COVID-19: Jak zorganizować zdalny zespół programistów?

Praca zdalna jest dla niektórych czymś normalnym, ale wiele firm i zespołów postrzega to jako zupełnie obcą rzeczywistość. Trudno w tym momencie ocenić, jak długo potrwa okres kwarantanny w krajach europejskich. Problem jest niewątpliwie bardzo poważny, więc musimy być przygotowani na każdą ewentualność. Dlatego wszyscy powinniśmy być gotowi na pracę zdalną w dłuższej perspektywie, aby mieć pewność, że firmy nie ucierpią, a zespoły będą mogły nadal efektywnie pracować nad osiągnięciem swoich celów.

Dlatego też przygotowaliśmy krótki poradnik na temat tego, jak zarządzać pracą zdalną. zespół deweloperów. W Codest od 10 lat jesteśmy firmą programistyczną, która zatrudnia zdalnych programistów. W tym czasie przetestowaliśmy wiele różnych modeli codziennej pracy i możemy z całą pewnością powiedzieć, że nasz obecny system działa świetnie. Dla naszego zespołu praca zdalna nie jest niczym nowym. Dlatego chcielibyśmy podzielić się naszą wiedzą z innymi.

Zdalne zarządzanie wewnętrznym zespołem programistów

Przeanalizujmy sytuację, w której Ty - jako menedżer ds. technologii - posiadasz własną firmę. wewnętrzny zespół programistów. Jeśli praca zdalna jest dla Ciebie nowością, a Twoi pracownicy nigdy wcześniej nie pracowali w takim systemie, to powinieneś zacząć od rozpoznania największych zagrożeń związanych z takim modelem pracy. Zastanów się, co może negatywnie wpłynąć na Twój biznes i znajdź rozwiązania, które temu przeciwdziałają.

Następnie należy ustalić jasne zasady pracy zdalnej. Oto kilka praktycznych wskazówek, z których możesz skorzystać:

1. Ustanowienie jasnych zasad codziennej pracy. Przypomnij swojemu zespołowi, że praca zdalna w domu ma swoje wyzwania, szczególnie dla tych, którzy nie preferują tej formy pracy. Poproś ich jednak o maksymalną koncentrację i odpowiednie przygotowanie miejsca pracy. Ważne jest, aby każdy znalazł miejsce, w którym będzie mógł spokojnie pracować, a inni domownicy nie będą go rozpraszać.

2. Organizowanie codziennych połączeń. Niech będzie to forma codziennej wymiany informacji. Łącz się ze swoim zespołem i dyskutuj projekt postęp. Zaplanuj nadchodzące działania i podsumuj to, co już zrobiłeś. Bardzo ważne - miej oko na pojawiające się zagrożenia i staraj się znaleźć rozwiązania. Możesz dowiedzieć się więcej na temat Zwinność podejście, które może być naprawdę przydatne do pracy zdalnej.

3. Korzystanie z narzędzi ułatwiających codzienną komunikację. Mam na myśli oprogramowanie takie jak Slack, Wheerby, Skype i Hangouts. Zapewnij swoim pracownikom dostęp do siebie w godzinach pracy, aby mogli szybko kontaktować się ze sobą i wymieniać informacjami.

4. Monitorowanie efektów pracy zdalnej. Regularnie sprawdzaj, czy Twój zespół utrzymuje podobną wydajność pracy jak wcześniej. Powinno to być dobrą wskazówką, czy cały proces pracy zdalnej przebiega prawidłowo, czy może konieczne są pewne usprawnienia.

Co jeśli pracujesz z zewnętrznego partnera w zakresie rozwoju oprogramowania?

W takim przypadku zarządzanie całym procesem będzie znacznie prostsze. Jeśli używasz software house usług, praca zdalna jest dla Ciebie czymś naturalnym. Prawdopodobnie masz już ustalone jasne zasady współpracy, więc nie musisz się o nic martwić. Taka forma rozwijania swoich produktów jest wygodna i w takich okolicznościach nie powinna stwarzać żadnych dodatkowych zagrożeń. Oczywiście sytuacja związana z koronawirusem jest wyjątkowa, więc upewnij się, że Twój zespół dobrze sobie radzi. 

Co dalej?

Myślę, że trudno jest komukolwiek przewidzieć rozwój sytuacji związanej z koronawirusem. Ta pandemia to zdecydowanie wyzwanie dla firm, które aktywnie poszukują nowych programistów do swoich wewnętrznych zespołów. W tej sytuacji warto rozważyć nawiązanie współpracy z wyspecjalizowanym software housem, który może pomóc w rozpoczęciu rozwoju firmy. produktteoretycznie w dowolnym momencie.

Niemniej jednak praca zdalna (przynajmniej na razie) jest modelem pracy, na który musimy być przygotowani. Wierzę, że dobrze zorganizowany proces nie musi być zagrożeniem dla Twojego biznesu. Wystarczy dokładnie zaplanować system pracy i stosować dobre praktyki.

Czytaj więcej:

Czytaj więcej:

3 typowe wyzwania związane z rozwojem oprogramowania dla startupów

Najlepsze rodzaje projektów dla Javy

Jak nie zabić projektu złymi praktykami kodowania?