Programvaruutveckling i rätt tid: Strategier och insikter

Vad är den springande punkten i frågan?

Här är några vanliga orsaker som vi ofta hör:

1. Vi arbetar med vår nya produkt/startup och time-to-market är avgörande för oss och våra investerare.
2. Vi har viktiga releaser eller nya funktioner planerade i pipeline och behöver verkligen leverera dem i tid.
3. Vi har en utvecklingspipeline planerad fram till slutet av året och vill ha en bekväm situation under Q4 och undvika onödig stress och brådska.

Som du kan se är hanteringen av projekt ger en hel del huvudvärk för alla tekniska chefer. De frågar sig ofta hur de ska organisera utvecklingsarbetet Team för att undvika förseningar och se till att alla planerade Produkt funktioner utvecklas på ett smidigt sätt och i rätt tid. Det behöver inte sägas att ett potentiellt "gap" och stagnation i utvecklingen kan få smärtsamma konsekvenser. Alltför optimistiska scheman, brist på utvecklare, dåligt organiserat arbete etc. kan leda till att ditt projekt hamnar efter deadline.

MOSKVA-metoden

Låt oss börja med en snabb förklaring av vad MOSCOW-metoden egentligen är. Det är en speciell prioriteringsteknik som används inom projektledning och Utveckling av programvara att nå en överenskommelse med intressenter (kunder eller medlemmar som är engagerade i ett projekt) om vilken vikt de lägger vid att varje krav uppfylls.

Så jag tror att en bra lösning för alla tekniska chefer är att fräscha upp kunskaperna om MOSCOW-metoden (med kategorier som "måste", "bör", "kan" och "kommer inte"). Implementeringen av de två första kategorierna - "måste" och "kan" - är vanligtvis svår. Antalet uppgifter som ska utföras - ibland med begränsade personalresurser, kommande tidsfrister eller andra hinder - kanske inte är genomförbart.

I grund och botten har företagen olika sätt att hantera den här typen av problem. God riskhantering är nyckeln till att vända hot till segrar. Låt mig presentera ett aktuellt exempel som har med ämnet att göra. För några veckor sedan kontaktade en projektledare från SaaS-produktföretaget mig om möjligheten att outsourcing tre mjukvaruingenjörer under en bestämd period från början av oktober till slutet av november. Det händer att företag under vissa perioder behöver stöd från fler utvecklare på grund av antalet uppgifter som ska utföras och för att hålla projektet i önskad utvecklingstakt.

Den nämnda projektledaren kom på idén att anställa ett dedikerat team av backend-ingenjörer, eftersom han visste att vår teknisk stack matchar deras kärnproduktstack. Vi inledde projektet med en flexibel och bekväm "pay-as-you-go"-modell. Det krävdes inte många långa möten, samtal eller undertecknande av en hög komplicerade kontrakt. Vi fick en tydlig bild av vad det var vi ville ha hjälp med, och eftersom vi visste att tiden var en viktig faktor har vi ordnat allt på ett smidigt sätt så att räddningsteamet är redo att sätta igång.

Det finns många fler fördelar med att samarbeta med en teknisk partner som är relevant för dina tillväxtplaner. Externt stöd är i första hand kostnadseffektivt (det sparar upp till 35% av din budget). Utvecklare som ansluter sig till din internt team tillför ofta extra kunskap och ett nytt perspektiv på det genomförda projektet. Tack vare ett sådant samarbete slipper kunden risker och flaskhalsar i samband med deadlines, neddragningar och en lång lista med uppgifter som ligger i backlog. För att återgå till den omtalade MOSCOW-metoden: är det värt att kompromissa med takten för att leverera uppgifter i kategorierna "måste" och "bör"?

Är det en lösning för dig?

Det här är vårt perspektiv på hur vi håller projekten på rätt spår. Jag är nyfiken på om du har liknande erfarenheter av ditt ingenjörsteams upplägg? Hur planerar du arbetsbelastningen för viktiga funktioner i din pipeline under semesterperioden? Vilka andra metoder använder du och rekommenderar du för andra teknikchefer så att de kan få en fantastisk sommar, inte bara när de är på semester, utan också när de kör smidigt produktutveckling? Låt mig veta i ett privat meddelande här.

Trevlig planering!

Läs mer om detta:

• Programvaruutveckling i Tyskland: 3 saker du behöver veta
• Varför är Storbritannien ett bra land att etablera ett globalt företag i?
• Marknaden för mobilitet. Stor marknadspotential, förändrad strategi och lovande startups