Buenas prácticas de cooperación con una empresa de software

¿Por qué cooperar con empresas de software tiene tantos beneficios?

Cooperación con cualquier empresa de software tiene sus pros y sus contras, pero estoy convencido de que sin duda tiene más ventajas. Hay muchas cifras disponibles en Internet que demuestran la eficacia de esta desarrollo de software camino. En primer lugar, hay que prestar atención a la rentabilidad. Se calcula que confiar desarrollo de productos a desarrolladores de software cualificados puede ahorrar hasta 59% del presupuesto. La calidad del software también aumenta. Estamos hablando de hasta 31% de casos. Además, me gustaría compartir con ustedes otro dato importante. Como CEO, CTO o responsable de producto puede ahorrar tiempo y dedicarse a otras actividades gracias a la colaboración con una empresa de software. No tiene que preocuparse de organizar un en la empresa equipo y otros muchos asuntos relacionados con ella. Es muy sencillo: encontrar una empresa de software eficaz que se encargue de muchas tareas difíciles y que requieren mucho tiempo.

Manera eficaz de cooperar con una empresa de software

Supongo que ya has elegido la empresa de software con la que vas a trabajar, o que ya estáis trabajando juntos. Creo que, desde su perspectiva (o sea, la del cliente), organizar y planificar el trabajo es importante. De lo que se trata es de que las ventajas que he mencionado antes sean alcanzables. Basándome en mi experiencia, mis observaciones y mis conversaciones con CEO, CTOs y Product Owners, he enumerado algunos de los principios más importantes de la cooperación con una empresa de software.

1. Establece siempre tus objetivos

Su proyecto debe mostrar una visión y unos objetivos a los que aspiraréis juntos. Por tanto, asegúrese de que el equipo de desarrollo conoce a fondo todos los supuestos y, lo que es aún más importante, sabe cómo alcanzarlos. Merece la pena fijar objetivos relacionados con la entrega de valor al usuario (calidad del software), así como objetivos presupuestarios y de tiempo. Si trabajan juntos para cumplirlos, estoy seguro de que alcanzarán el éxito y una gran eficacia.

2. Establecer las funciones del equipo y la metodología de gestión del proyecto

Cada miembro del proyecto debe conocer su función y sus responsabilidades. También es necesario un enfoque eficaz de la gestión del proyecto. Ágil y el muy popular Scrum pueden ser útiles en este caso. Este modelo de trabajo garantizará una estructura de equipo clara y una mayor eficacia. Además, es una buena práctica que la empresa de software tenga una persona de contacto con el cliente. A su vez, la parte del cliente también designa a una persona que se pondrá en contacto con el equipo de programación, supervisará el curso del trabajo y determinará nuevas direcciones de desarrollo. No tiene por qué ser un CTO, puede ser una persona con un cargo diferente, como Product Owner.

3. Seleccionar los canales de comunicación

Este aspecto también es muy importante. La cooperación diaria debe ser lo más sencilla y accesible posible para ambas partes, así que lo mejor es utilizar las herramientas generalmente disponibles. ¿Cuáles? Se trata de una cuestión de preferencias individuales. En Codest, preferimos Jira para la gestión de proyectos y Slack para la comunicación continua. Sin embargo, hay muchas posibilidades.

4. Planifique su MVP

Este apartado se aplica a los proyectos que se crean desde cero. La cooperación con una empresa de software es especialmente rentable en estos casos. ¿Por qué? En primer lugar, una empresa de software puede proporcionarle desarrolladores familiarizados con diversas tecnologías y con experiencia en muchos proyectos. Esto significa que tienen conocimientos suficientes para crear un producto de alta calidad para usted. Además, MVP le permite crear un prototipo de producto en relativamente poco tiempo. No gastará todo su presupuesto en crear algo que puede no resultar útil para su público objetivo. El MVP simplemente merece la pena.

5. Confianza y asociación

Elija la empresa de software adecuada y confíe en ella. Un control excesivo de los proyectos puede tener efectos adversos. A menudo, a los clientes les gusta interferir en el trabajo de los programadores de diferentes maneras. Conozco muchas situaciones en las que el cliente piensa que determinadas funcionalidades del producto pueden crearse muy rápidamente, mientras que los programadores en realidad necesitan mucho tiempo para desarrollarlas adecuadamente. código ellos. El cliente debe entender y aceptar estas cosas. La confianza y la colaboración son muy importantes en este tipo de cooperación.

Conclusiones

Por último, me gustaría llamar su atención sobre una tendencia actual. Observen cuántas empresas del mercado utilizan los servicios de las empresas de software. Se trata de un fenómeno en constante crecimiento. Se aplica no sólo a las grandes empresas, sino también a las empresas de nueva creación, para las que es una opción muy ventajosa (principalmente debido a la falta de conocimientos técnicos del equipo inicial y a la rentabilidad general). Y lo que es más importante, empezar a colaborar con una empresa de software no plantea problemas en ninguna fase del desarrollo de su producto, tanto si está por crear como si ya se ha lanzado al mercado.

Más información:

– Enorme crecimiento del mercado báltico. Es un nuevo centro de startups tecnológicas en la CEE?

– ¿Cuál es la mejor herramienta para el desarrollo de software? ¡Codest elige Jira!