Waarom neemt de Proptech-industrie snel toe? Een interview met James Dearsley - beïnvloeder van Proptech

James Dearsley vertegenwoordigt Unissu dat nieuwe mogelijkheden biedt voor de 6.000 Proptech-bedrijven die we volgen en tegelijkertijd de vastgoed- en investeringsgemeenschappen een nauwkeurige bron biedt voor hun onderzoek, inkoop en investeringsbeslissingen. Het bedrijf heeft een reeks tools en hulpmiddelen gecreëerd om vastgoedprofessionals te helpen de toekomst van hun sector te begrijpen.

We zien de hausse van de PropTech-industrie. Waar komt die vandaan?

James Dearsley: Behoefte en vraag vanuit de sector; puur en simpel. Uiteindelijk gaat vastgoed over activa en activa over geld. Technologie creëert mogelijkheden om geld te verdienen met activa; vandaar dat er een duidelijke vraag is.

Wat de behoeften betreft, staat de vastgoedsector al lang bekend om zijn inefficiënties en kosten en om de publieke perceptie dat de handen altijd in het voordeel van de professionals zijn, niet van de klanten. In het digitale tijdperk eisen consumenten meer - technologie voedt zowel deze toenemende vraag als het vermogen van de sector om eraan te voldoen.

Laten we niet vergeten dat er lange tijd veel weerstand is geweest tegen PropTech. Na verloop van tijd zijn de resultaten echter onmiskenbaar geworden en nu neigt de sector sterk naar digitale transformatie en is zich ervan bewust dat als ze dat niet doet, ze irrelevant zal worden.

Niet alleen in de VS, maar ook in Europa is een aanzienlijke toename van investeringen en inkomsten uit PropTech te zien. Het Verenigd Koninkrijk ziet er bijzonder goed uit in vergelijking met andere landen. Waarom is dat zo, vanuit uw perspectief?

Eerlijk gezegd kan de sector zelf niet bogen op een groot deel van zijn snelle succes. Gezien de vele historische factoren, is UK PropTech begonnen in een gunstige positie.

Net als de VS heeft het een aanzienlijke invloed en naamsbekendheid, bij gebrek aan een betere term, over de hele wereld. Ook de Engelse taal is cruciaal voor zakelijke communicatie; daarom is het Verenigd Koninkrijk al lang een belangrijk Europees knooppunt voor grote bedrijven.

Het is echter onze verdienste dat de PropTech-gemeenschap in het Verenigd Koninkrijk al heel vroeg is begonnen met het opzetten van de sector, wat heeft bijgedragen aan de bewustwording. U zult merken dat de landen of regio's die geen sterke PropTech-gemeenschap hebben, ook geen erg actieve PropTech-industrie hebben.

Wat zijn de belangrijkste succesfactoren voor PropTech-bedrijven?

Zoals in veel sectoren is zakelijk succes grotendeels een mix van geluk, timing en magie. Er zijn echter zeker overeenkomsten te vinden in succesvolle PropTech-bedrijven.

Verreweg de belangrijkste daarvan is het bieden van een eenvoudige en gebruiksvriendelijke oplossing voor bekende branches of pijnpunten van klanten. Bedrijven die dit niet bieden, en het aantal daarvan verbaast me altijd, zullen ongetwijfeld falen.

Als je dat onder controle hebt, dan is een intelligente leider die het gezicht, het brein en de filosofie van het bedrijf kan vertegenwoordigen ook belangrijk.

Bovendien maakt het vermogen om het vertrouwen van investeerders in je bedrijf te creëren het ook veel gemakkelijker, zolang je het uiteindelijk maar kunt waarmaken. We hebben onlangs gezien wat er gebeurt als je faalt in dit laatste deel!

Zijn investeerders bereid te investeren in PropTech? Hoe moeilijk is het om financiering te vinden voor de ontwikkeling van zo'n bedrijf?

Ik aarzel om 'gemakkelijk' te zeggen, want fondsenwerving is nooit gemakkelijk, maar het vertrouwen van investeerders in PropTech is erg groot en er wordt met een zekere nonchalance geld geïnvesteerd. Sommigen suggereren zelfs, na het recente debacle van WeWork, dat PropTech zich nu in een zeepbel bevindt waar investeerders veel hogere bedragen vragen dan de ontvangende bedrijven mogelijk kunnen rechtvaardigen wanneer ze gemeten worden aan de hand van traditionele meetmethoden.

Of je het daar nu wel of niet mee eens bent, het is onmogelijk om te ontkennen dat investeringen jaar na jaar stijgen en stijgen.

Er zal zeker een moment komen waarop de investeringen een plateau bereiken, maar PropTech heeft tot nu toe nog maar nauwelijks het oppervlak van vastgoed bereikt; de aanzienlijke groei zou dus wereldwijd moeten aanhouden.

Wat zijn uw voorspellingen met betrekking tot de ontwikkeling van PropTech, bijvoorbeeld over een periode van vijf jaar?

Ik zou verwachten dat de veronderstellingen over wat PropTech doet een beetje naar beneden komen. Er heerst nog steeds het idee dat PropTech draait om het revolutioneren van oude praktijken met geavanceerde technologieën, zoals AI en 3D-printing.

In werkelijkheid is dit niet wat vastgoed op dit moment nodig heeft en ik verwacht dat de komende vijf jaar veel meer praktische innovatie zal brengen die dient om kleine maar substantiële pijnpunten in vastgoed weg te nemen, zoals het bijhouden van gegevens en communicatie. Ik weet dat het saai klinkt, maar het potentieel dat bescheiden innovatie kan bieden aan vastgoedeigenaren is buitengewoon.

Hoe belangrijk is de rol van softwareontwikkeling bij het opbouwen van een PropTech-bedrijf?

Dit hangt sterk af van wat je aanbiedt. Als je een hardwareoplossing biedt, zoals een camera, dan is er misschien minder reden om geavanceerde software te ontwikkelen dan wanneer je bijvoorbeeld een platform aanbiedt.

Ik kom terug op mijn punt van het oplossen van een echt pijnpunt voor de consument. Als het ontwikkelen van software de beste, meest gebruiksvriendelijke manier is om dat probleem op te lossen, dan ja, dan is het ontwikkelen ervan onmisbaar. Zo niet, dan wordt het minder noodzakelijk om je eigen software te bouwen. Het is ook de moeite waard om te onthouden dat je eigen software ontwikkelen net zo waardevol kan zijn als samenwerken met een ander bedrijf dat zijn eigen software al heeft ontwikkeld. We zien een toenemend aantal samenwerkingsverbanden waarbij producten of diensten worden geïntegreerd op hetzelfde platform.

MVP is een zeer populaire strategie bij het bouwen van producten voor veel industrieën. Zou het volgens u ook een goede aanpak kunnen zijn voor het ontwikkelen van PropTech-bedrijven?

De beste en meest succesvolle investeerders begrijpen dat startende bedrijven vaak werken met ideeën en innovaties in een vroeg stadium. Na verloop van tijd wordt het vaak duidelijk dat deze originele ideeën of innovaties niet zijn wat het bedrijf wil. markt behoeften en zullen het bedrijf niet succesvol maken.

Daarom hopen investeerders die oprichters te vinden van wie ze denken dat ze het vermogen hebben om te leren, te evolueren en te groeien, wetende dat het bedrijfsmodel dan samen met hen zal evolueren. Daarom, MVP zou een goede strategie kunnen zijn.

Hoe dan ook, ik heb over deze zaak geschreven in mijn artikel. Als je meer wilt weten, dan kijk hier eens naar.

Kunt u drie van de meest veelbelovende PropTech-bedrijven noemen die de moeite waard zijn om in de gaten te houden?

Maar drie ... onmogelijk!