Historia sukcesu The Codest: Od programisty Ruby do lidera Masterclass

Od programisty Ruby do menedżera

Moja podróż zawodowa, która doprowadziła mnie do teraźniejszości, rozpoczęła się w 2016 roku, kiedy zacząłem pracować w Codest (The Codest przed rebrandingiem). produkt stworzony przez Codest. Miałem przeczucie, że to miejsce pozwoli mi się rozwijać, zdobywać nowe umiejętności i próbować swoich sił w nowych przedsięwzięciach. W tym momencie mojej kariery nie chciałem być tylko programistą - czułem, że nadszedł czas na odkrywanie nowych rzeczy, a ponieważ widziałem przestrzeń do rozwoju w Codest, było to miejsce, w którym chciałem zostać.

Jestem głęboko przekonany, że zmiana napędza rozwój - Codest był czystą definicją tego powiedzenia. Działo się tam wiele nowych rzeczy, dzięki czemu mogłem spróbować nowych rzeczy i zobaczyć, która rola najbardziej mi odpowiada. Co więcej, awans w wewnętrznej organizacji jest znacznie bezpieczniejszy - nie wchodzisz w nowe środowisko, ale wciąż masz nowe obowiązki i zadania do wykonania - moim zdaniem to najlepsze podejście do rozwoju.

Programista Ruby w Codest - tutaj wszystko się zaczęło

Zacząłem jako Ruby programistą w Codest, ponieważ szukałem nowych wyzwań i firmy z fajnym produktem do rozwoju. Na początku byłem tylko programistą w projektale po pewnym czasie zostałem liderem projektu. Przez długi czas naprawdę chciałem zarządzać ludźmi - wtedy dostałem szansę.

Na początku stawiałem czoła wielu wyzwaniom, ale tak jak we wszystkim innym w życiu, uczysz się na błędach i zdobywasz doświadczenie. Już po kilku miesiącach ciężkiej pracy zauważyłem ogromny postęp w moich umiejętnościach zarządzania i mentoringu. Głównym wyzwaniem, z którym musiałem się zmierzyć, było bycie jednocześnie programistą i menedżerem. Jako mój zespół składał się z 7 osób, często było wiele spraw do załatwienia w tym samym czasie.

Mój rozwój w The Codest

W czerwcu 2020 roku The Codest ożył. Dzięki mojemu doświadczeniu technicznemu i menedżerskiemu stałem się częścią głównego zespołu. W tym czasie musiałem podejmować wiele strategicznych i biznesowych decyzji, które z czasem zdecydowanie wzbogaciły moje umiejętności i doświadczenie.
Zarządzałem wieloma kluczowymi obszarami firmy, takimi jak praca nad projektami, zarządzanie ludźmi i dbanie o rekrutację.

Z biegiem czasu musiałem zmienić swoje priorytety i skupić się bardziej na menedżerskiej stronie mojej pracy niż na byciu programistą. Od początku 2022 roku moja rola w The Codest stała się mniej techniczna - obecnie skupiam się na równoważeniu potrzeb biznesowych i potencjału firmy.

Jakie były największe wyzwania, z którymi musiałem się zmierzyć podczas mojej kariery?

Niewątpliwie było ich wiele, ale gdybym miał wybrać te najpopularniejsze, to zdecydowanie wymieniłbym brak czasu. Zawsze widzę coś do poprawienia i przetestowania, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie. Może to być czasochłonne, dlatego mocno wierzę w moc priorytetyzacja zadań. W ten sposób udało mi się zminimalizować występowanie przełączanie kontekstu na które często się nabierałem, żeby mieć zajęcie.

Kiedy robisz wiele rzeczy w organizacji i zajmujesz się wieloma różnymi obszarami, istnieje duże prawdopodobieństwo, że będziesz miał do czynienia z zupełnie nowymi problemami. Ponieważ może to być stresująca i czasochłonna sytuacja, starając się znaleźć właściwe rozwiązanie, zawsze staram się spojrzeć na to z pozytywnej strony. Muszę przyznać, że może to być również interesujące doświadczenie, które może całkowicie zmienić sposób długoterminowego myślenia.

The last thing that was one of the biggest challenges, but also a valuable lesson, was the dynamic growth of The Codest. We were constantly recruiting new tech talents for our projects and seeking new ways to improve our organization. We had to be quick and efficient in our actions to come up with the best solutions – this was an intense time for all of us, but it taught us many unique lessons that we follow to this day.

Co pomogło mi się poprawić?

Z własnego doświadczenia mogę powiedzieć, że jedną z najlepszych decyzji, jakie podjąłem w odniesieniu do mojej ścieżki kariery, była próba rozwijania się wewnątrz organizacji, w której pracowałem. Dlaczego? Stabilność, przewidywalność i znajomość otoczenia to jedne z najważniejszych cech, które mogą pomóc we wzbogacaniu swoich umiejętności. W ten sposób masz większe pole manewru.

Po pierwsze, spróbuj wykorzystać swoje otoczenie i poprawić aspekty swojej obecnej organizacji. Spróbuj stać się lepszym w nowych rzeczach lub poprawić swoje obecne umiejętności. Następnie, jeśli pojawią się nowe ekscytujące wyzwania, rozejrzyj się szerzej i poszukaj nowych możliwości.

Gdzie widzę siebie w przyszłości?

Niebo jest granicą! Jestem wielkim fanem tego powiedzenia. Na razie skupiam się na rozwijaniu The Codest. Mamy przed sobą świetlaną przyszłość, mnóstwo pomysłów i niesamowitych ludzi w naszym zespole. Chcę w pełni wykorzystać potencjał tej organizacji i móc realizować nowe, ekscytujące projekty!

Czytaj więcej:

3 typowe wyzwania związane z rozwojem oprogramowania dla startupów

Najlepsze rodzaje projektów dla Javy

Jak nie zabić projektu złymi praktykami kodowania?