Capacitar a los equipos técnicos: Perspectivas de un CTO sobre desarrollo global de software

Hoy tenemos un regalo especial para los interesados en los intrincados retos y oportunidades asociados a gestión de grandes equipos de ingenieros en los mercados mundiales. Soy Jakub Jakubowicz, CTO de The Codest, conmigo está Dmitry Trub, CTO en EXANTEempresa de tecnología patrimonial especializada en soluciones de negociación centralizada e infraestructura financiera B2B.

Sumerjámonos.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, gracias por acompañarnos hoy. Para empezar, ¿podrías contarnos un poco cómo las estrategias basadas en datos están influyendo en tu enfoque de la gestión de grandes equipos de ingenieros?

Dmitry Trub (EXANTE): Por supuesto, Jakub. Las estrategias basadas en datos se han convertido en parte integrante de la gestión de nuestros equipos. Hoy en día todo gira en torno a los datos. Ya se trate de métricas de rendimiento, código o incluso los niveles de compromiso de los empleados, los datos nos ayudan a tomar decisiones con conocimiento de causa. Esto es especialmente importante cuando se coordinan varios equipos en diferentes zonas horarias y culturas.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Es una observación excelente. Cómo se mantiene una cultura de empresa y una ética de trabajo coherentes entre los ingenieros cuando están repartidos por varios mercados mundiales?

Dmitry Trub (EXANTE): Es un aspecto difícil, sin duda. Nos centramos en programas de formación unificados y en una comunicación frecuente. También utilizamos cuadros de mando en tiempo real compartir los parámetros a los que todos deben aspirar. Esto crea una sensación de objetivos compartidos y garantiza que, independientemente de la ubicación, todos trabajemos por las mismas metas.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Estoy totalmente de acuerdo; una visión compartida es fundamental. Con el avance de las herramientas de análisis de datos, ¿cuáles son algunas de las formas en que utiliza estas herramientas para equipo gestión y proyecto ¿entrega?

Dmitry Trub (EXANTE): En relación con desarrollo de softwareEn la actualidad, utilizamos varias herramientas de análisis que nos ofrecen información sobre los plazos de los proyectos, las confirmaciones de código e incluso los posibles cuellos de botella en nuestros procesos de desarrollo. Estas herramientas nos ayudan a resolver los problemas antes de que se agraven, lo que es muy valioso para mantener altos niveles de productividad y calidad.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Interesante. ¿Cómo se equilibra la innovación y el mantenimiento, sobre todo cuando se opera en mercados financieros de ritmo vertiginoso?

Dmitry Trub (EXANTE): Es un malabarismo constante. Aunque el mantenimiento es necesario para las operaciones actuales, la innovación es lo que nos hace avanzar. Evaluamos constantemente nuevas tecnologías en áreas de interés, lo que nos permite reducir los costes de mantenimiento.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Como pregunta final, ¿podría compartir algunas de las mejores prácticas para garantizar una comunicación fluida entre los diferentes equipos que forman parte de una fuerza de ingeniería global más grande?

Dmitry Trub (EXANTE): Desde luego. Las reuniones periódicas en las que participan miembros de distintas regiones nos han dado buenos resultados. También mantenemos una amplia documentación, utilizamos foros internos para compartir conocimientos y organizamos reuniones en todo el equipo e incluso en toda la empresa. producto demos de lo que el equipo ha entregado recientemente. No subestime nunca el poder de los reuniones presencialespueden contribuir a establecer relaciones interpersonales sólidas, lo que a su vez mejora la colaboración a distancia.

Nuestra conversación con Dmitry Trub, de EXANTE, ha arrojado una valiosa luz sobre las complejidades y estrategias que entraña el liderazgo basado en datos, especialmente en el contexto de la gestión de equipos de ingeniería grandes y dispersos por todo el mundo. Una visión compartida, facilitada y mejorada por los datos, sigue siendo la base de un liderazgo eficaz. gestión de equipos.