Agiilse kasutuselevõtu põhitõed: Teekaart tehnikameeskondadele

Agiilne on potentsiaali parandada mitut tahku projekt ja selle tõhusus. Nende seas on kasu muu hulgas paremad meeskond ühtekuuluvus ja koordineerimine, parem lõpptulemus toode kvaliteeti ja klientide või kasutajate rahulolu parandamist. Siiski, kehv või ebaõige rakendamine Agiilne tavad võivad viia mõningate katastroofiliste tulemusteni, mis paneb mõned uskuma, et "Agiilne on surnud." Lugege edasi, et saada rohkem teavet selle kohta, mida saate oma ettevõtte või meeskonna jaoks teha, et võtta kasutusele ja kohaneda. Agiilsed metoodikad.

Vajaduse mõistmine agiilsuse järele

Enne vastuvõtmist Agiilne teie töökohal, on oluline mõista, miks see on vajalik ja millist väärtust see võib tuua. Agiilsed metoodikad edendada paindlikkust, koostööd ja kliendikeskset arendustegevust, rõhutades tehnilise meeskonna võimet mõjutada konkreetse vahe-eesmärgi prioriteete, mis võib viia kiirema tarneaja, parema tootekvaliteedi ja parema meeskonnamoraali saavutamiseni. Me oleme The Codests leidnud, et Agiilne aitab meil tõhusamalt reageerida klientide vajadustele ja turg muutusi, hoides meid konkurentsivõimelisena ja innovatiivsena.

1. samm: hinnata praegust olukorda

Alustage oma praeguste protsesside hindamisest ja valupunktide tuvastamisest. Koguge tagasisidet meeskonnaliikmetelt, et mõista nende probleeme ja parandamist vajavaid valdkondi. Vaadake selliseid näitajaid nagu tsükli kestus, defektimäärad ja klientide rahulolu (Pange tähele, et mõned neist näitajatest ei pruugi teil algul olemas olla! Leidke ühine nimetaja, mis aitab teil õigustada kasutamist Agiilne). See hindamine annab lähtepunkti edusammude mõõtmiseks ja toob esile valdkonnad, kus Agiilne võib avaldada kõige suuremat mõju.

2. samm: Tagada juhtkonna nõusolek

Kergesti rakendatavus nõuab organisatsiooni kõigi tasandite, eelkõige juhtkonna pühendumist. Veenduge, et juhid ja juhtkond mõistavad, millist kasu toob Agiilne ja on valmis muutust toetama. Juhtkonna nõusolek on kriitilise tähtsusega vajalike ressursside pakkumisel ja sellise kultuuri edendamisel, mis omaks võtab järgmist. Agiilne põhimõtted.

3. samm: Töötage välja ümberkujundamise tegevuskava

Looge selge tegevuskava ümberkujundamiseks. See peaks sisaldama järgmist:

• Visioon ja eesmärgid: Määratlege, mida soovite saavutada Agiilne ümberkujundamine.
• Ajakava: Kehtestage realistlik ajakava koos vahe-eesmärkidega, et jälgida edusamme.
• Rollid ja kohustused: Määrake kindlaks, kes hakkab ümberkujundamist juhtima ja millised on meeskonnaliikmete rollid.
• Koolituskava: Kirjeldage, millist koolitust ja milliseid vahendeid on vaja meeskonna varustamiseks. Agiilne oskused

Need punktid on kõik põhialused, mida töötajad ja töötajad võivad edaspidi oodata. .

4. samm: investeerige koolitusse ja juhendamisse

Koolitus on eduka koolituse nurgakivi Agiilne ümberkujundamine. The Codest pakub põhjalikke koolitusprogramme, mis hõlmavad järgmist. Agiilne põhimõtted, raamistikud (näiteks Scrum või Kanban) ja tööriistad. Kaaluge palkamist Agiilne treenerid, kes juhendavad meeskondi ülemineku ajal ja tegelevad tekkivate probleemidega.

5. samm: rakendage agiilsed praktikad järk-järgult

Tutvustage Agiilne tavasid pigem järk-järgult kui korraga. Alustage katseprojektiga, et katsetada ja täiustada oma lähenemisviisi. Peamine Agiilne tavad, mida tuleks kaaluda:

• Igapäevased Stand-Ups: Lühikesed, keskendunud koosolekud, et arutada edusamme, plaane ja takistusi.
• Sprint Planeerimine: Määratlege eelseisva sprindi käigus tehtav töö.
• Sprintide ülevaated ja tagasivaated: Vaadake läbi tehtud töö ja arutage parandusi tulevaste sprintide jaoks.
• Tagasihoidmine: Regulaarselt prioriseerida ja täpsustada toote tagavaraprogrammi.

Võib-olla leiate, et mõnda neist juba mingil määral teie ettevõttes tehakse, ja kui see nii on, siis muudab see ülemineku palju sujuvamaks ja lihtsamaks, kui see on korrapärasem ja standardsem. 

6. samm: Koostöökultuuri edendamine

Agiilne õitseb koostöökeskkonnas. Soodustab avatud suhtlemist ja teadmiste jagamist meeskonnaliikmete vahel. Tööriistad nagu Jira, Confluence ja Slack võivad hõlbustada koostööd ja läbipaistvust. The Codests rõhutame usalduse ja pideva täiustamise kultuuri, kus meeskonnaliikmed tunnevad end volitatud eksperimenteerima ja õppima. Töökoht, kus töötajad ei saa oma mõtteid parendamiseks jagada, tähendab, et ettevõte ei ole oma põhiolemuselt omaks võtnud Agiilne. Minu isiklikust kogemusest lähtuvalt on "ausus on parim poliitika", isegi kui see on kibe tõde.

7. samm: mõõtmine ja kordamine

Jälgige peamisi tulemusnäitajaid (KPI), et mõõta oma edu Kergesti rakendatavus. Tavalised põhinäitajad on järgmised:

• Kiirus: Igas sprindis tehtud töö hulk.
• Juhtumisaeg: Aeg, mis kulub tööülesande loomisest selle valmimiseni.
• Defektide määr: tarnitud töös tuvastatud puuduste arv.
• Klientide rahulolu: Klientide tagasiside tulemuste kvaliteedi ja õigeaegsuse kohta.

Kasutage neid näitajaid, et teha kindlaks parandamist vajavad valdkonnad ja täiustada oma protsesse. Agiilne tähendab pidevat õppimist ja kohanemist, seega olge valmis tegema kohandusi, kui te edenete.

Kokkuvõte

Juhtimine Kergesti rakendatavus on keeruline, kuid rahuldust pakkuv teekond. Ülaltoodud on vaid üks paljudest väärtuslikest tõlgendustest ja juhistest, mille abil Agiilne võib olla teie ettevõtte või projekti edu raamistikuks. The Codest-s oleme näinud, kuidas Agiilne võib edendada innovatsiooni, tõhustada meeskonna tulemuslikkusja pakkuda meie klientidele erakordset väärtust. Võtke muutused vastu ja laske Agiilne muuta ka oma meeskonda.