WSTECZ
Uruchamiamy raport SaaS poświęcony całemu rynkowi SaaS. Jest to przydatna pigułka wiedzy dla nietechnicznych założycieli, którzy zmagają się z wieloma wyzwaniami, zwłaszcza technologicznymi. Zapoznaj się z raportem i upewnij się, że wyeliminujesz typowe błędy, które mogą zaszkodzić Twojej firmie.
Jest to dość powszechny dylemat dla wszystkich tych, którzy marzą o swoim SaaS, ale nie wiedzą, czy ich brak umiejętności technicznych nie pokrzyżuje im planów. Cóż, nie martw się! W przeszłości powstało wiele startupów opartych na SaaS, których założyciele byli nietechniczni i odnieśli sukces.
Chodzi o dobre zaplanowanie całego procesu. Nietechniczni założyciele mogą mieć niezwykle silny biznesowy sposób myślenia. Największym wyzwaniem jest jednak przeniesienie pomysłu na biznes. A to oznacza oczywiście kodowanie.
Bez obaw, w tym krótkim samouczku dowiesz się, jak z powodzeniem zbudowaćSaaS produktbez umiejętności programowania. Pokażemy Ci krok po kroku, jak powinien wyglądać proces budowania SaaS i jak opracować zwinny podejście do tego tematu jako założyciel nietechniczny.
Rozwój SaaS to wymagający proces. Nie możesz zbudować firmy programistycznej, jeśli sam nie potrafisz tworzyć oprogramowania. Dlatego możemy wymienić trzy najważniejsze wyzwania, którym musisz sprostać jako nietechniczny założyciel:
Budowanie wewnętrzny zespół lub zatrudnienie zewnętrznych konsultantów.
Wybór odpowiedniej technologii.
Utrzymanie całego proces tworzenia oprogramowania pod kontrolą.
Jak widać, wszystko ma związek z tworzeniem oprogramowania. Do tego potrzebny jest zespół, wiedza, kompetencje i doświadczenie. Masz dwie ścieżki do wyboru: albo zbudujesz wewnętrzny zespół, albo znajdziesz zewnętrzny partner w zakresie rozwoju oprogramowania.
Które rozwiązanie będzie skuteczniejsze? To zależy od wielu czynników, takich jak presja czasu i budżet. Trzeba pamiętać, że budowanie zespołu in-house będzie wymagało dużego zaangażowania czasowego i zazwyczaj wiąże się z większymi wydatkami. Jeszcze do niedawna był to najpopularniejszy sposób budowania zespołu, ale w ostatnim czasie traci na znaczeniu wraz z rozwojem popularnego modelu rekrutacji wewnętrznych. outsourcing usługi.
Po prostu bardziej opłacalne dla firm jest znalezienie Godny zaufania partner w tworzeniu oprogramowania kto zajmie się kompleksowym rozwój produktu. Będąc nietechnicznym założycielem, z pewnością miałbyś problem z wyborem odpowiedniej technologii, która pasowałaby do specyfiki Twojego produktu i podejmowałbyś inne ważne decyzje związane z jego tworzeniem. proces tworzenia oprogramowania. Wszystko to jest obowiązkiem* firma tworząca oprogramowanie*.
MVP (Minimum Viable Product) to produkt z wystarczającą liczbą funkcji aby zadowolić pierwszych klientów i zapewnić informacje zwrotne dla przyszłego * rozwoju produktu*. Innymi słowy, jest to produkt zbudowany tak szybko, jak to możliwe, z wystarczającą ilością podstawowych funkcji. Takie podejście pozwala na wdrożenie produktu na platformie rynek aby klient mógł go przetestować, zebrać opinie i stale go ulepszać. The MVP zapewnia opłacalność i oszczędność czasu.
Dzięki MVPskonfrontujesz swoje pomysły z rzeczywistością. Będziesz mógł dowiedzieć się, czy klienci chcą korzystać z Twojego produktu. Zdobędziesz wiedzę na temat jego mocnych i słabych stron. Pozwoli to na rozwój produktu i podejmowanie właściwych decyzji w przyszłości.
