I en tid med dynamisk teknologisk udvikling er rollen som Tech Leader særlig vigtig. Disse mennesker er ansvarlige for meget mere end bare teknologisk produktudvikling - effektiv teamledelse eller bekæmpelse af hverdagens udfordringer hviler på deres skuldre. Hvad er disse udfordringer helt præcist? Tjek dem nu, og gør dine potentielle trusler til succeser!
De mest trættende udfordringer for tech-ledere
At finde rigtige fagfolk på markedet
Hvis du udvikler din egen virksomhed eller er ansvarlig for en produktDu skal omgive dig med professionelle. Du har brug for folk, der er meget dygtige til det, de gør, og helst også erfarne. Men at finde dem er ikke nogen nem opgave i betragtning af den nuværende marked realiteter.
Jeg vil give dig et enkelt eksempel. Hvis du nogensinde har været på udkig efter udviklere, ved du helt sikkert, hvor tidskrævende og vanskelig denne proces er. Hos Codest, Et af vores vigtigste programmeringssprog er Ruby og det kan tage mange uger at finde en specialist. I Polen (hvor vi har hovedkvarter), er dette problem ikke så stort som i andre lande. For eksempel outsourcer litauiske eller spanske virksomheder softwareudvikling processer, fordi det er næsten umuligt at finde en effektiv Ruby-udvikler på deres markeder.
Hvis du vil være bedre end dine konkurrenter i en tid med dynamisk teknologisk udvikling, er du nødt til at have en god hold af professionelle. Først da vil dit arbejde som teknisk leder blive meget enklere og mere effektivt. Men som du kan se, er det stadig ikke et let job...
En multitasking-manager
Mange Tech Leaders skal fungere som androider, bogstaveligt talt! Involvering i mange projekter, samarbejde med forskellige afdelinger, konstant strøm af ny information, skiftende visioner og strategier - det er meget almindelige omstændigheder, som en moderne Tech Leader hurtigt skal tilpasse sig. Personen skal møde nye udfordringer og - vigtigst af alt - håndtere dem med smidighed.
I betragtning af ovenstående er det ikke nok at have specialiseret viden, da bløde færdigheder er lige så vigtige. Takket være dem bliver multitasking mindre belastende. Hvis du mestrer evnen til at håndtere et stort antal opgaver og delt opmærksomhed, vil du hurtigt opdage, at dit arbejde simpelthen er mere effektivt og giver bedre resultater.
Leverer mål inden for forudbestemte grænser
Mål og KPI'er er en række tal, der kan hjemsøge enhver teknisk leder. Det sker især, når det at nå disse mål afhænger af andre faktorer, der kan forstyrre hele processen (f.eks, produktudvikling). Det kan være svært at nå målene, når den tekniske leder ikke har nok ressourcer eller kyndige medarbejdere. Det er et vanskeligt emne, der er direkte relateret til risikostyringsevner. Produktet skal leveres til tiden, så du skal både holde dig til de pålagte begrænsninger og arbejde under pres.
Bevar smidigheden, mens du vokser hurtigt
At bygge og udvikle teknologibaserede produkter fungerer godt, når du anvender Agil tilgang. Hvis din virksomhed vokser dynamisk, og dit team udvides, er der risiko for at forstyrre processerne i hele den Agile-baserede organisation. Det kan føre til tab af effektivitet, huller i kommunikationen og manglende evne til at nå de fastsatte mål.
At finde synergien mellem forretningsbehov og produktfunktioner
Rollen som teknisk leder er ofte forbundet med at balancere mellem et teknisk team (f.eks. bestående af udviklere) og et meget fokuseret forretningsteam, der er ansvarligt for virksomhedens udvikling. At kunne finde sine egne ben i denne situation bliver en alvorlig udfordring. Hvorfor er det sådan? Vigtigst af alt overser de ansvarlige for virksomhedens udvikling og forretningsmæssige skalering ofte mulighederne for teknologisk produktudvikling i hele processen. Derfor spiller den tekniske leder en vigtig rolle, idet han afbalancerer begge parters forventninger, forstår deres behov og hjælper med at implementere en strategi, der er til gavn for dem begge.
Motivation, effektiv ledelse, øget team-produktivitet
Rollen som Tech Leader indebærer også at stimulere udviklingen af dit team med hensyn til faktorer som effektiv ledelse, uddelegering af opgaver, motivation, påskønnelse eller øget produktivitet. En Tech Leader skal finde fælles fodslag med sit team og blive en rigtig leder, ikke kun af navn. Du skal være leder på daglig basis for at være sikker på, at du er i stand til at opnå endnu bedre resultater med dit team.
Sammenfatning
At være teknisk leder giver mange udfordringer hver dag. Der er flere af dem end dem, der er beskrevet i denne artikel. Det kan være umuligt at finde en opskrift på, hvordan du får alle dine udfordringer og problemer til at forsvinde på et øjeblik. Derfor har jeg kun et sidste råd til dig - drag konklusioner, analyser, observer, udvikl konstant dine kompetencer (inklusive bløde færdigheder). Hvis du holder dig til denne vej, er jeg sikker på, at du vil blive en mere effektiv leder fra dag 1.
Læs mere om det:
– Den grimme sandhed om softwareudviklingsprocessen
– Hvordan forbedrer man Vue.js-apps? Nogle praktiske tips
– 10 grunde til, at det kan betale sig at samarbejde med et softwarehus
