Hur bygger man framgångsrikt en MVP-produkt?

Codest har genomfört många sådana projekt. Var och en av dem har lärt oss något nytt. Vi har arbetat med kunder från olika branscher fintech, annonsteknik, markteknik,e-handel - alla med sina egna individuella behov och dagliga utmaningar. Baserat på denna erfarenhet bestämde jag mig för att dela med mig av mina förslag och goda exempel för MVP uppbyggnad och genomförande. Förhoppningsvis kommer du att ha nytta av den.

Jag bjuder in dig till min korta guide. Men först...

Vad är egentligen en MVP?

En MVP är en Produkt i ett tidigt utvecklingsskede, med en minimal uppsättning funktioner, som dock är tillräckliga för att introducera produkten för marknad för att väcka intresse hos de första kunderna och möjliggöra en preliminär utvärdering av funktionaliteten.

Huvudsyftet med den MVP-baserade metoden är att få feedback från kunderna om produkten och dess funktioner.

God praxis när du bygger en MVP

1. Har du definierat din målgrupp på rätt sätt?

Utgångspunkten. Jag antar att du har en bra idé i ditt huvud och du tror att det här kommer att bli en riktig guldgruva, eller hur? Så det är dags att bygga den här produkten och börja tjäna. Ett bra perspektiv, eller hur? Tyvärr är detta inte så enkelt som det kan tyckas. De vanligaste misstagen vid tidpunkten för att skapa en MVP sker redan i början, dvs. när man definierar målgruppen.

Här är några viktiga punkter som inte får glömmas bort:

1. Först och främst måste du veta vem du riktar din produkt till. Var tydlig med köparens persona. Du bör veta bokstavligen allt om dem - ålder, kön, social status, beteende, preferenser, lönsamhet och mycket mer.
2. För det andra bör du vara säker på att din produkt uppfyller den kundgruppens SPECIFIKA behov och löser deras SPECIFIKA problem. Nyckelord - värde. Om din produkt erbjuder ett SPECIFIKT värde kommer potentiella kunder att uppskatta den och kanske bli riktiga kunder.
3. Och för det tredje - se till att din målgrupp är tillräckligt stor för att uppfylla dina affärsmål. Det låter logiskt, men det är inte alltid en självklarhet. Det kan visa sig att den produkt du vill marknadsföra har en för smal målgrupp för att vara lönsam.

2. Teknisk stack

Detta val är också ett av de viktigaste innan man faktiskt bygga en MVP . Den teknik som du bygger produkten med kommer också att avgöra dess utveckling. Först och främst måste tekniken anpassas till produktens specifika egenskaper. För det andra bör du göra ett val som underlättar utvecklingen och skalbarheten senare.

Kom också ihåg kostnaderna; de spelar en viktig roll för många nystartade företag. Om du inte är en tekniskt kunnig person är det bäst att konsultera ditt val med utvecklingen Team som kommer att bygga den här produkten åt dig. De har erfarenhet och kunskap om vilken teknisk lösning som är bäst för dig.

Vid Codestutvecklar vi ofta [MVP:er med Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt och dess Rails ramverk. Våra kunder uppskattar den snabba utvecklingsprocessen och att det är enkelt att införa ändringar i kod, vilket inte bara påskyndar utvecklingen utan också ger stor flexibilitet. Naturligtvis är detta bara ett av alternativen och ditt val bör vara mycket genomtänkt. Så kom ihåg - teknik är viktigt!

3. Börja med att bygga de mest värdefulla funktionerna

En MVP bör innehålla de grundläggande och viktigaste funktionerna som gör det möjligt att implementera produkten på marknaden, samla in feedback och förbättra produkten ytterligare. Kom ihåg att du börjar din MVP genom att skapa en lista med endast de viktigaste egenskaperna. Fokusera på dem. Skapa en MVPvisa värdet av din produkt, se hur marknaden reagerar och först därefter utveckla nya funktioner.

Ok, man kan säga att det här steget är logiskt, men det är ändå många som glömmer bort det. Kunderna vill ofta få så mycket som möjligt på kortast möjliga tid. Samtidigt är detta inte det bästa sättet att få saker gjorda och det är inte tanken bakom MVP-strategi . Glöm inte att en MVP är inte detsamma som en ofärdig produkt!

Här är mina tips för att hjälpa dig att identifiera de funktioner som din MVP-produkt verkligen behöver ha. Börja med analysen nedan:

Funktioner som måste ha

Nödvändig uppsättning funktioner som gör att din produkt fungerar och gör det möjligt för kunderna att bedöma dess värde vid användning.

Funktioner som borde ha

Funktioner som din produkt bör få över tid för att utvecklas och öka sitt värde. I det här läget är det bra om varje funktion har en definierad prioritet, så att du vet vad som ska utvecklas i vilket skede.