Założę się, że Twój produkt ma potencjał w różnych obszarach, których nawet nie brałeś pod uwagę. Czasami dobrze jest, aby osoba trzecia spojrzała na niego z innej perspektywy i podzieliła się z Tobą wiarygodnymi opiniami. Ponadto, jeśli chodzi o uzyskanie finansowania, sprawa jest prosta, jeśli zastosujesz to podejście - stwórz MVPZaprezentuj produkt na rynku, zbierz dane, udowodnij inwestorowi, że ludzie chcą z niego korzystać. W ten sposób uzyskasz wiarygodne informacje, które mogą przekonać inwestora do sfinansowania projektu. projekt.
Być może powinieneś rozważyć skontaktowanie się z przyszłymi użytkownikami, a nawet potencjalnymi inwestorami. To prosty proces. Widzą oni prototyp produktu, który pozwala im oszacować jego wartość i zdecydować, czy będą chcieli z niego korzystać lub ewentualnie w niego zainwestować. Ty z kolei nie stracisz niepotrzebnie środków na rozwijanie funkcjonalności, która może nie mieć żadnego sensu.
Niestety, czasami się to zdarza. Możesz wierzyć, że Twój produkt jest doskonały, ale użytkownicy twierdzą inaczej. Musisz rozważyć możliwość wycofania produktu z rynku lub całkowitego przeprojektowania go. Dzięki MVPZdobędziesz taką wiedzę tak szybko, jak to możliwe, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze.
Cięcie kosztów rozwoju. Podejście MVP jest po prostu opłacalne. Nie marnujesz niepotrzebnie pieniędzy na coś, co później okazuje się bezużyteczne. A jeśli budujesz produkt od zera, wiesz, jak dużego budżetu na rozwój potrzebujesz. Wszystkie oszczędności są zatem ważne.
Dzięki MVPW miarę upływu czasu można łatwo dodawać kolejne funkcje. Jeśli dobrze zarządzasz procesem rozwoju, jestem pewien, że zespół programistów będzie w stanie ulepszyć Twój produkt o nowe funkcje w stosunkowo krótkim czasie.
Ten ostatni fakt został już wspomniany w kilku innych punktach, ale warto go jeszcze raz podkreślić. Zbieranie danych na temat zachowań klientów i ich potrzeb jest bardzo ważne dla rozwoju produktu. Każdy MVP pozwala na poznanie grupy docelowej, podejmowanie właściwych decyzji i ciągłą stymulację. rozwój produktu.
Tak Podejście MVP sprawdza się podczas tworzenia produktu SaaS. Nie mamy wątpliwości, że korzystanie z MVP, zwiększasz swoje szanse na końcowy sukces. Przy The CodestZ powodzeniem wdrożyliśmy wiele projektów tego typu i możemy potwierdzić - to działa!
Zacznij od zdefiniowania problemu, który Twój Saas może rozwiązać. Twój produkt powinien rozwiązywać konkretny problem Twojej persony kupującego, co zagwarantuje, że znajdziesz swoich klientów.
Oczywiście musisz zdefiniować tę grupę. Odpowiedzieć na pytanie, kim są Twoi klienci, określić ich preferencje i zachowania oraz wielkość grupy. Na podstawie tych danych będziesz w stanie określić potencjał biznesowy swojej firmy. Produkt SaaS.
Skoncentruj się również na wartości. Idealnie byłoby, gdyby na rynku nie było żadnego konkurencyjnego produktu. Oczywiście w tym przypadku również masz szansę na sukces, pod warunkiem, że wprowadzisz na rynek nowe, innowacyjne rozwiązanie. Wszystko zależy od wartości produktu.
User Experience (UX) jest jedną z najważniejszych części budowania swojego SaaS. Oto najważniejsze cechy dobrego UX:
- estetyka - atrakcyjny wygląd zwiększy konwersję i pozytywnie wpłynie na decyzje zakupowe potencjalnych klientów.
