Warum wächst die Proptech-Branche so schnell? Ein Interview mit James Dearsley - Proptech-Influencer

James Dearsley vertritt Unissu das den 6.000 Proptech-Unternehmen, die wir verfolgen, neue Möglichkeiten eröffnet und gleichzeitig den Immobilien- und Investment-Communities eine präzise zentrale Quelle für ihre Forschungs-, Beschaffungs- und Investitionsentscheidungen bietet. Das Unternehmen hat eine Reihe von Tools und Ressourcen entwickelt, die Immobilienfachleuten helfen, die Zukunft ihrer Branche zu verstehen.

Wir können einen Boom in der PropTech-Branche beobachten. Woher kommt er?

James Dearsley: Der Bedarf und die Nachfrage der Industrie, schlicht und einfach. Letztendlich geht es bei Immobilien um Vermögenswerte, und bei Vermögenswerten geht es um Geld. Die Technologie schafft Möglichkeiten, mit Vermögenswerten Geld zu verdienen; daher gibt es eine offensichtliche Nachfrage.

Was die Bedürfnisse betrifft, so ist die Immobilienbranche seit langem für ihre Ineffizienz und ihre Kosten sowie für die öffentliche Wahrnehmung bekannt, dass das Blatt immer stark zugunsten der Fachleute und nicht zugunsten der Kunden gestimmt ist. Im digitalen Zeitalter verlangen die Verbraucher mehr - die Technologie nährt sowohl diese verstärkte Nachfrage als auch die Fähigkeit der Branche, sie zu erfüllen.

Wir dürfen nicht vergessen, dass es lange Zeit erheblichen Widerstand gegen PropTech gegeben hat. Im Laufe der Zeit sind die Ergebnisse jedoch unbestreitbar geworden, und jetzt neigt sich die Branche stark in Richtung digitale Transformation und ist sich bewusst, dass sie sonst bedeutungslos werden würde.

Nicht nur in den USA, sondern auch in Europa ist ein signifikanter Anstieg der Investitionen und Einnahmen im Bereich PropTech zu verzeichnen. Das Vereinigte Königreich steht im Vergleich zu anderen Ländern besonders gut da. Warum ist das aus Ihrer Sicht so?

Ehrlich gesagt, kann die Branche selbst nicht viel für ihren schnellen Erfolg. In Anbetracht vieler historischer Faktoren ist UK PropTech in einer vorteilhaften Position gestartet.

Ähnlich wie die USA verfügt das Vereinigte Königreich über einen bedeutenden Einfluss und einen hohen Bekanntheitsgrad in der ganzen Welt, um es einmal so auszudrücken. Auch die englische Sprache ist für die geschäftliche Kommunikation von entscheidender Bedeutung; daher ist das Vereinigte Königreich seit langem ein wichtiges europäisches Drehkreuz für große Unternehmen.

Es ist uns jedoch hoch anzurechnen, dass die britische PropTech-Gemeinschaft schon sehr früh mit der Entwicklung der Branche begonnen hat, was dazu beigetragen hat, das Bewusstsein zu schärfen. Sie werden feststellen, dass die Länder oder Regionen, in denen es keine starke PropTech-Gemeinschaft gibt, auch keine sehr aktive PropTech-Branche haben.

Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für PropTech-Unternehmen?

Wie in vielen anderen Branchen ist der geschäftliche Erfolg weitgehend eine Mischung aus Glück, Timing und Magie. Allerdings gibt es bei erfolgreichen PropTech-Unternehmen durchaus Gemeinsamkeiten.

Die mit Abstand wichtigste davon ist die Bereitstellung einer einfachen und benutzerfreundlichen Lösung für bekannte Branchen oder Kundenprobleme. Unternehmen, die dies nicht anbieten, und deren Zahl mich immer wieder erstaunt, werden zweifellos scheitern.

Wenn Sie das geschafft haben, ist eine intelligente Führungskraft, die das Gesicht, den Verstand und die Philosophie des Unternehmens repräsentieren kann, ebenfalls wichtig.

Darüber hinaus macht es die Fähigkeit, das Vertrauen der Investoren in Ihr Unternehmen zu gewinnen, sehr viel einfacher, solange Sie es letztendlich auch untermauern können. Wir haben vor kurzem gesehen, was passiert, wenn man bei diesem letzten Teil versagt!

