Styrkelse af tekniske teams: Indsigt fra en CTO om global softwareudvikling

I dag har vi en særlig godbid til dem, der er interesserede i de indviklede udfordringer og muligheder, der er forbundet med Ledelse af store ingeniørteams på de globale markeder. Jeg hedder Jakub Jakubowicz, CTO fra The Codest, og sammen med mig er Dmitry Trub, CTO hos EXANTEen wealth tech-virksomhed, der specialiserer sig i centraliserede handelsløsninger og B2B finansiel infrastruktur.

Lad os dykke ned i det!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, tak fordi du er med os i dag. Kan du starte med at fortælle os lidt om, hvordan datadrevne strategier påvirker din tilgang til ledelse af store ingeniørteams?

Dmitry Trub (EXANTE): Selvfølgelig, Jakub. Datadrevne strategier er blevet en integreret del af den måde, vi styrer vores teams på. Alt i dag handler om data. Uanset om det er præstationsmålinger, Kode kvalitetsvurderinger eller endda medarbejdernes engagement - data hjælper os med at træffe kvalificerede beslutninger. Det er især vigtigt, når man koordinerer flere teams på tværs af forskellige tidszoner og kulturer.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Det er en fremragende pointe. Hvordan opretholder man en ensartet virksomhedskultur og arbejdsmoral blandt ingeniørerne, når de er spredt ud over forskellige globale markeder?

Dmitry Trub (EXANTE): Det er uden tvivl et udfordrende aspekt. Vi fokuserer på fælles træningsprogrammer og hyppig kommunikation. Vi bruger også Dashboards i realtid at dele målepunkter, som alle bør sigte efter. Det skaber en følelse af fælles mål og sikrer, at vi alle arbejder mod de samme mål, uanset hvor vi befinder os.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Jeg er helt enig; en fælles vision er afgørende. Med fremskridtene inden for dataanalyseværktøjer, hvad er så nogle af de måder, du bruger disse værktøjer på? hold ledelse og projekt Levering?

Dmitry Trub (EXANTE): Med hensyn til softwareudviklingVi er afhængige af flere analyseværktøjer, der giver indsigt i projekttidslinjer, kodeoverførsler og endda potentielle flaskehalse i vores udviklingspipelines. Disse værktøjer hjælper os med at løse problemer, før de eskalerer, hvilket er uvurderligt for at opretholde et højt produktivitets- og kvalitetsniveau.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Interessant. Hvordan afbalancerer du innovation og vedligeholdelse, især når du opererer på finansielle markeder i højt tempo?

Dmitry Trub (EXANTE): Det er en konstant jonglering. Mens vedligeholdelse er nødvendig for den nuværende drift, er innovation det, der driver os fremad. Vi evaluerer konstant nye teknologier inden for vores interesseområder, og det giver os mulighed for at reducere vedligeholdelsesomkostningerne.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Som et sidste spørgsmål, kan du fortælle om nogle af de bedste metoder til at sikre problemfri kommunikation mellem forskellige teams, der er en del af en større global ingeniørstyrke?

Dmitry Trub (EXANTE): Helt sikkert. Regelmæssige stand-ups, der involverer medlemmer fra forskellige regioner, har været effektive for os. Vi vedligeholder også omfattende dokumentation, bruger interne fora til vidensdeling og afholder møder for hele teamet og endda for hele virksomheden. produkt demoer af, hvad teamet for nylig har leveret. Undervurder aldrig kraften i lejlighedsvise møder ansigt til ansigtDe kan være medvirkende til at opbygge stærke interpersonelle relationer, som igen forbedrer samarbejdet på afstand.

Vores samtale med Dmitry Trub fra EXANTE har kastet værdifuldt lys over de kompleksiteter og strategier, der er involveret i datadrevet ledelse, især i forbindelse med ledelse af store, globalt spredte ingeniørteams. En fælles vision, muliggjort og forbedret af data, er fortsat kernen i effektiv Teamledelse.