- użyteczność - logiczne jest, że chcesz, aby Twój SaaS zapewniał wartość dla klienta, rozwiązywał jego problemy i zachęcał go do korzystania z niego
- intuicyjność - to kolejny czynnik zwiększający konwersję. Im szybciej klienci będą w stanie znaleźć interesujące ich informacje, tym lepiej ocenią Twój produkt, co zwiększy szansę na to, że rozpoczną proces zakupowy
Behance i Dribbble są dobrym miejscem do rozpoczęcia. Można tam znaleźć setki ciekawych i inspirujących projektów. Oczywiście idealnie jest, jeśli UX designer będzie częścią całego projektu. zespół programistówco ułatwi dalszą współpracę.
Jest to dokument opisujący wszystkie wymagania dotyczące produktu. Tworzysz go, aby inni zrozumieli, dlaczego budowane są określone funkcjonalności, jakie zadania muszą spełniać i jak powinny wyglądać. Dokument ten jest źródłem wiedzy dla projektantów i specjalistów. rozwój oprogramowania zespół. Dzięki temu będą oni w stanie odzwierciedlić Twoją wizję i zbudować produkt zgodnie z Twoimi oczekiwaniami.
Oto kilka przykładów elementów, które powinny znaleźć się w "wymaganiach dotyczących produktu":
Przegląd projektu produktu
Cechy produktu i ich priorytety
Historia przypadku użycia
Bolączki i rozwiązania
Historie użytkownika
Arkusz roboczy modelu haka
Wiesz już, jak powinien wyglądać Twój produkt, jakie funkcje powinien posiadać i jaką wartość powinien dostarczać na rynek (znasz swoje cele). Teraz powinieneś zaangażować w cały proces doświadczonego projektanta UI. Zajmie się on zaprojektowaniem atrakcyjnego i chwytliwego projektu dla użytkowników.
Atrakcyjne kolory
Wizualna hierarchia elementów
Właściwy dobór czcionki i jej rozmiaru
Atrakcyjna grafika i inne elementy graficzne
Animacje
Uporządkowany układ treści
Najtrudniejszą częścią całego procesu będzie połączenie wszystkich tych cech w jedną całość. Jest to jednak zadanie dla Projektant interfejsu użytkownika. Zatrudnij profesjonalistę, a będziesz mieć pewność, że efekt końcowy będzie zadowalający.
Tworzenie oprogramowania od podstaw jest wymagającym zadaniem, ale dla doświadczonego zespołu nie powinno stanowić większego problemu. Kluczowe jest, aby twoim produktem zajmowali się programiści, którzy mają doświadczenie w podobnych projektach.
Proces ten jest bardzo ważny, ponieważ należy wybrać odpowiednią technologię i rodzaj współpracy. Można zbudować wewnętrzny zespół lub zlecić usługi programistyczne na zewnątrz. Pierwsza opcja, szczególnie na etapie pozyskiwania finansowania, może okazać się bardzo kosztowna i czasochłonna. Dlatego polecam znalezienie zewnętrznego partnera do tworzenia oprogramowania.
Gdzie szukać zespołu programistów? Najpopularniejszą stroną jest Portal sprzęgła. Znajdziesz tam opinie klientów, szczegółowe opisy projektów i będziesz w stanie potwierdzić, czy dany projekt jest odpowiedni dla Ciebie. software house z którym chcesz rozpocząć współpracę, jest naprawdę godnym zaufania partnerem.
Po wprowadzeniu produktu na rynek z pewnością otrzymasz od niego cenne informacje zwrotne. Niektóre funkcje będą musiały zostać ulepszone lub pominięte: jest to również odpowiedzialność zespołu programistów. Twój SaaS będzie stale rozwijany i utrzymywany. Jest to również czas na rozpoczęcie działań sprzedażowych i marketingowych.
Nie wahaj się wyciągnąć rękę w przypadku jakichkolwiek pytań. Mam nadzieję, że mój poradnik okaże się pomocny dla Twojej firmy.
Czytaj więcej:
3 typowe wyzwania związane z rozwojem oprogramowania dla startupów
Polish 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean