KEREN TERUG
Startende technologiebedrijven zijn vooral afhankelijk van softwareontwikkeling. Zonder een goed gebouwd product is er geen kans op succes en een bevredigende marktpenetratie. Er zijn in principe twee manieren van productontwikkeling die een technisch manager kan volgen. Of je bouwt je eigen interne team of je werkt samen met een extern softwareontwikkelingsbureau. Welke manier is beter voor startups? Laten we proberen een geschikte oplossing te vinden.
Dit is een vrij populair dilemma omdat beide oplossingen hun voorstanders hebben. Ik ken technische managers die zich geen andere manier kunnen voorstellen om producten te bouwen dan als onderdeel van hun eigen bedrijf. intern team. Op hun beurt besluiten steeds meer start-ups om samen te werken met een externe partner. softwareontwikkeling agentschap. Ik heb de indruk dat deze trend toeneemt. Bedrijven die net financiering hebben gekregen en zijn begonnen met het opbouwen van hun bedrijfsstructuur geloven dat het vinden van een softwarebedrijf afgestemd op hun behoeften en het toevertrouwen van de product Het ontwikkelingsproces overlaten aan echte professionals is een veel effectievere oplossing.
Misschien heb je voor een soortgelijke uitdaging gestaan of weet je dat je binnenkort zo'n keuze moet maken. Op basis van mijn ervaring en gesprekken met technische managers uit de IT-sector heb ik een aantal basisverschillen opgesteld tussen een intern team en een extern softwareontwikkelingsbureau. In de tabel hieronder staan de belangrijkste aspecten van deze twee benaderingen.
| Factor | Intern team | Extern softwareontwikkelingsbureau |
| Personeelszaken | U moet recruiters in dienst nemen die gekwalificeerde ontwikkelaars zullen vinden. Onthoud echter dat de concurrentie voor het inhuren van de beste specialisten op de markt is heftig. Daarom is werving een grote uitdaging. | Het opzetten van een team van ontwikkelaars neemt veel minder tijd in beslag. Je legt je behoeften voor aan een extern softwareontwikkelingsbureau, dat als enige verantwoordelijk is voor het managen van het proces. U accepteert alleen kandidaten en geeft hen het signaal om aan de slag te gaan. |
| Dagelijkse samenwerking | Je hebt volledige controle over de ontwikkelaars. Je kunt hun werk plannen zoals jij dat wilt. Bovendien is het veranderen van hun manier van werken theoretisch op elk moment mogelijk. | De samenwerking verloopt volgens eerder overeengekomen regels, waarschijnlijk nauw verbonden met Agile. Je staat in nauw contact met het ontwikkelteam, maar tegelijkertijd moet je vertrouwen op hun expertise. Bovendien bespaar je tijd. |
| Kosten | Je moet tijd en geld besteden aan werving. Vergeet niet dat de markt voor ontwikkelaars moeilijk is en dat het in dienst nemen van een gekwalificeerde werknemer vaak een hoog salaris met zich meebrengt. Daarnaast moet u investeren in apparatuur en de benodigde gereedschappen. Je moet ook de kosten dekken van niet-werkdagen en vakantie van ontwikkelaars. Je moet HR- en kantoorafdelingen erbij betrekken en leiders van ontwikkelteams selecteren. | Je betaalt alleen voor elk werkuur van een ontwikkelaar. Er komen geen extra kosten bij. De tarieven zijn ook heel aantrekkelijk. In PolenDeze bedragen 30-50 euro per uur. |
| Belangrijkste voordelen | Je hebt volledige controle over alles, zodat je het ontwikkelingsproces van je product van dichtbij kunt volgen. | Het is een kosteneffectieve en handige oplossing. Als je een efficiënt extern softwareontwikkelingsbureau vindt, zal de productontwikkeling heel vlot verlopen. |
| Belangrijkste obstakels | Het is niet altijd een kosteneffectieve oplossing. Je verliest kostbare tijd en je moet waarschijnlijk andere afdelingen in je bedrijf inschakelen (HR of kantoor). | Risico op inefficiënte communicatie, uiteenlopende doelen, onbegrip. |
Allereerst moet je een paar belangrijke vragen beantwoorden. Ik denk dat de belangrijkste is om te beslissen of je de juiste competenties binnen je team hebt om te bouwen of een product ontwikkelen jezelf. Het is ook belangrijk om rekening te houden met financiële en tijdskwesties. Als je helemaal geen ontwikkelaars hebt of er zijn er te weinig om het product op tijd te leveren, overweeg om met een extern softwareontwikkelingsbureau te werken.
Als je nog steeds twijfelt, probeer dan een proefperiode af te spreken met de softwarebedrijf. Test dit samenwerkingsmodel en beoordeel of het voor jou effectief is. Op die manier weet je voordat je investeert in een intern team of er een effectievere oplossing is voor jouw product.
Lees meer:
Dutch 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish