Scrum-metoden bygger på Agile-principer och är en av de mest effektiva metoderna för IT-projektledning. Den gör det möjligt att hantera projektgruppens arbete på ett både effektivt och ändamålsenligt sätt. Tack vare en tydligt definierad metodik för åtgärder är målet med Scrum att få en produkt av högsta kvalitet i linje med kundens förväntningar.
Vad handlar den om?
Idén med att använda Scrum-strukturen i projektledningsprocessen bygger på ett smidigt genomförande av både designprocessen, dess kontinuerliga optimering och anpassning till teamets och produktens behov. De tre funktionerna transparens, anpassning och inspektion (utvärdering) är de viktigaste antagandena här. Projektteamet ska ha full förståelse för de aktiviteter som planeras eftersom Scrum ger hög flexibilitet i verksamheten och möjlighet till förändringar som i slutändan leder till optimering av arbetet. Verifieringsprocessen av enskilda projektelement av en person med lämpliga kvalifikationer är en av de viktigaste delarna. På så sätt minimeras risken för att göra ett misstag.
Hur arbetar vi?
![Laptop och kaffe](/app/uploads/2024/05/Agile-in-web-apps-development2.jpg)
Att skapa ett lämpligt team där var och en har en specifik roll är ett av projektets krav. Produktägaren är ansvarig för att fatta beslut om utveckling medan planering och organisering av arbetstid är utvecklingsteamets ansvar. Och Scrum Master ska övervaka att Scrum fungerar på rätt sätt.
Projektledningsprocessen är indelad i så kallade "sprintar". Allt börjar med en sprintplanering, under vilken produktägaren, baserat på kundens förväntningar, bestämmer funktionerna i den produkt som ska skapas. Därefter följer uppgiftsregistret och prioriteringarna för teamet. Hur lång en sprint är beror på hur stort projektet är. Under en sprint implementerar och testar teamet funktionerna och presenterar resultaten för produktägaren med jämna mellanrum. Varje dag hålls korta Scrum-möten för att kontrollera hur arbetet fortskrider. Sprinten avslutas med ett teammöte där de genererade funktionerna verifieras.
Vilka är effekterna?
Genom att använda Scrum-metoden för projektledning kan du upprätthålla transparensen i produktskapandeprocessen, anpassa arbetssättet till dess behov och ständigt övervaka de löpande framstegen. Allt detta påverkar den ökade chansen att uppnå de uppsatta målen, som är kompatibla med kundens förväntningar. På Codest har vi använt Scrum i flera år, vilket är perfekt för genomförandet av olika IT-projekt.