¿Por qué triunfa el desarrollo ágil?

En Ágil Manifiesto se anunció hace 18 años. Desde entonces, las reglas ágiles han ganado innumerables adeptos. A modo de breve introducción, recordaré las premisas más importantes del Manifiesto Ágil:

• las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas,
• software operativo por encima de una documentación exhaustiva,
• colaboración con el cliente por encima de la negociación de contratos,
• responder a los cambios en lugar de seguir un plan.

Estos cuatro puntos muestran mejor la Valores ágiles. Cuando me disponía a escribir este artículo, consulté las estadísticas disponibles que muestran los efectos reales de la implantación de Agile en proyectos concretos. Algunas de ellas son especialmente interesantes. Las razones más importantes que tienen las empresas para implantar Agile se ven afectadas por los siguientes parámetros:

• cooperación con el equipo - 54%,
• mayor calidad del trabajo - 52%,
• mayor satisfacción del cliente - 49%,
• aceleración de los trabajos y lanzamiento del producto en el mercado - 43%,
• reducción de los costes de desarrollo - 42%.

Impresionante, ¿verdad? Es natural que todas las empresas y proyecto equipo busca áreas en las que mejorar y aumentar la eficiencia. Agile no solo aumenta la productividad, sino que facilita la gestión de proyectos, mejora la calidad del trabajo y posibilita cambios flexibles.

Este es un buen momento para presentarle las cuatro ventajas más importantes de Agile. Son características que diferencian este enfoque de otros, por ejemplo el modelo en cascada Waterfall que también se utiliza en proyectos de desarrollo de software.

Desarrollo ágil = calidad

La palabra "prueba" es clave aquí. En Agile desarrollo de software pruebas tienen lugar durante cada ciclo de desarrollo del producto. Esto elimina la posibilidad de errores, lo que aumenta significativamente la calidad del producto y reduce el tiempo de desarrollo.

Agile cuenta con una amplia colección de métodos que soportan procesos de desarrollo de software y contribuyen a obtener productos de alta calidad. Próximas partes de código surgen en interacciones breves, lo que significa que la calidad del código sigue siendo alta. Las buenas prácticas de los desarrolladores exigidas por Agile permiten una entrega más rápida y eficaz de un producto valioso y funcional para los usuarios. Esto también reduce los costes.

Desarrollo ágil = eficiencia

Una de las características primordiales de Agile es la cooperación mutua de todos los miembros del equipo. Esto significa que el reparto de funciones y tareas está claramente definido y plenamente aceptado por todos. Ágil significa a menudo trabajar juntos, ayudarse mutuamente a superar obstáculos y obedecer ciclos de trabajo (llamados sprints). Todo esto hace que los equipos trabajen muy estrechamente entre sí, que intercambien información y experiencias, y que sean más eficaces y productivos en su trabajo.

Desarrollo ágil = mejora constante del producto

Desarrollo de productos de acuerdo con Agile es rápido, y los primeros efectos del trabajo pueden verse con relativa rapidez. El desarrollo compatible con Agile implica que la funcionalidad del producto se entrega gradualmente, lo que aporta más beneficios, sobre todo en el proceso de desarrollo inicial.

Los equipos suelen trabajar en los llamados sprints, durante los cuales producen funcionalidades del producto estrictamente definidas. Este enfoque también es bueno para el cliente. Por un lado, el cliente verá rápidamente cómo se crea el producto y, por otro, el enfoque Agile es lo suficientemente flexible como para permitir que el cliente participe en todo el proceso y adapte constantemente el trabajo a sus necesidades. La capacidad de adaptarse al cambio es la piedra angular de la gestión ágil de proyectos y ayuda a que Agile adopte plenamente los procesos de trabajo.

Desarrollo ágil = previsibilidad

A todo el mundo le interesa el ROI, desde la inversión hasta poder evaluar si es rentable y si sale a cuenta. No es diferente con los proyectos de desarrollo de software. Si el ROI no se conoce o es difícil de estimar, entonces no se sabe cuál es la rentabilidad real. Agile es la respuesta a este problema. La ventaja de la metodología ágil es que cuando se dedica tiempo a planificar un proyecto con técnicas ágiles, se puede predecir el coste del proyecto para determinar si se debe continuar.

Mantener el mismo sprint y los recursos de desarrollo disponibles te permiten predecir el coste de cada sprint y, por tanto, también de todo el proyecto. Debes admitir que es una gran ventaja, sobre todo si tienes un presupuesto limitado.

¿Ser ágil o no?

La respuesta a esta pregunta se la dejo a usted. Sin embargo, en este artículo he presentado muchas ventajas de Agile que demuestran que este enfoque es sencillamente eficaz y muy productivo. No tengo ninguna duda de que el Manifiesto Ágil fue un enfoque innovador para el desarrollo de software. Es el futuro. Convéncete de lo mismo.

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