Historia sukcesu The Codest: Od programisty Ruby do lidera Masterclass

Od programisty Ruby do menedżera

Moja podróż zawodowa, która doprowadziła mnie do teraźniejszości, rozpoczęła się w 2016 roku, kiedy zacząłem pracować w Codest (The Codest przed rebrandingiem). produkt stworzony przez Codest. Miałem przeczucie, że to miejsce pozwoli mi się rozwijać, zdobywać nowe umiejętności i próbować swoich sił w nowych przedsięwzięciach. W tym momencie mojej kariery nie chciałem być tylko programistą - czułem, że nadszedł czas na odkrywanie nowych rzeczy, a ponieważ widziałem przestrzeń do rozwoju w Codest, było to miejsce, w którym chciałem zostać.

Jestem głęboko przekonany, że zmiana napędza rozwój - Codest był czystą definicją tego powiedzenia. Działo się tam wiele nowych rzeczy, dzięki czemu mogłem spróbować nowych rzeczy i zobaczyć, która rola najbardziej mi odpowiada. Co więcej, awans w wewnętrznej organizacji jest znacznie bezpieczniejszy - nie wchodzisz w nowe środowisko, ale wciąż masz nowe obowiązki i zadania do wykonania - moim zdaniem to najlepsze podejście do rozwoju.

Programista Ruby w Codest - tutaj wszystko się zaczęło

Zacząłem jako programista Ruby w Codest, ponieważ szukałem nowych wyzwań i firmy z fajnym produktem do rozwoju. Na początku byłem tylko programistą w projektale po pewnym czasie zostałem liderem projektu. Przez długi czas naprawdę chciałem zarządzać ludźmi - wtedy dostałem szansę.

Na początku stawiałem czoła wielu wyzwaniom, ale tak jak we wszystkim innym w życiu, uczysz się na błędach i zdobywasz doświadczenie. Już po kilku miesiącach ciężkiej pracy zauważyłem ogromny postęp w moich umiejętnościach zarządzania i mentoringu. Głównym wyzwaniem, z którym musiałem się zmierzyć, było bycie jednocześnie programistą i menedżerem. Jako mój zespół składał się z 7 osób, często było wiele spraw do załatwienia w tym samym czasie.

Mój rozwój w The Codest

W czerwcu 2020 roku The Codest ożył. Dzięki mojemu doświadczeniu technicznemu i menedżerskiemu stałem się częścią głównego zespołu. W tym czasie musiałem podejmować wiele strategicznych i biznesowych decyzji, które z czasem zdecydowanie wzbogaciły moje umiejętności i doświadczenie.
Zarządzałem wieloma kluczowymi obszarami firmy, takimi jak praca nad projektami, zarządzanie ludźmi i dbanie o rekrutację.

Z biegiem czasu musiałem zmienić swoje priorytety i skupić się bardziej na menedżerskiej stronie mojej pracy niż na byciu programistą. Od początku 2022 roku moja rola w The Codest stała się mniej techniczna - obecnie skupiam się na równoważeniu potrzeb biznesowych i potencjału firmy.

Jakie były największe wyzwania, z którymi musiałem się zmierzyć podczas mojej kariery?

Niewątpliwie było ich wiele, ale gdybym miał wybrać te najpopularniejsze, to zdecydowanie wymieniłbym brak czasu. Zawsze widzę coś do poprawienia i przetestowania, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie. Może to być czasochłonne, dlatego mocno wierzę w moc priorytetyzacja zadań. W ten sposób udało mi się zminimalizować występowanie przełączanie kontekstu na które często się nabierałem, żeby mieć zajęcie.

Kiedy robisz wiele rzeczy w organizacji i zajmujesz się wieloma różnymi obszarami, istnieje duże prawdopodobieństwo, że będziesz miał do czynienia z zupełnie nowymi problemami. Ponieważ może to być stresująca i czasochłonna sytuacja, starając się znaleźć właściwe rozwiązanie, zawsze staram się spojrzeć na to z pozytywnej strony. Muszę przyznać, że może to być również interesujące doświadczenie, które może całkowicie zmienić sposób długoterminowego myślenia.

Ostatnią rzeczą, która była jednym z największych wyzwań, ale także cenną lekcją, był dynamiczny rozwój The Codest. Nieustannie rekrutowaliśmy nowe talenty technologiczne do naszych projektów i szukaliśmy nowych sposobów na usprawnienie naszej organizacji. Musieliśmy być szybcy i skuteczni w naszych działaniach, aby znaleźć najlepsze rozwiązania - był to intensywny czas dla nas wszystkich, ale nauczył nas wielu unikalnych lekcji, które stosujemy do dziś.

Co pomogło mi się poprawić?

Z własnego doświadczenia mogę powiedzieć, że jedną z najlepszych decyzji, jakie podjąłem w odniesieniu do mojej ścieżki kariery, była próba rozwijania się wewnątrz organizacji, w której pracowałem. Dlaczego? Stabilność, przewidywalność i znajomość otoczenia to jedne z najważniejszych cech, które mogą pomóc we wzbogacaniu swoich umiejętności. W ten sposób masz większe pole manewru.

Po pierwsze, spróbuj wykorzystać swoje otoczenie i poprawić aspekty swojej obecnej organizacji. Spróbuj stać się lepszym w nowych rzeczach lub poprawić swoje obecne umiejętności. Następnie, jeśli pojawią się nowe ekscytujące wyzwania, rozejrzyj się szerzej i poszukaj nowych możliwości.

Gdzie widzę siebie w przyszłości?

Niebo jest granicą! Jestem wielkim fanem tego powiedzenia. Na razie skupiam się na rozwijaniu The Codest. Mamy przed sobą świetlaną przyszłość, mnóstwo pomysłów i niesamowitych ludzi w naszym zespole. Chcę w pełni wykorzystać potencjał tej organizacji i móc realizować nowe, ekscytujące projekty!

Czytaj więcej:

3 typowe wyzwania związane z rozwojem oprogramowania dla startupów

Najlepsze rodzaje projektów dla Javy

Jak nie zabić projektu złymi praktykami kodowania?