Effektivare programvaruutveckling: sätt att förbättra

Regel 1. Gå agilt tillväga

Låt oss börja med Agil. Detta är grunden för en effektiv projekt förvaltning. Detta arbetssätt syftar till att öka effektiviteten i pågående projekt. Forskning bekräftar att de tre viktigaste fördelarna med Agile är förmågan att ändra prioriteringar, ökad Team produktivitet och en förstklassig projektledning. Så mycket som 60% av de respondenter som använder Agile-metoden har uppgett att de har påskyndat sina projektaktiviteter, vilket också har lett till en ökning av Produkt kvalitet.

Agile kommer att vara perfekt i samband med Utveckling av programvara. För närvarande är det den mest populära metoden för att bygga produkter inom IT-branschen. Chefer använder aktiviteter som dagliga stand-ups, korta iterationer, flashbacks, prioritering av uppgifter i backlogs, planeringar och tester i sina företag.

Om du redan aktivt använder Agile i ditt projekt, så har jag ett litet tips till dig. Genomför en mini revision av er projektledning och verifiera att ni verkligen lyckas upprätthålla de viktigaste Agile-antagandena. Jag har märkt att många företag gärna skryter om att de använder Agile, men i själva verket har deras projekt en mycket dålig Agile-strategi som syns i effektiviteten i de utvecklade projekten.

Regel 2. Välj rätt projektledningsstruktur

Det är dags att fundera på hur du vill implementera Agile-konceptet i ditt projekt. Personligen kan jag uppmana dig och rekommendera valet av Scrum. Man kan säga att det är ett ramverk genom vilket vi kan producera värdefulla produkter genom processhantering. Scrum erbjuder en mycket tydlig demonstration av effektiviteten i ditt projekt. Utveckling av programvara metoder.

Nu skulle jag vilja visa er exemplet Codest och hur projektledningsprocessen med Scrum ser ut. Vi arbetar vanligtvis i tvåveckorssprintar. Vi börjar med planering, där vi väljer ut uppgifter som vi ska fokusera på under sprintperioden. sprint. Därefter delar utvecklingsteamet på uppgifterna i en specifik sprint. Scrum Master övervakar hela processen. Han/hon ser också till att hela sprinten går enligt schemat. Varje dag anordnar vi "daily". Under dessa möten delar vi med oss av våra arbetsframsteg till andra. Vi utför många tester under sprinten för att programvaran ska vara av högsta kvalitet.

Regel 3. Granskning av kod

Det är en av våra viktigaste principer på Codest. Vi tror att bra kod recensioner gynnar alla inblandade (utvecklingsteam och kund). Varför är det här så viktigt? Se på det ur flera perspektiv:

1. Författaren drar nytta av att få ett annat perspektiv på sin uppgift och kod. Detta är ett utmärkt tillfälle att lära sig inför framtiden och dra slutsatser.
2. Granskaren har nytta av att se olika metoder för problemlösning i aktion. De kommer också att förbättra sina färdigheter i kodläsning.
3. Teamet drar nytta av att granskningen av en lösning på ett visst problem kräver en förståelse av problemet, åtminstone på en hög abstraktionsnivå.
4. Kunden drar nytta av snabbt och säkert implementerade förändringar och lösningar.

Om du vill fördjupa dig i ämnet kodgranskning kan du kolla in vår artikel om detta ämne, som presenterar en av våra goda rutiner på Codest. Du hittar den här.

Regel 4. Mät din tid och leta efter förbättringar

Agile och Scrum är utformade för att säkerställa högsta möjliga effektivitet i ditt projekt. Det är också en bra idé att implementera ett verktyg som rapporterar utvecklingsteamets arbete så att du vet hur mycket tid ditt team lägger på varje utvecklingsfas. Kanske kan du tack vare sådan information dra slutsatser och leta efter möjliga förbättringar.

Jag skall ge er ett exempel. Det kan visa sig att organiserade möten tar mycket tid i anspråk och inte är helt effektiva. På det här sättet kan du planera agendan för sådana möten på ett mer effektivt sätt och vinna värdefull tid. På Codest använder vi Harvest för detta. Det är ett enkelt tidrapporteringsprogram, snabb onlinefakturering och kraftfullt rapporteringsprogram.

Regel 5. Säkerställ effektiv kommunikation

Kommunikation är mycket viktigt, inte bara när det gäller kundrelationer utan även inom teamet. Ärligt talat har jag märkt att många mjukvaruföretag fokuserar på hur de bäst kan utveckla processen för att hantera kommunikation och informationsutbyte med sina kunder. I gengäld fästs inte så stor uppmärksamhet vid vad som händer mellan utvecklare som arbetar med ett projekt. Sådana brister minskar också nivån på arbetseffektiviteten.

Agile och Scrum kommer definitivt att hjälpa dig med effektiv kommunikationshantering. För att detta ska fungera ordentligt måste du implementera tydliga och begripliga regler för varje medlem i teamet. Rollfördelningen i ett projekt är viktig. Om du kan anställa en erfaren projektledare ska du göra det. En viktig roll spelas också av Scrum Master, som också är ansvarig för att säkerställa ett effektivt informationsutbyte under sprinten. I detta element kommer de tillgängliga verktygen till undsättning. Vi använder Slack på Codest, vilket är en mycket användbar lösning. Det hjälper oss att kommunicera på ett effektivt sätt. Vårt team består också av utvecklare som arbetar på distans. Slack fungerar utmärkt.

Varför är det värt att ta hand om att öka effektiviteten i mjukvaruutvecklingsprojekt?

Svaret på den här frågan är mycket enkelt: det lönar sig helt enkelt! Om du märker att du slösar bort din budget och tid bör du fundera på vad som är fel med ditt projekt. Kanske (beroende på typ av projekt) är en bra lösning (mer effektiv) att etablera ett samarbete med en extern partner. Jag är övertygad om att tillämpningen av de principer som jag har delat med mig av i den här artikeln kommer att hjälpa dig att på ett effektivt sätt säkerställa att ditt projekt håller hög kvalitet och är effektivt.

Men om du har en fråga om detta ämne är du välkommen att kontakta mig, så ska jag försöka hjälpa dig!

Läs mer om detta:

– Hur tar vi hand om kvaliteten i våra mjukvaruutvecklingsprojekt?

– Programvaruutveckling i Tyskland: 3 saker du behöver veta