hinnangute põhjal oma strateegiate täiustamine viib tervisliku kasvu tõelise digitaalse küpsuse suunas. See kaitseb teid vananenud tehnoloogia või ebatõhusate tavade kasutamisel, mis võimaldab teil säilitada asjakohasust tiheda konkurentsiga turgudel. Seega hoiab järjepidev iteratiivne lähenemisviis teie organisatsiooni muutlikuna ja reageerib muutuvatele hoovustele, aidates seda tõhusalt läbi oma digitaalne ümberkujundamine teekond.
Alustades digitaalne ümberkujundamine teekonda ei tohiks vaadelda pelgalt paberivabade eesmärkide saavutamisena või paberivabade uus tehnoloogia enda pärast. See on oluline strateegiline samm, mis nõuab usaldusväärset tegevuskava strateegiat ja terviklikku andmestrateegia raamistikku, mille eesmärk on edendada ettevõtte kasvu ja paindlikkust tänapäeva digitaalsel turul.
Selle laiemad kaared digitaliseerimine strateegia hõlmab teie ärieesmärkide ja -eesmärkide kindlaksmääramist, teie digitaalse valmisoleku praeguse seisu hindamist, ambitsioonikate, kuid saavutatavate eesmärkide määratlemist ja rakendamise vahe-eesmärkide kindlaksmääramist. Nagu varasemalt jagatud erinevad digitaalse ümberkujundamise juhtumiuuringud tõestavad, on tõhusad juhtimismuutused üliolulised, et tagada teie organisatsiooni sujuv üleminek kavandatud ajakava raames.
Detailidesse laskumine hõlmab olemasolevate süsteemide/protsesside hindamist, tehnoloogiavalikute kooskõlastamist kindlaksmääratud eesmärkidega, ressursside tagamist projekti eelarve piirides - ja seda kõike, säilitades samal ajal avatud suhtluskanaleid sidusrühmade vahel. Gartneri sisukad sõnad digitaalse ümberkujundamise kohta rõhutavad uuendussõbraliku kultuuri edendamist, et edukalt rakendada plaane, mis on prioritiseeritud nende mõju alusel.
Siiski on ülimalt oluline valmistuda võimalike probleemide lahendamiseks - need ulatuvad tavaliselt andmeturbeprobleemidest kuni integratsiooni keerukusteni, mis on seotud järgmisega uued tehnoloogiad. On ka juhtumeid, kus töötajate vähese kaasamise tõttu tekib vastupanu, mida saab leevendada ulatuslike koolitusprogrammidega, mis keskenduvad meeskondade tugevate digitaalsete oskuste arendamisele.
Siiski on ülimalt oluline valmistuda võimalike probleemide lahendamiseks - need ulatuvad tavaliselt andmeturbeprobleemidest kuni integratsiooni keerukusteni, mis on seotud järgmisega uued tehnoloogiad. On ka juhtumeid, kus vastupanu tekib töötajate vähese kaasamise tõttu, mida saab leevendada ulatuslike koolitusprogrammide abil, mis keskenduvad tugeva digioskused meeskondade vahel.
Teekond digitaalne ümberkujundamine hõlmab integreerimist digitaaltehnoloogia mitte üks kord, vaid korduvalt kui digitaalne ärimudel areneb. Arendamine digitaalse ümberkujundamise strateegiad on otsustava tähtsusega, sest need juhivad teed tervikliku digitaalkultuur. Digitaalse ümberkujundamise algatused nõuavad sageli hooldust digitaalne talent et areneda digitaalajastu, tagades, et kogu organisatsioon on suunatud väärtuse loomine.
Rolli roll digitaalvaldkonna juht on kesksel kohal, et juhtida kurssi digitaalne edu. Edendades digitaalne innovatsioon ja tagades kooskõlastamise põhilised operatsiooniplatvormid koos digitaalne reaalsus, saavad organisatsioonid tõhusalt üle minna digitaalne valitsus ja digitaalne maailm. Ümbervõtmine uued tehnoloogiad ei ole ühekordne jõupingutus, vaid pidev protsess, mis määratleb digitaalne turundus strateegiad ja üldine digitaalne ümberkujundamine trajektoor.
Estonian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Dutch 
Greek