Funktioner kunde ha

I detta fall egenskaper eller funktioner vars implementering för tillfället är konceptuellt omotiverad eller det finns andra begränsningar (till exempel tekniska).

Funktioner som inte kommer att ha

Här är frågan ganska enkel - funktioner som din produkt inte kommer att ha. Hur gör man för att komma dit? Det kan visa sig att vissa funktioner, på grundval av analyser eller tester, beskrivs av kunderna som värdelösa eller att de helt enkelt inte gillar dem. Då kommer du att veta att du måste hålla dig borta från dem.

4. Skapa unika försäljningsargument (USP)

Om du tänker gå in på marknaden med en produkt, se till att det inte finns något identiskt där. Naturligtvis kan du stöta på en produkt med liknande egenskaper som din, det är inget ovanligt. Kom dock ihåg om unika försäljningspunkter! Din produkt bör ha minst en ny egenskap (värde) som du kan använda för att övertyga din målgrupp om att välja ditt erbjudande.

Naturligtvis kan du skapa något som perfekt kopierar en framgångsrik produkt som redan finns på marknaden. Men som du kan gissa minskar chanserna för att ett sådant företag ger höga vinster drastiskt från början. Därför avråder vi från en sådan strategi.

5. Anställa ett lämpligt team

När bygga en MVPmåste du ta hand om de team av utvecklare som kommer att skapa den produkt som du har i åtanke. Det är inte så enkelt. Att hitta riktiga specialister är en sak. En annan sak är att få dem att förstå detaljerna i produkten och dess behov. Du måste vara säker på att det team du arbetar med förstår din vision och delar den.

Ett team är mer än bara en grupp människor som följer dina order. Deras kunskap, särskilt när det gäller den teknik som kan komma att användas, har betydelse för produktens utformning och framtid. Det är bäst att leta efter riktiga specialister som har erfarenhet av liknande projekt som ditt. De Koppling portalen är en bra informationskälla. IT ger tillgång till massor av företag som du potentiellt kan samarbeta med.

6. Metodik - Agile eller vattenfall

Ofta väljer man en metod för sitt arbete IT projekt ledning blir ett verkligt dilemma. I de flesta fall handlar det om två metoder: Agil och vattenfall. De skiljer sig åt i sina egenskaper, som påverkar hur projektet genomförs. Båda lösningarna har sina styrkor och svagheter.

Det kan konstateras att Vattenfallsmetodik är en mer standardiserad metod eftersom den definitivt användes oftare vid något tillfälle. Den dynamiska utvecklingen av IT-industrin ledde till att man sökte efter en alternativ metod som ytterligare skulle förbättra effektiviteten i IT-projekt. För att tillgodose detta behov har Agil metodik skapades. För närvarande har båda tillvägagångssätten sina anhängare. Det pågår en ständig debatt om vilken av dessa metoder som är mest effektiv.

För att vara ärlig är jag ett stort fan av Agil. Den lämpar sig bättre för stora projekt. Tack vare detta tillvägagångssätt kan de första resultaten bli synliga mycket tidigare. Utvecklingsteamet fokuserar på att skapa en viss funktion vid en viss tidpunkt och går sedan vidare till nästa. På så sätt får produkten sina första funktioner redan från början. Agil uppskattas också för sin stora flexibilitet och möjlighet att göra ändringar i olika skeden av projektet.

Slutliga slutsatser om MVP-produktutveckling

Jag hoppas att de här tipsen som jag presenterar för dig i den här artikeln kommer att vara till hjälp under MVP produktutveckling processen. Kom ihåg varje tips så att du inte sopar något, inte missar något och viktigast av allt - inte gör ofta upprepade misstag! På så sätt kommer du att öka chansen för din framgång i minsta livskraftiga produkt utveckling. Jag önskar dig många fina upplevelser med din MVP:er!

I MVP produktutveckling processen är det viktigt att fokusera på de Målgruppsanvändare och affärsmodell som ligger till grund för din minsta livskraftiga produkt. Den mvp Utveckling av programvara är mer än bara kodning; det handlar om att grundlig marknadsundersökning och förstå behoven hos dina potentiella kunder.

En framgångsrik minsta livskraftiga produkt börjar ofta med en solid grund i utveckling av mobila apparsärskilt om din mvp:s utvecklingsprocess riktar sig till en publik som använder mobilen först. Kom ihåg att under utvecklingsstadiumär flexibilitet nyckeln. Agil utveckling och en välplanerad mvp-lansering kan avsevärt öka sannolikheten för att skapa en framgångsrik MVPoch samtidigt minska riskerna för produktfel.

Slutligen, din produktteam spelar en avgörande roll för framgången för din minsta livskraftiga produkt. Uppmuntra samarbete, innovation och flexibilitet för att anpassa sig till marknadens behov, vilket i slutändan kommer att bidra till utvecklingen av ett framtidssäkert och framtida produkt.