MVP: Los 6 errores más comunes que se cometen

Un gran número de empresas intentan adaptar sus soluciones a las necesidades de sus clientes potenciales mediante el desarrollo de un programa de formación. MVP. Con una pizca de suerte y teniendo en cuenta cuáles son los consejos definitivos que no hay que seguir al utilizar este concepto, su producto ¡puede convertirse en un gran éxito!

¿Qué es realmente un Producto Mínimo Viable?

MVP es un enfoque bien conocido de la construcción y el desarrollo de productos. En pocas palabras, el producto inicial debe incluir funcionalidades básicas que le permitan verificar su valor, recoger opiniones de los mercado y obtener una comprensión mucho más rica y una visión detallada del desarrollo futuro.

Una de las principales ventajas del Enfoque MVP es comprender al cliente: qué le interesa y cuáles son sus necesidades reales. Con MVPpuede obtener esos valiosos conocimientos sin exceder el presupuesto ni desarrollar el producto por completo, lo que le permitirá invertir sus fondos en nuevas funciones de forma inteligente y más eficiente.

Pues bien, por muy bonito y fácil que parezca, hay algunos errores que se pueden cometer por el camino. Siga leyendo para saber más sobre los errores más comunes mientras creación de MVP.

Falta de estudios de mercado

Antes de iniciar su viaje con MVPshay una cosa importante que hacer - investigación de mercado. Concluya un análisis más profundo de su grupo objetivo, su comportamiento y sus preferencias. ¡Pero eso no es todo! El condimento más crucial de esta receta es conocer a fondo el mercado al que te diriges. En otras palabras, estudiar a sus competidores, la especificidad de las condiciones del mercado, así como las predicciones y tendencias.

Antes de dar ningún paso hacia construir MVP productos, asegúrese de que la demanda del mercado es lo suficientemente grande como para que usted tenga éxito. También es posible que el producto que intentas vender ya exista. En ese caso, intenta pensar en ideas para convencer a los clientes de que se pasen a tus servicios: demuéstrales el valor, demuéstrales que eres especial.

Demasiados comentarios

Para los recién llegados al Enfoque MVPRecibir muchas opiniones puede parecer que te ha tocado la lotería, pero en realidad todo depende de la fuente. Mapea las opiniones de los clientes objetivo más fiables y extrae conclusiones de dicha información para respaldar tu visión futura del producto.

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Centrarse en cada una de las referencias afectará a su ritmo de desarrollo, lo que podría retrasar el lanzamiento final del producto y hacerle perder de vista el panorama general, y disminuir la equipo moral.

Demasiadas funciones

Muchas empresas ignoran el hecho de que MVP implica crear un producto con funcionalidades muy básicas, ¡no tiene por qué ser ideal! En cambio, muchas empresas se exceden implementando funciones innecesarias. Entonces el caso se enreda más, ya que estamos asignando más tiempo y gastos a la Proceso de desarrollo del MVP. A pesar de sus mejores intenciones, exagerar con las características puede retrasar el lanzamiento del producto y provocar otras complicaciones en un futuro próximo.

Para estar a la última MVP juego, determine el alcance del producto antes de desarrollo de productos proceso. Debe indicar claramente qué funciones básicas se implantarán sin fuegos artificiales adicionales: ¡ya llegará el momento de hacerlos!

A la caza del minimalismo

Con MVPpuede perder fácilmente el control y pasar de un extremo al otro. Si decide omitir algunas funcionalidades clave, la Concepto MVP hará más mal que bien a su producto. A medida que su producto se vuelve ineficaz y poco atractivo para los clientes, no será capaz de obtener retroalimentación y utilizarla para mejorar su producto. MVP en el futuro.
Por eso es crucial conocer a fondo las necesidades básicas de tus clientes y ofrecerles soluciones que las satisfagan. En otras palabras, encontrar el equilibrio entre la escasez y la abundancia de funciones.

Método de desarrollo incorrecto

Un error común, cometido sobre todo por fundadores sin experiencia, es elegir una metodología de desarrollo inadecuada que puede haber tenido sentido a primera vista, pero que complicó el progreso del proyecto a largo plazo.

La gama de desarrollo de software métodos es amplia. Puede elegir Waterfall, Kanban ÁgilLean, Scrum, Feature-Driven Development y muchos más. Su proyecto La especificación debe ser el factor que determine qué opción elegir. Esta decisión puede ser un reto, por eso es aconsejable contratar empresas de desarrollo MVP para ahorrar dinero y tiempo a largo plazo.

Demasiados desarrolladores implicados

A veces menos es más, y este dicho puede ser una regla de oro de MVP también. Imagínese tener un gran equipo de desarrolladores de software listo para trabajar: parece el paraíso, ¿verdad? Bueno, puede que no siempre sea tan perfecto como parece. Un equipo enorme te da poder, pero uno demasiado grande puede ralentizar considerablemente tu proceso de desarrollo dándole la falsa impresión de estar ocupado todo el tiempo o simplemente arruinando su presupuesto por contratar expertos adicionales que sólo parecen necesarios en determinados casos.

Empiece poco a poco y ajuste el número de miembros del proyecto a la carga de trabajo y la complejidad del mismo. Te permitirá mantener el control del proceso y evitar gastos inútiles.

Conclusiones

Construir un MVP puede parecer una empresa fácil, a juzgar por la definición de ese concepto. Pero al lanzar el proyecto, puede verse envuelto en muchos errores que al final pueden acabar con su producto. Por eso es muy aconsejable conocer las amenazas potenciales y ser consciente de ellas durante el proceso. También puede ser beneficioso recurrir a la ayuda de un equipo que ya tenga experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos para reducir los costes y ahorrar tiempo.

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