Sind Investoren bereit, in PropTech zu investieren? Wie schwierig ist es, eine Finanzierung für die Entwicklung eines solchen Unternehmens zu finden?

Ich zögere, "einfach" zu sagen, weil Fundraising nie einfach ist, aber das Vertrauen der Investoren in PropTech ist sehr groß, und das Geld wird mit einer gewissen Sorglosigkeit investiert. Einige vermuten nach dem jüngsten Debakel von WeWork sogar, dass sich PropTech in einer Blase befindet, in der die Investoren weitaus höhere Beträge investieren, als die empfangenden Unternehmen nach traditionellen Maßstäben überhaupt rechtfertigen können.

Ob Sie damit einverstanden sind oder nicht, es lässt sich nicht leugnen, dass die Investitionen Jahr für Jahr steigen und steigen.

Sicherlich wird es eine Zeit geben, in der die Investitionen ein Plateau erreichen, aber PropTech hat bisher kaum an der Oberfläche von Immobilien gekratzt; daher dürfte das beträchtliche Wachstum weltweit anhalten.

Wie sehen Ihre Prognosen in Bezug auf die Entwicklung von PropTech aus, zum Beispiel in einer Fünfjahresperspektive?

Ich würde erwarten, dass die Annahmen darüber, was PropTech tut, ein wenig auf den Boden der Tatsachen zurückkehren. Es gibt immer noch die gängige Vorstellung, dass es bei PropTech darum geht, alte Praktiken mit Spitzentechnologien wie KI und 3D-Druck zu revolutionieren.

In Wahrheit ist es nicht das, was Immobilien derzeit brauchen, und ich erwarte, dass die nächsten fünf Jahre viel mehr praktische Innovationen bringen werden, die dazu dienen, kleine, aber wesentliche Immobilienprobleme zu beseitigen, wie z. B. Aufzeichnungen und Kommunikation. Ich weiß, dass es langweilig klingt, aber das Potenzial, das bescheidene Innovationen für Immobilienbesitzer mit sich bringen können, ist außergewöhnlich.

Wie wichtig ist die Softwareentwicklung für den Aufbau eines PropTech-Unternehmens?

Das hängt stark davon ab, was Sie anbieten. Wenn Sie eine Hardware-Lösung anbieten, z. B. eine Kamera, dann gibt es möglicherweise weniger Anlass, innovative Software zu entwickeln, als wenn Sie z. B. ein Plattformangebot haben.

Ich kehre zu dem Punkt zurück, dass es darum geht, ein echtes Verbraucherproblem zu lösen. Wenn die Entwicklung von Software der beste und benutzerfreundlichste Weg ist, dieses Problem zu lösen, dann ist die Entwicklung unverzichtbar. Wenn nicht, dann wird die Entwicklung eigener Software weniger notwendig. Außerdem sollte man bedenken, dass die Entwicklung einer eigenen Software genauso wertvoll sein kann wie eine Partnerschaft mit einem anderen Unternehmen, das bereits eine eigene Software entwickelt hat. Wir beobachten eine zunehmende Zahl von Partnerschaften, bei denen Produkte oder Dienstleistungen in dieselbe Plattform integriert werden.

MVP ist eine sehr beliebte Strategie bei der Entwicklung von Produkten in vielen Branchen. Könnte dies Ihrer Meinung nach auch ein geeigneter Ansatz für die Entwicklung von PropTech-Unternehmen sein?

Die besten und erfolgreichsten Investoren wissen, dass Unternehmen, die sich in der Frühphase befinden, oft mit Ideen und Innovationen aus der Frühphase arbeiten. Mit der Zeit wird oft klar, dass diese ursprünglichen Ideen oder Innovationen nicht das sind, was die Markt Bedürfnisse und sind nicht geeignet, das Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Aus diesem Grund hoffen die Investoren, diejenigen Gründer zu finden, von denen sie glauben, dass sie in der Lage sind, zu lernen, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen, wohl wissend, dass sich das Geschäftsmodell dann mit ihnen weiterentwickeln wird. Deshalb, MVP könnte eine gute Strategie sein.

Jedenfalls habe ich über diesen Fall in meinem Artikel geschrieben. Wenn Sie mehr erfahren möchten, dann Schauen Sie sich das an.

Könnten Sie drei der vielversprechendsten PropTech-Unternehmen nennen, die es wert sind, beobachtet zu werden?

Nur drei ... unmöglich!